Energetik audit

Mavzu. Energiya samaradorlikni oshirish sohasida Xodimlar uchun motivasiyasi

Motivatsion qo’llab-quvvatlash - xodimlarni rag’batlantirish energiya menejmentining ajralmas qismidir va ushbu yo’nalishdagi kundalik ishlar orqali amalga oshirilishi kerak.
energiya samaradorligini oshirish bugungi kunda korxona ishchilari uchun past darajadagi ustuvor vazifa hisoblanadi. Shu sababli, energiyani samarali boshqarishning asosiy sharti barcha darajadagi menejerlarning o’zlarining bo’ysunuvchilarini energiya tejaydigan amaliyotga ergashish qobiliyatidir.
Motivatsiya quyidagilarni ta’minlashi kerak:

• 
  xodimlarning korxonaning energiya siyosatini amalga oshirishda, yuqori energiya va ekologik samaradorlikka erishishdagi maqsadli, qiziqishli va samarali harakatlari;
  
• 
  xodimlarning energiya va ekologik samaradorlikka erishishdagi qiyinchiliklarni engishdagi qat’iyatliligi
  

energiya menejerlarining rag’batlantiruvchi harakatlarining quyidagi yo’nalishlari ajratilgan:
energy energiya samaradorligini oshirish jarayonini yaxshi tashkil etish; efficiyency energiya samaradorligini oshirishda xodimlarning taxminlariga
javob berish;
energy energiya sarfi jarayonini boshqarish.
Xodimlar ishdan qoniqish hosil qiladigan motivatsiyaning asosiy usullaridan biri bu ishlab chiqarishni energiya samaradorligini oshirish, energiya ishlab chiqarishni boshqarishning yaxshi ishlab chiqilgan jarayoni.
Bunday holda, xodimlar energiyani boshqarish jarayonida ishlarni eng samarali bajaradilar va ish natijalarini qondirish orqali o’z maqsadlariga erishadilar.
Yaxshi ishlab chiqilgan, tashkillashtirilgan ish bilan, korxonalar guruhlariga, yuqori energiya samaradorligiga, ustunlikka va muhim natijalarga erishish imkoniyatini anglashga imkon beradigan imtiyozlar taqdim etiladi.
Motivatsiyani ta’minlashning muhim usuli bu moliyaviy rag’batlantirishdir, ular energiya va energiya samaradorligini oshirishda erishgan natijalari bilan xodimlar va jamoalarning sa’y-harakatlarini mutanosib ravishda muvozanatlashi kerak.
Ushbu yo’nalishdagi xodimlarning ishini boshqarish nazorati energiya iste’moli jarayonini obyektiv, aniq, moslashuvchan baholash asosida amalga oshirilishi kerak. Boshqarish nazorati xodimlar ishonchsizlikning ifodasi sifatida qabul qilmaydigan tarzda amalga oshirilishi kerak.
Korxonada energiya sarfini kamaytirish, energiya sarfini kamaytirish, ishlab chiqarishning energiya samaradorligini oshirish korxonaning barcha xodimlari uchun foydalidir.
energiyani boshqarishning vazifasi - bu foyda jamoani har bir ishtirokchi uchun tushunarli, umumiy foydalaniladigan vositaga aylantirish, energiya samaradorligini oshirish dasturiga xodimlarni qiziqish bilan, xohish bilan va samarali jalb qilish.
Motivatsiyalashning turli usullari quyidagilarni ta’minlashi kerak:
Staff barcha xodimlar tomonidan energiya boshqaruvi beradigan imtiyozlar olinishi;
energy energiya samaradorligi yo’nalishida maqsadli, to’g’ri harakat qilganlar uchun qo’shimcha, maqsadli ish haqi, rag’batlantirish, mukofot.
