A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

Personalni boshqarish bilan inson resurslarini boshqarish o’rtasidagi tafovutlar
1
 
 
t.r.  Xususiyatlar 
Personalni boshqarish 
Inson resurslarini 
boshqarish 
1 
Atrof-muhit 
Mamlakat doirasida, 
ichki 
Global darajada, tashqi 
2 
Tashkiliy vazifalar 
Tezkor, ishchi kuchini 
jalb etish, saqlash, 
rag’batlantirish 
Strategik, pirovard 
natijalar 
3 
Boshqaruv uslubi 
Funksiyali 
Sheriklik 
4 
Personal bilan ishlash 
xodimlari 
Tor ixtisosli 
mutaxassislar 
Keng ixtisosli 
mutaxassislar 
5 
Korxona, tashkilot 
personali bilan ishlash 
Mehnat nizolarini hal 
etadi 
O’zaro munosabatlarni 
uy’gunlashtiradi 
6 
Amaliy ish uslublari 
Tor yo’nalishda – diqqat 
markazida alohida xodim 
turadi   
Keng yo’nalishda – 
diqqat markazida butun 
personal turadi 
 
Inson  resurslarini  boshqarish  bo’yicha  xizmatlar  korxona  asosiy  ta’minotchilari  va 
mijozlari  bilan  bog’liq  masalalar  bilan  ham  shug’ullanadilar.  Agar  kadrlar 
bo’limlarining  asosiy  vazifasi  ishchi  va  mutaxassislarni  ishga  qabul  qilish,  ularni  joy-
joyiga qo’yish, malakasini oshirish, qayta tayyorlash, rag’batlantirishdan iborat bo’lsa, 
inson  resurslarini  boshqarishda  pirovard  natijalar:  korxona  raqobatbardoshligi, 
rentabellik,  ishchi  kuchining  raqobatchilarnikiga  qaraganda  yuqori  malakaligi  va 
demakki, yuqori samara keltira olishi faoliyatning asosiy mezoniga aylangan. 
Inson resurslari bo’yicha mutaxassislar keng ixtisosli xodimlar bo’lishi kerak. Ular 
personal bilan ishlashda avvalgi vaqtlardagi korxona mehnat nizolarini oldini olish bilan 
shug’ullanish o’rniga e’tiborni ko’proq mehnat jamoasi a’zolari o’rtasida uyg’unlikni, 
do’stona muhitni yaratishga qaratmoqdalar. 
                                                        
1
 Управление человеческими ресурсами. Энциклопедия, Санкт-Петербург. - 2002. - С. 167 

---

 
26 
Inson  resurslarini  boshqarish  xizmatlari  korxona  pirovard  natijaga  erishishi 
uchun quyidagi omillar orqali ta’sir ko’rsatishlari mumkin: 
1.
 
Mehnat unumdorligini oshirish. 
2.
 
Mehnat sifatini yaxshilash. 
3.
 
Huquqiy me’yorlarga qat’iy rioya etilishini ta’minlash. 
4.
 
Raqobatda ustunlikka erishish. 
5.Ishchi kuchidan foydalanish samaradorligini oshirish. 
Yuksak  samara  bilan  ishlayotgan  kompaniya  va  firmalar  inson  resurslarini 
boshqarish xizmatining asosiy vazifalari 1.4- rasmda aks etgan. 
 
 
Ichki muhit 
- yuqori darajadagi 
rahbariyatning maqsad 
va qadriyatlari 
- tashkiliy strategiya 
- tashkiliy madaniyat 
- texnologiya 
- tizim 
- miqiyos