Маркетинговые исследования


Ehtimollik namunalari: qimmat (ishonch chegaralarini tanlab olish xatosi uchun o'lchash mumkin) Ehtimoliy bo'lmagan namunalar (namuna olish xatosini o'lchash mumkin emas)



Download 1,98 Mb.
bet6/6
Sana18.04.2023
Hajmi1,98 Mb.
#929597
1   2   3   4   5   6

Ehtimollik namunalari: qimmat (ishonch chegaralarini tanlab olish xatosi uchun o'lchash mumkin) Ehtimoliy bo'lmagan namunalar (namuna olish xatosini o'lchash mumkin emas)

Tadqiqot instrumentlari - so'rovnoma

  • Shaxsan, telefon yoki onlayn
  • Yopiq savol - barcha mumkin bo'lgan javoblarni o'z ichiga oladi;
  • Sub'ektlar ular orasida tanlov qiladi. Masalan: ko'p tanlovli yoki masshtabli savollar
  • Tushuntirish osonroq
  • Ochiq savol - respondentlarga o'z so'zlari bilan javob berishga imkon bering
  • Yopiq savollardan ko'proq narsani oching (respondentlar javoblar bilan cheklanmaydi)
  • 1-savol qiziqish uyg'otishi kerak
  • Oxirgi savol qiyin yoki shaxsiy bo'lishi mumkin

Tadqiqot rejasini amalga oshirish

  • Tadqiqotchi tadqiqot rejasini amalga oshiradi
  • -Ma'lumotni yig'ish, qayta ishlash va tahlil qilishni o'z ichiga oladi

  • Reja to'g'ri bajarilganligiga ishonch hosil qilish uchun diqqat bilan kuzatib boring
  • Muhim ma'lumot va topilmalarni ajratib olish uchun ma'lumotlarni qayta ishlang va tahlil qiling
  • Ma'lumotlarning aniqligi va to'liqligini tekshiring
  • Natijalarni tuzing va statistik o'lchovlarni hisoblang
  • Ma'lumotlar yig'ish:

    Marketing tadqiqoti xodimlari yoki tashqi firmalar tomonidan amalga oshirilishi mumkin

    Kamchiliklari:

    -Yig'ish bosqichi qimmat

    -Odatda xatolar bor

Xulosalarni sharhlash va hisobot berish

Tadqiqotchi bajarishi kerak bo'lgan qadamlar:

  • Topilmalarni izohlang
  • Xulosa chiqaring
  • Ularni rahbariyatga xabar qiling
  • Muhim topilmalar va tushunchalarni taqdim eting (rahbariyat tomonidan qabul qilingan muhim qarorlarda foydali)
  • Talqin qilish faqat tadqiqotchilarga qolmagan
  • Menejerlar qabul qilinishi kerak bo'lgan muammolar va qarorlar haqida ko'proq bilishadi
  • Ammo menejerlar noxolis bo'lishi mumkin
  • 2. Tadqiqot natijalarini sharhlashda menejerlar va tadqiqotchilar yaqindan hamkorlik qilishlari kerak

  • Ikkalasi ham tadqiqot jarayoni va natijaviy qarorlar uchun mas'uliyatni bo'lishishlari kerak

Download 1,98 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   2   3   4   5   6




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish