Tarmoqni rejalashtirish - bajarilgan ishlarning rejalashtirilgan majmuasini grafik modellashtirishdan foydalanadigan, ularning mantiqiy ketma-ketligini, mavjud aloqani va rejalashtirilgan davomiylikni, so'ngra ikkita mezon bo'yicha modelni optimallashtirishni qo'llaydigan usul:
- rejalashtirilgan ishlar majmuasini ma'lum bir loyiha qiymatida bajarish vaqtini minimallashtirish;
- loyihani amalga oshirish vaqtida barcha ishlar majmuasi qiymatini minimallashtirish.
Tarmoqni optimallashtirish uchun ikkita usul qo'llaniladi.
Tanqidiy yo'l usuli tavsiflangan mantiqiy tarmoq tuzilmasi va har bir ishning davomiyligini taxmin qilish asosida ishlar to'plamini bajarish uchun mumkin bo'lgan taqvim jadvallarini hisoblash, loyihaning tanqidiy yo'lini aniqlash imkonini beradi. Ushbu usul 1956 yilda DuPont zavodlarini modernizatsiya qilish bo'yicha keng ko'lamli ish paketlarining jadvallarini tuzish uchun ishlab chiqilgan.
PERT (Dasturni baholash va ko'rib chiqish uslubi) - loyihani bajarish uchun talab qilinadigan vazifalarni tahlil qilish usuli, ayniqsa har bir alohida topshiriqni bajarish uchun ketadigan vaqtni tahlil qilish, shuningdek butun loyihani bajarish uchun minimal vaqtni aniqlash. Usul Polkis raketa tizimini rivojlantirish bo'yicha yirik loyihani amalga oshirish uchun Lockheed Corporation va Buz, Allen & Hamilton konsalting kompaniyalari tomonidan ishlab chiqilgan.
Xulosa:
Tarmoq diagrammalarida ishlarning o'zaro bog'liqligini ko'rsatuvchi chiziqlar orqali bog'langan ishlarga mos keladigan uchlari to'plami sifatida tarmoq modeli grafik shaklda namoyish etiladi. Ushbu chiziq "vertex-ishlaydigan tarmoq" yoki "ustunlik" diagrammasi deb nomlangan bo'lib, bugungi kunda tarmoqning eng keng tarqalgan vakili hisoblanadi (2.4-rasm).
Amaliyotda kam qo'llaniladigan "vertex-voqea" deb nomlangan yana bir tarmoq sxemasi mavjud. Bunday holda, ish ikkita voqea (grafik tugunlari) o'rtasidagi chiziq sifatida namoyish etiladi, bu esa o'z navbatida ushbu ishning boshi va oxirini aks ettiradi ( PERT- diagrammalar bu turdagi diagramma namunalari).
Umuman olganda, tarmoqni vakillik qilishning ushbu ikki yondashuvining farqlari unchalik katta emas, ammo vertex-hodisa tarmog'i tomonidan ishlash o'rtasidagi murakkab munosabatlarni taqdim etish juda qiyin bo'lishi mumkin, bu esa ushbu turdan kam foydalanish uchun sababdir (shunga o'xshash tarmoq diagrammasi 2.2-rasmda keltirilgan). .
Tarmoq diagrammasi bu biznes-jarayonlarni modellashtirishda ishlatiladigan ma'noda blok-diagramma emas. Blok diagrammasidan tub farqi shundaki, tarmoq diagrammasi faqat elementar ishlarning mantiqiy aloqalarini yaratadi. Kirish, ishlov berish va chiqishlarni ko'rsatmaydi va takrorlash yoki ko'chadan ko'chirishga imkon bermaydi. Tanqidiy yo'lda yotadigan asarlar ham tanqidiy deb nomlanadi. Bu butun loyiha bo'yicha ishlarning eng qisqa vaqtini belgilaydigan tanqidiy yo'lning davomiyligi. Tanqidiy yo'lda yotadigan vazifalarni bajarish vaqtini qisqartirish orqali butun loyihaning davomiyligini qisqartirish mumkin. Shunga ko'ra, tanqidiy yo'lning vazifalarini bajarishda har qanday kechikish loyihaning davomiyligini ko'paytirishga olib keladi. Kritik yo'l usulining asosiy afzalligi - voqealarni bajarish uchun vaqt zaxiralarini aniqlash va ulardan foydalanish orqali tanqidiy yo'lda yotmaydigan. Vaqt zaxirasi (yoki vaqt zaxirasi) ishlarni bajarish uchun eng erta vaqt va uni tugatish uchun eng maqbul vaqt o'rtasidagi farq sifatida hisoblanadi. Vaqtinchalik zaxiraning boshqaruv ma'nosi shundan iboratki, agar kerak bo'lsa, rejaning texnologik, resurs yoki moliyaviy cheklashlarini to'g'irlash uchun, zaxiraning mavjudligi rejaning umumiy davomiyligi va unga bevosita bog'liq bo'lgan vazifalarning davomiyligiga ta'sir qilmasdan, ego vaqt uchun ishni kechiktirishga imkon beradi. Tanqidiy yo'lda yotadigan ishlar vaqtincha nolga teng zaxiraga ega. Bu shuni anglatadiki, agar tanqidiy yo'lda bo'lgan har qanday hodisani tugatishning taxmin qilingan vaqti kechiktirilgan bo'lsa, unda yakuniy tadbirning rejalashtirilgan sanasi keyinga qoldiriladi.
Do'stlaringiz bilan baham: |