Ететеуломов узбекистон республикаси

Менежернинг вазифаси
— к,обилиятли одамларни 
излаб гопиш ва улар ижодий мехнат кдлишлари учун 
кулай шароит яратишдир.
Боищарув фаолиятида кул остидагиларни ижобий 
харакати хисобига яхши, ижобий натижаларга эришиш 
рахбарлик крбилиятидир. Рахбарлик санъатининг маъ­
носи хизматчилар фаолиятини ташкил кдяиш ва т>три 
йулга бошлашдан иборатдир.
Fap6 мутахассисларининг фикрича фирма, корхо- 
нанинг муваффакдятли фаолиятини калити — фирма 
бодщарувини самарали ташкил кдлишдадир.
Бу боищарув занжирини куйидагича богланишлар 
билан ифодалаш мумкин:
1. Фирма бошлишнинг харакати.
2. Ишловчилар ху/щи.
3. Жамоанинг ишлаб чикдриш фаолияти.
4. Фирма ишининг натижаси,
Шундай кдлиб биз куриб чикдётган тизимнинг 
асосий бугини бу рахбарнинг билимдошшк х,аракати- 
дир, яъни фирма менежерларидир. Сифатли менеж­
мент ишловчиларда фаол муносабатни уйготади, улар­
нинг узаро муносабати эса самарали ишлаб чикдриш 
фаолиятига айланади.
20

---

Fap6 бизнесида маълум боцщарув тизими иерархик 
(даражама-даража буйсуниш) кридаси асосида кури- 
лади.
Купчилик компанияларда хукмронликни, хукук, ва 
жавобгарликни аник, так,симланиши х,амда х,ар хил 
савиядаги бопщарувни узаро бир-бирига буйсуниши 
Урин олган. Олий, урта ва асосий савиядаги боищарув- 
лар мавжуд яккахркимлик мулкчилигига эга компа­
нияларда мулк эгаси бир вак,тда олий савиядаги мене­
жер дисобланади, урта савияга функционал булинма- 
лар филиал рах,барлари, булимлар бошликдари, асо­
сий (куйи) савияга эга кичик жамоалар ва гурухдар 
рах,барлари киради. Хар бир боцщарув савиясининг узига 
хос вазифа таркиби, фщук, ва мажбуриятлари мавжуд.
Олий савия
— президент, вице президент, дирек- 
торлар мажлиси, булар компания боищарувининг энг 
кщори пирамидасидир. Уларда мак,сад ва сиёсат шакл- 
ланади, янги акциялар чик,ариш, хорижий филиаллар 
бунёд этиш, рак,обатчилар билан буладиган Узаро му- 
носабатлар, янги бозорларни урганиш каби масалалар 
хдл этилади. Булар хдммаси стратегик менежмент деб 
аталади.
Олий эшелондаги менежерлар компаниянинг ак- 
цияларини паст нархда сотиб олишда, узларининг на- 
фак,аларини расмийлаштиришда, сугурталашда, мах- 
сус имтиёзларга эга. Урта савиядаги радбарлик тезкор 
режаларни таравдгёт топтириш ва амалга оширишга, 
олий ра.х,барлар кдбул калган к,арорларни амалиётга 
утказишга жавобгардирлар. Урта 
бушн 
менежерлари ре­
жаларни амалга оширишда жуда кенг даракат эркин- 
лигига эга. Масалан, оммавий ахборот воситасидан рек­
лама учун фойдаланишда, мадсулотни сотиш учун кднча 
ходим ёллаш кераклигини, кдндай янги дастгод сотиб 
олиш зарурлигини ишлаб чик,аришни таракдиёт топ­
тириш масалалари ва боищалар. Бу бУгинга менежер­
лар ва дар хил булинмалар боищарувчилари киради.