Хоdimlarni boshqarishning nazariy asoslari reja: kirish 1-Bob. Korxonani samarali boshqarishda kadrlar salohiyatidan maqsadli foydalanishning nazariy asoslari

Resurslar	Boshqaruv funktsiyalari
Samara (ijobiy)
Materiallar	- aloqa Sifatli	Tovar va xizmatlar
Mehnat	- qaror qabul qilish	Foyda va harajatlar
Kapital	- rejalashtirish	Bandlik
Energiya	- tashkil qilish	Sotsial naflar
Axborot	- motivlashtirish	Samara (salbiy)
	- nazorat qilish	Yaroqsiz tovar
		Moliyaviy zararlar
		Ishsizlik

Rahbar mehnati samaradorligining muhim omillaridan biri - qabul qilingan qarorlarni bajarilishini nazorat qilishni tashkil etishdir. Nazorat rahbarning doimiy vazifasi bo‘lib, uning ish rejasida xisobga olinishi lozim, xamda materiallar bilan tanishuv, shaxsan ma‘lumot berish uchun qabul qilish, inspektsiya qilish yo‘li bilan amalga oshiriladi.

Nazorat qilishning kulay shakli - topshiriqlarni maxsus muddatli kartochkalar va perfokartalar vositasida xisobga olishdir. Rahbar butun jamoa va boshqaruv apparati osoyishta ishlashi uchun sharoit yaratishi lozim, chunki butun boshqaruv tizimi va natijada butun ishlab chiqarish samaradorligi shu narsaga bog‘liqdir. Hozir respublikamizda ro‘y berayotgan iqtisodiy va ijtimoiy jarayonlar insonning turmushga, mehnat faoliyatiga bo‘lgan rag‘batini tubdan o‘zgartirmoqda. Hozirgi vaqtda aholining eng faol tabaqalari shakllanmoqda, ularning iqtisodiy manfaatlari mol-mulk egalari yoki sheriklari bo‘lishga intilish, foydadan ulush olish, ishlab chiqarishni boshqarishda shaxsan qatnashish, o‘zi jamg‘argan sarmoyadan o‘z xohishiga ko‘ra foydalanish imkoniyatiga ega bo‘lishi bilan ajralib turadi.