Energetik audit

ma’ruza. Energiyani tejashga investitsioon menejment.

Loyiha - jismoniy obyektlarni maqsadli, oldindan rejalashtirilgan va rejalashtirilgan yaratish yoki modernizatsiya qilish, texnologik jarayonlar, ular uchun texnik va tashkiliy hujjatlar, moddiy, moliyaviy, mehnat va boshqa resurslar, shuningdek boshqaruv qarorlari va ularni amalga oshirish choralari.
Loyihani boshqarish - kerakli natijalarga erishish uchun vakolatlar va manbalardan foydalanish, shuningdek loyihani amalga oshirishda zamonaviy uslubiy yondashuvlarni qo’llash.
Investitsion loyihalarni boshqarish - bu vakolatlar va resurslarni qo’llash jarayoni, shuningdek zamonaviy uslubiy yondashuvlardan foydalangan holda, loyihaga qiziqqan ishtirokchilarning kutganlarini qondirishga qaratilgan jarayon.
Investitsion loyihalarni boshqarish investitsiyalarni maqsadlari, manbalari va shartlarini aniqlash, rejalashtirilgan natijalarga erishish uchun ishlatiladigan barcha manbalarni muvofiqlashtirish orqali tuzilmani shakllantirish, rejalashtirish, ishlarni tashkil etish jarayoni sifatida ko’rib chiqilishi kerak.
Investitsion loyihalarni boshqarish, loyihaning maqsadlariga erishishga qaratilgan butun hayot davomida uning resurs bilan ta’minlanishini boshqarish jarayonini anglatadi. energiyani tejash sohasiga kelsak, bunday maqsadlar turli xil resurslarni iste’mol qilish va xarajatlarni kamaytirishga qaratilgan.
Loyihani boshqarish funktsiyalari quyidagilarni o’z ichiga oladi: rejalashtirish, nazorat qilish, tahlil qilish, qarorlarni qabul qilish, loyiha byudjetini tayyorlash va saqlash, bajarishni tashkil etish, monitoring, baholash, hisobot, ekspertiza, tekshirish va qabul qilish, buxgalteriya hisobi, ma’muriyat.

1. 
   Energiyani tejash bo’yicha investitsiya loyihasini muvaffaqiyatli boshqarish uchun quyidagi jihatlarni hisobga olish kerak:
   
2. 
   Loyihaning maqsadlari - maqsadlarni to’g’ri belgilash, sizga oqilona harakatlar rejasini tuzish va kam xavf bilan kerakli natijaga erishish imkonini beradi;
   
3. 
   Loyihaning shartlari - loyihaning maqbul vaqtini tushunish sizga kerakli miqdordagi resurslarni aniq rejalashtirish va tashqi va ichki muhit omillarining ta’sirini baholashga imkon beradi;
   
4. 
   Loyihani resurs bilan ta’minlash - har qanday investitsiya loyihasini amalga oshirishning mumkin bo’lgan sharti bo’lgan zarur miqdordagi resurslarni aniqlash;
   

5. 
   Loyiha xatarlari - xavflarni hisobga olish, bu nafaqat to’siqlarni aniqlash, balki butun hayot davomida loyihaning rivojlanishini prognoz qilish imkoniyati;
   
6. 
   Loyihadagi o’zgarishlar - o’zgarishlarni boshqarish investitsiya loyihasini amalga oshirishda noaniqlik darajasini pasaytirish choralarini ko’rish vositasi..
   

Investitsion loyihaning jozibadorligi, energiyani tejash jarayonining mumkin bo’lgan xatarlarini hisobga olgan holda, natijalarni maksimal darajada oshirishga imkon beradigan muqobil investitsiya imkoniyatlari nuqtai nazaridan belgilanadi.
Yenergiyani tejash sohasidagi investitsiya loyihalarini boshqarish jarayoni alohida bosqichlarning yopiq tsikl shaklida kengaytirilishi mumkin.
Bosqichlarning tipologiyasi va ularning xususiyatlari 2.1-jadvalda keltirilgan
2.1-jadval
Investitsion loyihalarni boshqarish jarayoni bosqichlarining tavsifi

Bosqich	Xususiyat
Boshlang’ich (loyiha g’oyasi bosqichi)	Mavjud g’oyalarni tahlil qilish; loyiha rejasini shakllantirish; loyihaning maqsad va vazifalarini aniqlash; dastlabki texnik-iqtisodiy asoslash; kerakli ma’lumot oralig’ini aniqlash va boshqalar.
Investitsion imkoniyatlarni bashorat qilish	investitsiya maqsadlarini loyihadan oldin shakllantirish; Alternativalarni tahlil qilish; loyihaning tashqi muhitini tahlil qilish va hk.;
Loyihani amalga oshirishni rejalashtirish	loyihani amalga oshirishning izchil tartibini ishlab chiqish; kerakli miqdordagi resurslarni asoslash;

	Har bir loyiha ishtirokchisiga vazifalarni topshirish; loyihaning har bir bosqichini amalga oshirish muddatlarini belgilash va boshqalar.
Loyihani amalga oshirish	1. loyihaning har bir bosqichini amalga oshirish
Nazorat	loyiha bosqichlari bajarilishini monitoring qilish; loyiha ishtirokchilarining majburiyatlari bajarilishini monitoring qilish; mumkin bo’lgan og’ishlarni aniqlash va boshqalar.
Monitoring	loyihaning har bir bosqichini amalga oshirish bo’yicha tezkor monitoring; natijalarni oraliq baholash;
Loyihani yakunlash	loyihani umumlashtirish; ish faoliyatini baholash; loyihani etkazib berish.

2.