Ф. У. Тейлор основатель научного менеджмента 1 Исторические периоды развития менеджмента Периоды развития теории и практики менеджмента Краткая биография

3. Принципы концепции Ф.У.Тейлора

Обосновывая свою теорию, он выдвинул следующие четыре научных принципа научной организации труда:

1) разработка новых экономных методов работы (администрация берет на себя выработку научного фундамента, заменяющие старые традиционные и сугубо практические методы для каждого отдельного действия во всех различных разновидностях труда, применяемых на предприятии);
2) организация на предприятии системы профессионального подбора и отбора персонала, обучение кадров (администрация производит на основе научно установленных признаков тщательный отбор рабочих, а затем обучает и развивает способности каждого отдельного рабочего, ранее рабочий себе сам выбирал специальность и сам обучался);
3) правильная расстановка кадров (администрация осуществляет доверительное сотрудничество с рабочими в целях достижения соответствия принципов отдельных отраслей производства научным принципам, которые были ею выработаны);
4) взаимодействие администрации предприятия и работников (устанавливается почти равномерное распределение труда между администрацией предприятия и рабочими (администрация выполняет те виды труда, для которых она лучше приспособлена, чем рабочие, тогда как ранее почти весь труд и большая часть ответственности были возложены на рабочих).
Свои основные научные воззрения Ф. Тейлор изложил в трудах «Управление предприятием» и «Принципы научного управления».
Вся система направлена на рационализацию труда, можно выделить рациональные методы Тейлора:
- 1) расчленение производственных операций на составные элементы, 2) управление - активный фактор производства,
3) разделение труда непосредственно в сфере управления,
4) выделение планирования в качестве особой функции управления,
5) принцип принудительной централизации орудий труда, техпроцессов, а также условий и методов труда,
6) введение карт - инструкций,
7) введение высоких научно обоснованных норм,
8) введение оплаты труда, стимулирующий рост выработки,
9) строгое иерархическое подчинение,
10) тесное сотрудничество администрации и рабочих. Одним из принципов он выдвинул тесное сотрудничество администрации и рабочих, что основывалось на учете социального состояния и интересов групп и личности работающих. Социальные интересы он учитывал, они служили сглаживанию противоречий между предпринимателями и рабочими. Всё принципы представляют собой систему. Методы рационализации труда обусловили перестройку всего процесса производства, а также управления.