A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

 
3.3. Personalni boshqarish xizmati vazifa va funktsiyalari 
 
Personalni  boshqarish  muayyan,  aniq  maqsadga  yo’naltirilgan  chora-tadbirlarni 
ko’rish jarayonida amalga oshiriladi. Bu jarayon quyidagilarni ko’zda tutadi: 
—  personal  bilan  ishlashning  maqsadlari  va  asosiy  yo’nalishlarini  aniqlash; 
qo’yilgan maqsadga erishishning vosita, shakl va uslublarini aniqlash; 
—
 
 qabul qilingan qarorlar ijrosini ta’minlash bo’yicha ishlarni tashkil etish; 
— belgilangan tadbirlar bajarilishini muvofiqlashtirish va nazoratqilish; 
— personal  bilan  ishlashni  muntazam  takomillashtirib  borish.    Korxona  ishlab 

---

 
53 
chiqarishining  umumiy  strategiyasi  mavjud  bo’lgan  taqdirdagina  personalni  boshqarish 
funktsiyalariga aniqlik kiritish imkoni bo’ladi. 
Personalni 
boshqarish 
strategiyasi 
bilan 
tadbirkorlik 
strategiyasini 
muvofiqlashtirish boshqaruvning asosiy funktsiyalarini qamrab oladi va quyidagilardan iborat 
bo’ladi: 
—
 
 ishlab  chiqarish  maqsadlariga  muvaffaqiyatli  erishish  uchun  korxona  personalini 
tanlash, yollash va shakllantirish; 
—
 
 personalni baholash; 
—
 
tashkiliy tuzilmani rivojlantirish hamda korxonada har bir xodim ijodiy faolligini 
namoyon etishga yordam beradigan ma’naviy muhitni yaratish; 
—
 
 xodimlar  salohiyatidan  imkon  boricha  yaxshi  foydalanish,  mazkur 
salohiyatni rag’batlantirish; 
—
 
 korxonaning  har  bir  xodim  oldidagi  ijtimoiy  mas’uliyati  kafolatini 
ta’minlash. 
  Amaliy  jihatdan  personalni  boshqarishning  quyidagi  asosiy  funktsiyalarini 
ajratib ko’rsatish mumkin ( 3.8-rasm): 
—
 
 o’z  firmasi  strategik  va  taktik  maqsadlarini,  bularni  amalga  oshirish 
yo’llarini aniqbilish; 
— 
 
 
 
—oldini  olish  choralarini  ko’rish  uchun  mehnat  bozori  va  o’z  jamoasidagi 
ahvolni bashorat qilish; 
— mavjud  kadrlar  salohiyatini  tahlil  qilish  va  istiqbolni  ko’zlagan  holda  bu 
salohiyatni rivojlantirishni rejalashtirish; 
— personalni  qiziqtirish,  kadrlarni  baholash  va  o’qitish,  joriy  etilgan 
yangiliklarga  xodimlar  ko’nikishiga  ko’maklashish,  jamoada  ijtimoiy  qulay  muhitni 
yaratish,  xodimlarning  psixologik  jihatdan  o’zaro  bir-birlariga  mos  kelishlari 
masalalarini  hal  etish  va  boshqalardir.  Bu  o’rinda  personal  bilan  ishlashda  an’anaviy 
vazifalar ham saqlanib qolishini ta’kidlash lozim. 
Personalni boshqarish nazariyasida, odatda, sakkizta asosiy funktsiyani bajaradi.