3. turistlik korxonaning marketing strategiyasini aniqlashda swot-tahlil usulini qo’llash

Bozorga chiquvchi turmahsulotlarni tabaqalashtirish strategiyasini baholash

Mezonlar	Mezon vazni, ballar	Strategiya afzalliklari	Strategiya kamchiliklari	Bahosi, ballar
				mezon	strategiya
Daromadlar	10	Daromadlar o‗sishi		6	60
Harajatlar	8		Harajatlar o‗sishi	7	56
Aksonerlar maqsadlari va manfaatlari	9	Amal qilinmokda		5	45
Vazifaga mos kelishi	6	Mos keladi		10	60
Xavf - xatar	1		Yuqori	2	2
Iste‘molchilar maqsadlari va manfaatlari	7	Amal qilinmokda		8	56

Amaliyotda, firma strategiyalarning yuz beradigan variantlari, odatdagidek, bir-birini istisno etmaydi va o‗zaro har xil aloqada bo‗lishi mumkin. Firma rivojlanishining muqobil variantlariga pragmatik holda qarash kerak, chunki imkoniyatlar qatoriga bir vaqtning o‗zida ishlov bergan mahalda resurslar yetishmovchiligi ro‗y berishi mumkin. Turistik tarmoq rivojlanishining innovatson turini yaratish uchun uch muhim belgi: innovatsion maqsadlar va faoliyat natijalari, maqsadga erishish uchun innovatsiya mablag‗lari, doimiy asosda innovatsion yo‗nalishni takror ishlab chiqishni ta‘minlaydigan innovatsion menejmenti bo‗lishi kerak.

Tayanch so„z va iboralar: Turfirma, «Balxash tur» turistik firmasi, strategiya, rejalashtirish, turistlik xizmatlar bozori, turistlik tarmoq, raqobat, turizm infratizilmasi, hayot sikli, turmahsulot.

Mustaqil nazorat qilish uchun topshiriq va savollar:

1. 
   Turfirmalarda o‗tkazilgan surov natijalari nimani kursatdi?
   
2. 
   Turfirma faoliyatining asosiy muammolari nimalardan iborat?
   
3. 
   «Balxash Tur» turistik firmasining asosiy strategiyalari nimadan iborat?
   
4. 
   Turizm soxasida innovatsion strategiya mexanizmini shakllantirish qanday amalga oshiriladi?
   
5. 
   «Balxash Tur» turistik firma ayrim xizmatlarning hayot sikli bosqichlari nimalarni ifodalaydi?
   
6. 
   Bozorga chiquvchi turmahsulotlarni tabaqalashtirish strategiyasini baholash qanday amalga oshiriladi?