Проблема преемственности власти
15 марта 44 года до н. э. в театре Помпея истек кровью Гай Юлий
Цезарь, которому заговорщики нанесли 23 колотые раны. В завещании
Цезарь назвал наследником своего внучатого племянника Октавиана. В то
время Октавиану было всего восемнадцать, и по сравнению с давними
соратниками Цезаря Марком Антонием и Клеопатрой (матерью сына
Цезаря) он выглядел слабым игроком, не представлявшим опасности для
врагов Гая Юлия. Но уже в 42 году до н. э. Октавиан уничтожил их,
оказавшись способным учеником в академии власти. Он собрал легионы
преданных Цезарю солдат в «частную» армию, а затем пошел наперекор
Марку Антонию и Клеопатре. Одновременно с этим Октавиан
легитимизировал свою власть в глазах Сената, искусно отвергая почести,
которые могли показаться противоречащими римским традициям, не
отказываясь лишь от властных полномочий — разве что протестуя для
вида, — которыми наделял его сенат. За двадцать лет шаг за шагом
Октавиан превратился в первого императора Рима, известного под именем
Август. Он правил империей более сорока лет.
В своей чудесной книге Emperors of Rome («Императоры Рима»)
профессор Гаррет Фейган описывает Августа как одного из наиболее
эффективных государственных деятелей в истории человечества. Он
объединил Рим и прекратил гражданские войны, которые разрывали
республику на части
73
. Он перестроил систему управления, установил мир,
расширил границы империи и повысил уровень благосостояния ее
граждан. Он избегал вычурности, жил в сравнительно скромном дворце и
проявлял
необычайную
гениальность
в
деле
политического
маневрирования, достигая своих целей в основном за счет «советов», а не
путем применения формальной юридической или военной власти.
Но Август не смог решить хроническую проблему, которая очень
сильно навредила империи в последующие века, — преемственность
власти. После Августа Рим переходил из рук в руки между компетентными
лидерами и деспотичными, даже полубезумными тиранами вроде
Калигулы или Нерона. И хотя падение Римской империи нельзя объяснить
исключительно проблемой преемственности власти, Август не смог
создать механизм, который обеспечивал бы эффективную передачу власти
новым поколениям выдающихся лидеров.
Руководители, которые не могут обеспечить преемственность
власти, направляют свои компании на путь упадка. Иногда они слишком
долго ждут, иногда вовсе не думают о преемнике, иногда им не везет и
выбранный ими преемник покидает компанию или умирает, иногда они
сознательно стремятся к неудаче своего последователя, а порой просто
делают опрометчивый и неверный выбор. Но в любом случае один из
наиболее заметных признаков надвигающегося упадка
—
это переход
власти в руки лидеров, которые не способны соответствовать
предшественнику и/или не готовы делать то, что должно быть сделано
для того, чтобы компания оставалась великой.
Во всех проанализированных нами случаях упадка, кроме одного (этим
исключением была Circuit City), мы наблюдали признаки проблем с
преемственностью власти в конце второй стадии. Как минимум в одной из
утративших величие компаний мы наблюдали следующие проблемы.
~ Деспотичный лидер не готовит сильного преемника (или отталкивает
от себя сильных кандидатов в преемники), тем самым создавая вакуум
власти в момент своего ухода.
~ Способный руководитель неожиданно умирает или покидает
компанию, не оставив после себя достойного заместителя, который мог бы
сразу занять его место.
~ Сильный кандидат в преемники отказывается от возможности стать
руководителем.
~ Сильный кандидат в преемники неожиданно покидает компанию.
~ Совет директоров резко делится на сторонников и противников
назначения нового лидера, создавая наверху корпоративной иерархии
противостояние «мы» и «они».
~ Лидеры остаются у власти как можно дольше, а затем передают
компанию в руки руководителей, которые опоздали с развитием своей
карьеры и считают нужным оставить все как есть.
~ Семейный подход в монархическом стиле ставит членов семьи выше
«чужаков» независимо от того, кто из них обладает лучшими лидерскими
качествами.
~ Совет директоров назначает руководителя со стороны, но тот не
Do'stlaringiz bilan baham: |