A. B. Xayitov, A. M. Akbarov personalni

An’anaviy va yangi tipdagi korxonalarning taqqoslanma tasnifi 
 
Omillar 
An’anaviy korxona 
Yangi tipdagi korxona 
Korxona tuzilishi 
Iyerarxiya, byurokratiya 
Tarmoq shaklida 
Boshqaruvning tashkiliy 
tuzilmalari 
Vertikal bo’ysunish tuzilmasi 
Moslashuvchanlik (organik) tuzilmalar, 
gorizontal kompaniyalar, virtual tuzilmalar 
Korxona faoliyatinig 
asosiy tamoyili 
Funksiyali ixtisoslashuv 
Integratsiya, eng avvalo gorizontal 
integratsiya, intelektual hamkorlik 
Raqobat ustuvorligining 
asosiy xususiyati 
Moddiy va moliyaviy aktivlar (kapital)  Intellektual aktivlar (bilim) 
Korxona personali 
Funksionerlar Qiymat omili 
Bo’ysunish 
Salohiyatli resurslar (qobilyatni aniqlash 
markazlari) – muvaffaqiyat aosi va 
manbai. Xodimlar salohiyati 
Personal umidlari 
Hayotiy ehtiyojlarni qondirish 
Personalni sifat jihatidan o’sishi 
Asosiy shaxslar 
Mutaxassislar, professionallar  
Guruhlar, komandalar, eng avvalo virtual 
komandalar 
Yetakchilik 
Avtokratiya (hokimyatning bir shaxs 
qo’lida markazlashtirilishi) 
Maqsadli yo’naltirish Relevat axborot 
Yetakchilik uslubi 
Avtokritar (rahbariyatga so’zsiz 
bo’ysunish). Firma uslubi variantlari 
Demokratik (xodimlarga o’z 
salohiyatlarini namoyon etishga qaratilgan 
va bunga yordam ko’rsatiladigan 
rahbariyat atrofida maslakdoshlarni 
jipslashtirishga intiladigan). Faqat 
birdamlik uslubi variantlari 
Muammo qo’yilishi 
Kim? 
Qanday qilib? 
Hokimyat manbai 
Mansab 
Bilim 
Faoliyat 
Yakka tartibda 
Guruh manbai 
Xatolar 
Yo’qotish 
Ta’lim manbai 
Tashkiliy tuzilma 
bo’linmasi maqomi 
Yopiq va o’z-o’zini ta’minlashga 
asoslangan birliklar 
Hamma uchun ochiq bol’gan muayyan 
resurslar 
Bozorlar 
Ichki 
Global 
Manfaat 
Qiymat, foyda 
Vaqt, tezlik 
Korxona faoliyati 
yo’nalishi 
Foyda,  ishlab chiqarish 
samaradorligini oshirish 
Aniq iste’molchi ehtiyojini qondirish. 
Missiya 
Atrof muhit bilan 
aloqadorlik 
Atrof-muhit o’zgarishiga munosabat 
bildirish 
Imkoniyat darajasiga murosasiz erishish. 
Belgilab qo’yilgan darajaga to’liq mos 
kelish. Mijoz ehtiyojlarini qondirish 
Ustuvorlik 
Natija. Inson natijaga bog’liq. Inson 
vazifa ijrochisi 
Inson. Natija insonga bog’liq. Inson 
boylikning asosiy manbai. Personalni 
tivojlantish 
 
Bozor  iqtisodiyoti  bilan  bog’liq  ijtimoiy  va  huquqiy  sohalardagi  o’zgarishlar 
boshqaruvning yangi yo’nalishlarini shakllantiradi. Ular quyidagilardan iboratdir: