1-mavzu. «Personalni boshqarish» fanining mohiyati va vazifalari



Download 271,24 Kb.
bet7/17
Sana08.06.2022
Hajmi271,24 Kb.
#645391
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17
Bog'liq
1-mavzu. «Personalni boshqarish» fanining mohiyati va vazifalari

Insonlarga rahbarlik qilish (etakchilik).

  • Tahliliy ish. Bu hisob-kitob va tahliliy ishlar (personalga bo‘lgan ehtiyojni hisoblash, uning qiymatini aniqlash va tahlil etish, shtatlar jadvalini tuzish), shuningdek, personalga qo‘yiladigan talablarni ishlab chiqishdan iboratdir.

    Peraonalni boshqarish vazifalar ko‘lami va ular ijrosi muddatiga muvofiq quyidagi uch darajada amalga oshiriladi:
    1. Tezkor daraja. U bevosita personal mehnat faoliyati va personalni boshqarishning tegishli ta’sir ko‘rsatuvchi sohasiniqa,mrab oladi. Ya’ni bu darajada personalni boshqarishning barcha funktsiyalari — xodimlar to‘g‘risidagi ma’lumotlarni tahlil etish-
    dan ular uchun sarf-xarajatlar qiymatini aniqlashgacha bo‘lgan funktsiyalar hamda personalga rahbarlik amalga oshiriladi.

    1. Taktik daraja. Bu personal bilan ishlash personal umumiy menejmentiga taalluqli ekanligini anglatadi.

    2. Strategik daraja. U personalni boshqarishni ishlab chiqarish menejmenti bilan uzviy bog‘liqligini ko‘rsatadi. Strategik daraja raqobat kurashiga tayyorlikni oshirish, korxona ishlab chiqarish strategiyasini qo‘llab-quvvatlash, ishchi kuchi tashqi bozorini prognoz qilish maqsadlariga yo‘naltirilgan bo‘ladi.

    Personalni boshqarish asosiy tushunchalari va ularning mohiyati quyidagilardan iboratdir:
    Kadrlar siyosati — personal bilan ishlash tamoyillari, maq-sadlari va strategiyasi. Korxonada xodimlar bilan ishlash bo‘yicha barcha tadbirlar shu maqsadga yo‘naltiriladi.
    Personal — korxona xodimlari: rahbarlar, mutaxassislar, ishchilar, xizmat ko‘rsatuvchi kichik personal.
    Personalga ega bo‘lish — korxona uchun xodimlarni ishga yollash bilan bog‘liq barcha jarayonlar, shuningdek, yangi xodimlarni o‘z vazifalarini bajarishga kirishishlariga tayyorlash.
    Personalni rejalashtirish — personal bilan ish olib borish barcha yo‘nalishlarini belgilab olish.

    Download 271,24 Kb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
  • 1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   17




    Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
    ma'muriyatiga murojaat qiling

    kiriting | ro'yxatdan o'tish
        Bosh sahifa
    юртда тантана
    Боғда битган
    Бугун юртда
    Эшитганлар жилманглар
    Эшитмадим деманглар
    битган бодомлар
    Yangiariq tumani
    qitish marakazi
    Raqamli texnologiyalar
    ilishida muhokamadan
    tasdiqqa tavsiya
    tavsiya etilgan
    iqtisodiyot kafedrasi
    steiermarkischen landesregierung
    asarlaringizni yuboring
    o'zingizning asarlaringizni
    Iltimos faqat
    faqat o'zingizning
    steierm rkischen
    landesregierung fachabteilung
    rkischen landesregierung
    hamshira loyihasi
    loyihasi mavsum
    faolyatining oqibatlari
    asosiy adabiyotlar
    fakulteti ahborot
    ahborot havfsizligi
    havfsizligi kafedrasi
    fanidan bo’yicha
    fakulteti iqtisodiyot
    boshqaruv fakulteti
    chiqarishda boshqaruv
    ishlab chiqarishda
    iqtisodiyot fakultet
    multiservis tarmoqlari
    fanidan asosiy
    Uzbek fanidan
    mavzulari potok
    asosidagi multiservis
    'aliyyil a'ziym
    billahil 'aliyyil
    illaa billahil
    quvvata illaa
    falah' deganida
    Kompyuter savodxonligi
    bo’yicha mustaqil
    'alal falah'
    Hayya 'alal
    'alas soloh
    Hayya 'alas
    mavsum boyicha


    yuklab olish