“Mеnеjmеnt nаzаriyasi” fаni bo’yichа

 

 

Strategiya 

nima?

 

---

 

“yirik harbiy operatsiyalar va umuman urush olib borish san’ati”; 

 

“ijtimoiy-siyosiy kurashga rahbarlik qilish san’ati va ilm” ma’nosida 

talqin etilgan. 

Umuman  ahvolni,  yo‘nalishni  tanlashda  alohida  ishlar  va  harakatlarning 

maqsadlari ham o‘rnatiladi. Yirik harakatni amalga oshirish uchun taktika sohasida 

tanlov amalga oshiriladi. Yana yuqoridagi misoldan foydalanamiz: shaharni hujum 

bilan bosib olish, qamal qilib olish yoki boshqacha usullar bilan egallash mumkin.  

Agar,  siz  taktikangizni  tanlasangiz,  shu  vaqtning  o‘zida  to‘g‘ridan-to‘g‘ri 

harakatlarning  vazifalarini  ham  aniqlaysiz.  Bu  vazifalar  yirik  harakatlar  rejasiga 

asos  bo‘ladi.  Masalan,  hujum  bilan  bosib  olishda  qanday  qismlar  qatnashadi, 

qanday  tartibda  egallanadi  va  h.k.  harbiy  sarkarda  u  yoki  bu  qismni  hujumga 

tashlab  qanday  samara  olishni  yaxshi  bilishi  kerak.  Maqsadga  erishish  uchun  o‘z 

jangchilarining  o‘rinlarini  qanday  tezlikda  almashtira  oladi  va  harbiy  san‘atning 

qanday yangi yutuqlaridan foydalanadi. 

Harbiy  rahbar  o‘z  raqibining  holatini  va  o‘z  holatini  yaxshi  bilishni 

xohlaydi.  Unga  aniq  ma‘lumotlar  zarur  bo‘ladi.  Agar  u  tezda  muvaffaqiyatga 

erishishni  xohlasa  ko‘zda  tutilmagan  taktikani  qo‘llashga  harakat  qiladi,  kuchlar 

nisbatini  o‘z  tomoniga  ag‘darishdga  intiladi.  Harbiy  san‘atning  ko‘plab 

muammolari  iqtisodiy  faoliyat  muammolariga  o‘xshash  bo‘ladi.  Korxona 

faoliyatining  samarasi  juda  katta  darajada  uning  strategiyasi  va  uni  amalga 

oshirishga bog‘liqdir.  

 

 

 

 

 

 

 

 

Strategiya – bu: 

  Istiqbolni tadqiq qilish, turli senariyalarni tahlil qilish san’ati; 

  Istiqbolda raqobat kurashida afzallik beruvchi g’oya; 

 

Istiqbolni aniq bashorat, tasavvur qilish uchun 

strategiya zarurdir. 

 

---

  Korxonaning  umumfaoliyati  (fondi,  quvvati,  xarajati,  foydasi  va 

hokazo)ni nazorat qiluvchi keng qamrovli tizimdir. 

Strategik menejmentning besh vazifasi 

 

1-vazifa              2-vazifa               3-vazifa                4-vazifa               5-vazifa 

 

 

 

 

Strategik  reja  –  bu  korxona  (firma)  oldidagi  uzoq 

muddatga  mo‘ljallangan  vazifalar  majmui  bo‘lib,  u 

korxona  ko‘lamidagi  boshqa  joriy,  yillik  rejalar  uchun 

boshlang‘ich  nuqta  xizmatini  o‘taydi.  Strategik  rejaning 

asosiy shakllari besh, o‘n yil va undan ko‘proq muddatga 

mo‘ljallangan rejalardir. 

Agar  biz  g‘arbdagi  korxonalarda  strategik  g‘oyalar  rivojiga  nazar  tashlasak, 

uning  rivojidagi  aniq  yo‘nalishni  ko‘ramiz.  Uni  to‘rt  sohaga  bo‘lish  mumkin, 

amaliyotda  bu  sohalar  birin-ketin  keladi,  hatto  strategik  rejalashtirishning 

takomillashgan usulidan ham oldin keladi. 

 

 

 

 

  

 

Faoliyat sohasini 

aniqlash va 

strategik dasturni 

ta‘riflash 

 

 

 

Zarur bo‘lganda 

qayta aniqlash 

 

 

 

Strategik rejani 

amalga oshirish 

 

 

 

Zarur bo‘lganda 

qayta ishlash 

Faoliyat 

natijalariga baho 

berish vastrtegik 

reja yoki uni 

amalga oshirish 

usullarini 

o‘zgartirish 

 

 

Zarur bo‘lganda 

1, 2, 3, 4-ishchi 

vazifalarga 

qaytish 

 

 

Ularga erishish 

uchun maqsad va 

vazifalarni 

aniqlash 

 

 

 

Zarur bo‘lganda 

qayta ko‘rish 

Belgilangan 

maqsadlar va 

ishlab chiqarish 

faoliyatini    

natijalarga 

erishish uchun 

strategiyani 

ta‘riflash 

 

 

 

Zarur bo‘lganda 

qayta ta‘riflash