9-4 iqts-20 guruhi talabasi Fayzullayeva Shahina

2Strategik reja kimlar tomonidan ishlab chiqiladi? 4b

Strategik rejalashtirish natijasi - har tomonlama asoslangan aniq rejalar majmuasi, tashkilotning missiyasini amalga oshishiga va maqsadga erishishni tahminlaydigan yo’nalishda bo’lmog’i kerak.

Strategik reja firmaning oliy rahbariyati tomonidan ishlab chiqiladi. Shu bilan birga uni amalga oshirishda boshqaruvning barcha pog’onalari rahbarlari qatnashadi.
strategik rejalarning davomiylik muddati bir qator omillarga bog’liqdir: tashkilot maqsadi va uning texnologiyasi, ichki va tashqi muhitning o’zgaruvchanligi va xokazolar. Strategik rejalashtirishning odatdagi o’rtacha muddati 5 yil. Ammo bahzi bir firmalar uchun bu muddat 2-3 yil bo’lishi mumkin. Shu bilan bir qatorda katta va turgun korporatsiyalar faoliyatini strategik rejalashtirish 10 yilga va undan ortiq muddatga hisoblangan bo’lishi mumkin.
Missiya deganda tashkilotning kelajakka yo’naltirigan eng oliy maqsadi tushuniladi. Bu ushbu aniq firmani nima uchun tashkil etilganligini bildiradi. Missiyani amalga oshirish uchun firmaning maqsad va vazifalari ishlab chiqiladi.
Ilg’or firmalarda burch qoidasi asosan aniq faoliyat yo’nalishiga va xizmatchilarning ahloq mehyorlariga ega bo’lishiga imkon yaratadi. Firmaning asosiy maqsadi qandayligiga qarab rivojlanishning eng yaxshi muqobilligini tanlash mumkin.
Firma va korporatsiyaning portfelg’ strategiyasini ishlab chiqishda ikkinchi vazifa bo’lib, rejalashtirish hisoblanadi. U qimmatbaxo qog’ozlar, tashkilot xujjatlari, buyurtmalar portfeli tushunchasi bilan nomlanadi. Portfelg’ strategiyasi bu firmaning asosiy va umumiy maqsadlarni ishlab chiqishdir. U ikkita ko’rsatkichni o’z ichiga qamrab oladi.
1.firma taraqqiyotini asosiy yo’nalishlarini aniqlash.
2.firma faoliyatini bosh, umumiy maqsadlarini ifodalash va belgilash.
Vazifa tanlashga o’xshab, portfelg’ strategiyasini tanlash ham firmaning oliy menedjer korpusining vazifasi hisoblanadi. Shu bilan birga u to’g’ridan-to’g’ri eki bevosita firmaning boshqaruv faoliyatini o’rta va quyi saviyalari bilan yaqin bog’laydi, chunki portfel strategiyasini shakllantirish faqat tashkilotning ichki va tashqi omillari haqidagi mahlumotlar olinganda mumkin bo’ladi.