“ ” 2021-yil Mavzu: Innovatsion menejment funktsiyasi

Xulosa
Hozirgi kunda loyiha risklari deganda loyihani amalga oshirish natijasida ko’zlangan daromadlarning pasayishiga sabab bo’ladigan vaziyatlar majmuasi tushuniladi. Shu bilan birga loyiha riski investitsion loyihani amalga oshirishga halaqit beradigan yoki loyiha samaradorligini pasaytiradigan risklarning yig’indisini ham anglatadi.
Riskni ma’lum bir qarorni qabul qilish natijasida zaxiralarni yo’qotish imkoniyati, daromadlarni ololmaslik yoki qo’shimcha xarajatlar zarurati sifatida belgilash mumkin.
Xulosa o’rnida shularni aytib o’tishni joiz deb topdik ya’ni innovatsion loyiha riklari va ularni baholash usullarini o’rganish asosida xatarlarni kamaytirish uchun quyidagi takliflarni berib o’tmoqchiman:

1. 
   O'zgarishlar rejalashtirish. Rejalashtirishdagi vazifalarni ko'rib chiqib, xarajatlarning qaerga ketayotgani aniq bo'ladi.
   
2. 
   Loyihaning tugash sanasi e'tibor bering. Bir vazifa muhim yo'l loyihaning umumiy narxiga ta'sir qilishi mumkin. Ularni qanday kashf qilishni o'zingizga o'rgating. Loyiha bir nechta muhim yo'llarga ega bo'lishi mumkin, bu sizning loyihangizning tugash sanasi kutilmaganda kechikib qolish xavfini oshiradi.
   
3. 
   Loyiha xarajatlarini baholang. Barchasini keltiring resurslar uchun xarajatlar va rasmdagi vazifalar. Bu sizga loyiha davomida ularni salbiy tendentsiyalarni tekshirishga va loyiha byudjeti uchun xavf mavjudligini tekshirishga imkon beradi.
   
4. 
   Moliyaviy xatarlarni ko'rinadigan holga keltiring. Loyiha xarajatlarini Visio yoki Excel-ga eksport qilishingiz mumkin. Kelgusida grafiklarda ba'zi vazifalar o'z vaqtida bajarilmasa, loyihangizning afzalliklari xavf ostida bo'ladimi-yo'qligini tekshirish uchun qo'shimcha tahlil qilishingiz mumkin.
   
5. 
   Asosiy ma'lumotlar bazasini yaratish. Agar siz xatarlarni aniqlash uchun rejalashtirish jarayonini kuzatmoqchi bo'lsangiz, loyihangiz uchun asoslarni belgilashingiz kerak. Raqamlar ushbu satrdan pastga tushishi bilanoq, signal berilishi kerak
   

Bundan tashqari innovatsion loyiha risklarini boshqarishda quydagilarga etibor berish kerak:
Xavfdan qoching. Agar xavf sizning loyihangiz uchun jiddiy oqibatlarga olib keladigan bo'lsa, qochish yaxshi siyosatdir. Masalan, agar rivojlanish guruhi bir vaqtning o'zida 2 ta loyihada ishlasa, bu eng muhim loyihani etkazib berishga xavf tug'dirishi mumkin. Loyihalarni ketma-ket hal qilish orqali ushbu xavfni oldini olish mumkin.
Xatarni kamaytirish. Jiddiy xavf tug'dirish imkoniyatini kamaytirish sizda bir nechta variant mavjud bo'lganda foydali strategiya hisoblanadi. Masalan, siz o'zlashtirish uchun juda ko'p vaqt talab qiladigan ortiqcha narx o'rniga soddalashtirilgan, yaxshi tushunilgan rivojlanish usulini qo'llashga qaror qilishingiz mumkin.
Xavfni boshqa joyga qo'ying. Xatarlarni boshqarishning taniqli usuli bu ularni tashqi tomonga o'tkazishdir. Masalan, agar ariza hujjatlari ichki hajmda to'ldirish uchun juda katta bo'lsa, uni amalga oshirish tashqi etkazib beruvchiga o'tkazilishi mumkin. Xatarlar, shuningdek, banklar va sug'urtalovchilarga, xususan kafolatlar va kafolatlar bilan qoplanadigan moliyaviy va pul xatarlariga o'tkazilishi mumkin.