energiya menejmenti tomonidan xodimlarning turli toifalariga nisbatan amalga oshiriladigan rag’batlantiruvchi harakatlar ularning turli ehtiyojlarini hisobga olishi kerak. Shunday qilib, ekskavator haydovchisi, tegirmon operatori, ya’ni. energiya sarflaydigan mashina va uskunalarni bevosita boshqaruvchi xodimlar (asosiy xodimlar) shubhasiz usta, uchastka menejeri (smena), do’kon menejeri va korxona direktoriga nisbatan motivatsion harakatlardan farq qiladigan usullar va harakatlar bilan harakatlantiriladi. Agar asosiy xodimlar uchun mehnat natijalariga asoslangan moliyaviy mukofot uning rag’batlantirishida muhim ulushni tashkil etsa, unda korxona direktori uchun motivatsiyaning katta ulushi korxonada energiya sarfini kamaytirishda yaxshi natijalarga ega bo’ladi va shu sababli korxonaning raqobatdoshligini oshiradi. Shuning uchun energiya sarfini samarali boshqarish, energiya samaradorligini oshirishni ta’minlaydigan motivatsion harakatlar qilish uchun energiyani boshqarish quyidagi toifalarga (guruhlarga) bo’linishi kerak:
umumiy xodimlar; katta menejerlar; asosiy xodimlar;
energiya menejmenti bo’yicha xodimlar; bo’lim boshliqlari.
Asosiy xodimlar mashinalar, zavodlar, liniyalar, ustaxonalarning ishlashi va holatini bevosita nazorat qilishadi. energiya nazorati muhim ahamiyatga ega ekanligiga ishonch hosil qilish uchun asosiy xodimlar o’zlari boshqaradigan mashina va zavodlarning energiya samaradorligini oshirish bo’yicha o’zlarining natijalarini ko’rishlari va ushbu natijalarni kutilgan mukofot bilan taqqoslashlari kerak (noto’g’ri ishlayotganda, energiya samaradorligi pasaygan taqdirda). sanktsiyalar).
Bo’lim menejerlari tarkibiga do’kon rahbarlari kiradi (karerlar, qayta ishlash zavodlari, pelletlash fabrikalari, energetika ustaxonalari, uskunalarni ta’mirlash ustaxonalari va boshqalar), bosh muhandislar, bosh mutaxassislar (bosh energetik, bosh mexanik, katta texnolog va boshqalar), bo’lim boshliqlari, smenali to’shaklar.
, energiya va boshqalar.
Ushbu guruh xodimlarini rag’batlantirishning asosi ularni byudjet mablag’lari bilan ta’minlash va energiya resurslaridan foydalanishni va ularning xarajatlarini nazorat qilish majburiyatini yuklashdir.
Ularning energiya sarfini kamaytirish, energiya samaradorligini oshirishga undashi har qanday sarf qilinmagan energiya mablag’lari bilan nima bo’lishiga va kelgusi hisobot davrida byudjetlar qanday rejalashtirilishiga bog’liq bo’ladi.
Yuqori menejerlar tarkibiga korxonaning top-menejerlari kiradi - umumiy (boshqaruvchi) direktor, sohalar bo’yicha direktorlar (ishlab chiqarish, iqtisodiy, texnik va boshqalar), bo’lim boshliqlari (rejalashtirish, iqtisodiy, moliyaviy, ishlab chiqarish va texnologik, energetika va boshqalar).
Ushbu guruh xodimlarining asosiy motivatsiyasi korxonaning energiya menejmentini yaxshilash, energiya sarfini kamaytirish va rentabellikni oshirishdir. Shu sababli, ushbu toifadagi xodimlarni rag’batlantirish uchun energiya boshqaruvi ushbu masalalarda o’zlarining yutuqlarini ta’minlashi va namoyish qilishi kerak.
energiyani boshqarish bo’yicha xodimlar - korxonada energiya menejmentini ta’minlaydigan shaxslar - asosiy energiya menejeri, ustaxonalar, bo’limlar, smenalarning energiya menejerlari, funktsional tuzilmaviy energiya sxemasining asosiy mutaxassislari. Agar ushbu xodimlar guruhida motivatsiya bo’lmasa, unda korxonadagi boshqa guruhlarning xodimlarini rag’batlantirish mumkin bo’lmaydi. Ushbu guruh odamlarini rag’batlantirish uchun ularga etarlicha vakolatlar berilishi, energiya samaradorligini oshirish maqsadlariga erishishda ularning yordami ta’minlanishi va ularning muvaffaqiyatlarga qo’shilishi uchun sharoit yaratilishi kerak.
Umumiy xodimlar - bu yuqoridagi guruhlarga kirmaydigan xodimlar (texnik xizmatchilar, ishchilar va boshqalar). Ushbu guruh odamlari uchun rag’batlantiruvchi harakatlar sifatida ularga korxonaning energiya samaradorligini oshirish sohasidagi yutuqlari va bundan olgan foydalari haqida ma’lumot berish kiradi.

18.