A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

 
 
 
 
Karera dinamikasi  
Karerani boshqarish 
siyosati 
Faoliyat tahlili va ular 
dinamikasini prognoz qilish  
Personal ijrosi va salohiyatini 
baholash   
Ishga yollash  
Izchilikni rejalashtirish  
O’z-o’zini baholash  
O’qitish induksiyasi va 
dastlabki tajrida 
Karerani rejalashtirish  
11.8-rasm. Personal kar’erasini boshqarish 

---

 
231 
11.4-jadval 
Personalni lavozimida o’stirish karerogrammasi 
Yosh 
18 
22 
24-29 
24-27 
32-35 
35-40 
 
40 yoshdan 
song 
Uzluksiz 
ta’lim 
tizimi  
Oily o’quv 
yurti, 
bakalavriat   
Oily o’quv 
yurti, 
magistratura  
Malaka oshirish 
insituti  
Izlanuvci-
tadqiqodchi-
ctajyor (fan 
nomzodi) 
Katta 
ilmiy 
xodim 
(fan 
doktori) 
Yuqori 
rahbar 
hodimlar 
tayorlash 
o’quv 
yurtlari 
(akademiya) 
Stajirovka, 
o’z- 
o’zini 
o’qitish 
Xizmat 
vazifasi, 
lavozim 
 
 
Muhandis  
Katta 
yetakchi, 
bosh 
muhandis 
Ilmiy 
hodim, katta 
ilmiy 
hodim, 
bo’lim 
mudiri 
Kafedra 
mudiri, 
professor, 
ilmiy 
tashkilot 
rahbari  
Birlashma 
kompaniya, 
konsern 
rahbarlik 
lavozimlari  
Vazirlik va 
idoralar 
rahbarlik 
tizimlaridagi 
lavozim  
Xizmat 
vazifalari, 
lavozim 
bosqichlari 
 
 
1 
2 
3 
4 
5 
 
6 
 

---

 
232 
Personal  kar’erasini  rivojlantirish  xodim  kasb  malakasi,  bilimi, 
ko’nikmalari, mahorati, tajribasini oshirishga qaratilgan vosita va usullar majmuasi 
hisoblanadi.  Xodim  o’z  kasb  va  shaxsiy  sifatlarini  takomillashtirib  borgan  sari 
muayyan  xizmat  vazifasi  va  lavozimni  egallash  imkoniga  ega  bo’ladi.  O’z 
navbatida  xodim  egallab  turgan  xizmat  vazifasi  uning  bilim  va  malakasiga  ham 
tegishli talablar qo’yadi. 
Misol tariqasida bank tijorat boshqarmasi boshlig’i lavozimi malaka talablari 
(11.9- rasm)ni keltirish mumkin. 
 
 
 
Xodim uchun:
 
—
 
kasbda  o’sish  va  turmush  farovonligini  oshirish  imkonini  berayotgan 
korxonadagi mehnat faoliyatidan katta qoniqish hosil qilish; 
—
 
shaxsiy  kasb  istiqbolini  aniqroq  tasavvur  etish  va  hayotidagi  boshqa 
masalalarini rejalashtirish imkonini; 
Bavk iqtisodiy va tijorat siyosatini izchil amalga oshiruvchi, jamoada 
yetakcha, tashabbuskor, tadbirkor bo’lishi kerak 
Menejer, tadbirkor sifatida ish olib borish uchun ko’nikma, tajribaga, 
moliya yoki moliya-bank faoliyati sohasida maxsus oliy malumotga, 
kamida 5 yil davomida rahbarlik lavozimida ish tajribasiga  
Moliya-bank faoliyatiga oid O’zbekiston Resbuplikasining amaldagi 
qonunlari, xukumat qarorlari, Markaziy bank, tegishli yuqori 
tashkilotlar meyoriyhujjatlari, moliya menejmenti asoslari, moliya-
bank tizimini rivojlantirish istiqbollari bank faoliyatining strategik 
yo’nalishlari  
Turli moliyaviy dasturlar va loyihalarni ishlab chiqish va iqtisodiy 
jihatdan asoslanishni, shu jumladan investitsiyalar va investitsiya 
loyihalari iqtisodiy samaradorligini baholash usullari, bank xizmatlari 
bozorlarini o’rganish va uni rivojlantieish pragnozlarini, bank 
faoliyatida samarali uslublar va texnalogiyalar, tijorat  muzokaralari 
uslublari va texnikasi, mulk qiymatini baxolash uslublari, yuridik, 
shaxsiy hisob, tijorat, byudjet va boshqa hisoblarni yuritish texnikasi, 
jamoani safarbar etishdarajasida hodimlarga ta’sir o’tkazishni  
Bank tizimi, moliya-kredit tizimi, qimatli qog’ozlar bozorini amal 
qilishini, valyuta savdolari o’tkazilishito’g’risida