N. Q. Yo'Ldoshev, G. Yu. Xodjamuratova

CONTENT
Introduction................................................................... 14
Chapter 1 The main merits of company...................................... 16
1.1. The main tasks in strategy accomplishment................ 16
1.2. Determination o f direction o f appropriate strategy 
19
1.3. Organization o f labor field supporting the policy 
25
1.4. Selection of people for key positions........................... 27
Chapter 2 Reengineering and development o f structure 
 
32
2.1. Forming of main merits................................................. 32
2.2. Activation o f organizational structure compliance 
with strategy.................................................................... 34
2.3. Why does structure follow after strategy?.................... 40
2.4. Strategic advantages and disadvantages o f different 
organizational structures o f management..................... 41
2.5. Opportunities o f activity in adaptation o f structure 43
Chapter 3 Budget and company policy........................................ 48
3.1. Integration o f budget with strategy............................... 48
3.2. Creation o f policy and device supporting strategy 
49
3.3. Implementation o f the perfect practice o f further 
development o f strategy.................................................. 49
3.4. Installation o f supporting (providing) systems............ 51
3.5. Formalization o f strategic information......................... 53
Chapter 4 Formation 
o f 
system 
of 
material 
supply
(procurement), supporting the strategy.................... 58
4.1. The art of motivation...................................................... 58
4.2. Rewards and encouragements........................................ 61
4.3. Connection of rewards with results.............................. 63
4.4. Compensatory payments for obtained results.............. 64