Федеральное государственное образовательное бюджетное учреждение

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 
В соответствии с целью диссертационного исследования изучены 
теоретические и практические аспекты обеспечения экономической устойчивости 
промышленных компаний и разработан методический подход к ее комплексной 
многокритериальной оценке для принятия действенных превентивных решений в 
условиях кризисного развития экономики. Важность такого подхода определяется 
тем, что необходим поиск оптимальных моделей и технологий управления 
экономической устойчивостью компаний, функционирующих в условиях 
неопределенности и рисков. 
Диссертационное исследование основано на гипотезе о необходимости и 
возможности оценки и управления экономической устойчивостью компаний 
трубной промышленности на основе использования технологий риск-
менеджмента.
Результаты 
проведенного исследования позволяют сформулировать 
основные положения и выводы работы: 

Основными угрозами и рисками, препятствующими экономической 
устойчивости компании ЧТПЗ в различных сферах деятельности являются:

глубокая ориентация на внутренний рынок и зависимость от 
государства в силу специфики потребителей продукции ЧТПЗ; 

регулярный перенос сроков реализации крупных проектов ОАО 
«Газпром» основного потребителя ТБД. Ситуация коснулась реализации проектов 
«Южный поток» и контракта с китайским партнером «CNPC». Все это приводит к 
тому, что продукция компании скапливается на складах; 

неурегулированность отношений с Евросоюзом при реализации 
газовых проектов. ЕС не устраивает, что согласно действующему соглашению 
«Газпром» является единственным эксплуатантом «Южного потока» и будет 
транспортировать по нему только российский газ. Евросоюз настаивает на том, 
чтобы допустить к газопроводу третьих поставщиков, а тарифы должен 

---

138 
устанавливать независимый управляющий;

вытеснение российских труб с рынка Таможенного союза китайской 
продукцией 
за 
счет 
недобросовестной 
конкуренции 
(поставки 
холоднодеформированных нержавеющих труб);

снижение или отмена импортных таможенных пошлин на трубы при 
формировании зон свободной торговли между Таможенным союзом и третьими 
странами;

неправомерное 
использование 
бывших 
в 
употреблении 
и 
восстановленных труб при сооружении инфраструктурных и строительных 
объектов.
Набор рисков, сопровождающих деятельность компании ЧТПЗ, показывает 
срочную необходимость выявления, ранжирования и оценки всех рисков при 
построении стратегии развития компании.
2. Анализ используемой в компании карты рисков показывает, что, стремясь 
обеспечить экономическую устойчивость, в основном отслеживаются только 
операционные, финансовые, коммерческие и правовые риски. Наибольшее 
внимание уделяется финансовым рискам: ликвидности и неплатежеспособности, 
неисполнению хозяйственных договоров, ценовым и валютным колебаниям. 
Применительно к условиям, в которых компания оказалась в 2013 г., этого 
недостаточно. В компании уделяется мало внимания рискам, возникающим в 
социально-экономической и управленческой областях, особенно в области 
разработки стратегии развития. Это те области, в которых у компании 
наблюдаются наибольшие провалы. Согласно карты рисков в компании 
выделяются только два вида рисков, которые относятся к стратегическим: 
«отсутствие или недостаточно проработанная стратегия развития компании» 
(уровень риска равен 1) и «архитектурно-строительный риск» (уровень риска 
равен 1).
3. Управление рисками в компании ОАО «ЧТПЗ» в настоящее время 
сосредоточено в финансово-хозяйственной области деятельности компании. Эту 
деятельность осуществляют финансовые отделы каждого подразделения компании 

---

139 
под общим руководством финансовой службы ЧТПЗ. Финансовые отделы 
подразделений компании выявляют, оценивают и принимают меры по 
минимизации финансовых рисков.
Риски в других областях деятельности компании: технико-технологической, 
кадровой, информационной, корпоративного управления, правовой, экологической 
безопасности и других выявляют, оценивают и принимают меры по их 
минимизации линейные и функциональные руководители подразделений 
компании. Отсутствие подготовленных и специально назначенных сотрудников, 
которые бы выполняли функцию контроля за рисками в перечисленных сферах 
деятельности компании, свидетельствует о том, что в компании риск-менеджмент 
реализуется фрагментарно, частично, в виде отдельных элементов и не 
затрагивает важнейшие области деятельности компании. В компании отсутствует 
комплексная система риск-менеджмента, которая затрагивала бы все стороны 
деятельности компании. Это не позволяет в полной мере осуществлять 
мониторинг всей социально-экономической, нормативно-правовой, технико-
технологической, информационной и управленческой сред компании.
4. Доказана необходимость и возможность управления рисками на основе 
использования технологий риск-менеджмента. Для этого необходимо создание в 
компании самостоятельной службы риск-менеджмента. Деятельность такой 
службы должна быть увязана с деятельностью главных производственных и 
функциональных служб компании: бухгалтерией, финансами, маркетингом, 
производством, инженерными, инфраструктурными и кадровыми службами. 
Выполнение этого условия возможно, если служба риск-менеджмента будет 
встроена 
в 
многоуровневую 
управленческую, 
технологическую 
и 
пространственную структуру компании. Система риск-менеджмента позволит не 
только выявлять возможные угрозы и риски, своевременно замечать признаки 
фактического их наступления, а также определять, что представляют собой 
наблюдаемые риски, станут ли они риском-опасностью или риском-шансом.
5. С учетом возросшей роли и внимания к экономической устойчивости в 
современном управлении компанией, обоснована необходимость проведения 

---

140 
оценки экономической устойчивости в рамках реализации стратегии повышения 
экономической устойчивости компании. Решение данной задачи возможно с 
помощью разработки и внедрения методики оценки экономической устойчивости 
компании, которая должна позволять осуществлять постоянное наблюдение за 
уровнем и динамикой показателей экономической устойчивости, проводить их 
анализ, совершать сравнительную оценку деятельности компаний и 
способствовать формулированию рекомендаций для принятия эффективных 
управленческих решений.
6. Обоснованы необходимые требования и разработан методический подход 
к оценке экономической устойчивости промышленных компании с построением 
соответствующей 
модели, 
основывающейся 
на 
использовании 
многокритериальной оценки её экономической устойчивости. Особенности 
предложенной модели оценки экономической устойчивости обусловлены тем, что 
она позволяет проводить такую оценку многоаспектно, учитывая важнейшие 
направления 
деятельности 
компании: 
производственное, инновационно-
инвестиционное, рыночное, организационно-экономическое, финансовое и 
кадровое и др. 
Основными преимуществами разработанной модели являются:

разработанная и предложенная модель отличается обширностью 
охвата ключевых оценочных показателей, простотой и наглядностью оценки 
экономической устойчивости компании , обоснованностью их выбора. В модель 
опущены избыточные показатели, и в тоже время, включены факторы 
оказывающие доминирующее влияние на экономическую устойчивость компании; 

многокритериальная оценка экономической устойчивости компании 
способствует более качественно принимать взвешенные решения в процессе 
обработке данных возможных заемщиков для того, что бы определить риск 
неплатежеспособности (на основе экономической устойчивости, уровня 
кредитоспособности, и т.д.), для более качественного определения условий 
кредитования, продаже компании или покупке.
Результат исследования представляет практический интерес для экспертов и 

---

141 
специалистов промышленных компаний с точки зрения поддержания 
экономической устойчивости в процессе достижения поставленных целей за счет 
своевременного выявления «проблемных» аспектов деятельности компании и 
осуществления упреждающих мероприятий по предотвращению её банкротства.

---

142