Хмельницкая Ольга Владимировна

3

---

4
цен, который позволит учитывать специфические свойства продукции,
характеристики внутреннего рынка и стратегию развития компании.
Цель и задачи исследования
Целью диссертационного исследования является формализация метода и
разработка математической модели формирования трансфертной цены с учетом
специфики организационно-функционального строения взаимодействующих на
внутреннем рынке субъектов, специфических свойств продукции и стратегических
приоритетов развития компании. Достижение указанной цели предполагает решение
следующих задач:
- исследование механизма трансфертного ценообразования и его отдельных
видов;
- определение достоинств и недостатков существующих методов
формирования внутренней цены;
- разработка интегрального подхода к определению эффективности системы
трансфертного ценообразования компании;
- разработка и теоретическое обоснование комплексного алгоритма
формирования трансфертных цен;
- экспериментальное тестирование алгоритма для определения его
адекватности решаемой задаче по построению эффективной системы
трансфертного ценообразования.
Объектом исследования является трансфертное ценообразование как
технология управления компанией.
Предметом исследования - алгоритм формирования внутрифирменной цены,
предназначенной для управленческих целей.
Методология и методика исследования
Диссертационное исследование базируется на постулатах экономической
теории, экономико-математического моделирования, математического
программирования и экспертных методов. Методологическую основу исследования
составили работы отечественных и зарубежных ученых и специалистов в области
экономики, финансового менеджмента, бюджетного управления и трансфертного
ценообразования.
Научная новизна

---

5
В диссертационной работе предложено новое решение актуальной
экономической задачи формирования трансфертных цен для предприятий со
сложной организационно-функциональной структурой.
Разработан пошаговый алгоритм определения эффективной управленческой
трансфертной цены, позволяющий компаниям осуществлять управление процессами
трансфертного ценообразования с учетом специфических свойств продукции или
услуг и свойств внутреннего рынка.
В результате проведенного исследования получены и выносятся на защиту
результаты, научная новизна которых заключается в разработке алгоритма
формирования эффективной управленческой трансфертной цены с использованием
экспертных методов и методов математического программирования. Предложенный
подход позволяет учитывать ряд свойств внутренних рынков и собственно
промежуточной продукции, которые неудовлетворительно объясняются
стандартными методами трансфертного ценообразования, в том числе
стратегическую значимость внутреннего товарообмена. Кроме того, предложенный
алгоритм характеризуется достаточной вычислительной эффективностью, что
позволило реализовать экспериментальный пример в пакете электронных таблиц
Microsoft Excel.
Практическая значимость
Основные положения, выводы и рекомендации диссертации могут быть
использованы в работе компаниями, применяющими трансфертное ценообразование
для управления эффективным функционированием структурных единиц.
Предложенный в результате диссертационного исследования подход к
формированию трансфертной цены может также послужить основой для построения
системы бюджетного управления компанией.
Кроме того, важным итогом работы являются полученные в процессе
исследования решения вспомогательных задач, в том числе методологических, а
также результаты классификации типов трансфертного ценообразования и методов
формирования внутренних цен.
Структура диссертации
. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения,
приложения и библиографии.

---

6
О С Н О В Н Ы Е П О Л О Ж Е Н И Я Д И С С Е Р Т А Ц И И
Во введении, обоснована актуальность темы диссертационной работы
сформулированы цели и задачи, определены направления и методы исследования.
В первой главе рассмотрена технология трансфертного ценообразования и ее
специфические особенности, определены задачи управления процессами
внутрифирменного рынка товаров и услуг, предложена новая классификация видов
трансфертного ценообразования.
Трансфертное ценообразование- это технология формирования внутренних цен
для расчетов между подразделениями, которая известна в науке управления со времен
образования первых промышленных мануфактур. Поскольку взаимодействие
хозяйственных единиц компании или предприятий холдинга чаще всего выражается в
производстве одним подразделением товаров или услуг для использования другим,
появляется проблема расчетов между подразделениями либо учета вклада каждого
подразделения в совокупный результат деятельности. В качестве инструмента,
позволяющего определить такой вклад, используются трансфертные
(внутрифирменные) цены, то есть цены, которые служат для проведения расчетов при
обмене товарами и услугами между подразделениями компании или компаниями
внутри группы компаний.
Важно отметить, что формальное выделение структурной единицы бизнеса не
является необходимым условием использования трансфертных цен. Фактически,
внутренние цены существуют в любой организации, в которой выделено более чем
одно подразделение (структурная единица, направление, центр ответственности), в
том числе обслуживающее. Подразделения такой компании могут обмениваться
товарами или услугами, при этом внутренняя цена, как правило, принимается
руководством равной затратам
1
на производство подобного продукта или оказание
услуги и в явном виде не объявляется ценой.
Для целей исследования трансфертного ценообразования на российском рынке
предлагаемая зарубежными исследователями классификация видов трансфертного
ценообразования (выделение двух видов: международного и национального
трансфертного ценообразования) не пригодна, поскольку в ее рамках для конкретного

---

7
вида трансфертного ценообразования не может быть определен класс решаемых
задач. Для этих целей в диссертационной работе предложена новая классификация
видов трансфертного ценообразования, в основу которой положен признак
принадлежности пользователя информации о трансфертной цене к группе внешних
или внутренних пользователей.
Выделенный в качестве предмета исследования класс трансфертных цен,
предназначенных для внутренних пользователей компании, не участвует в
формировании отчетности для органов государственной власти. Трансфертные цены
данной группы применяются руководством компании для решения ряда задач, с
которыми неизбежно сталкивается развивающийся бизнес при управлении
отдельными структурными единицами (отделами, подразделениями, компаниями,
центами ответственности), такими как:
- реальная оценка вклада каждого подразделения в финансовый результат
деятельности всей компании или группы компаний;
- эффективное размещение ресурсов компании и распределение обязанностей
между подразделениями;
- стимулирование повышения эффективности функционирования структурных
единиц;
- координация деятельности по производству конечной продукции или услуг.
Если исследованием внешнего трансфертного ценообразования занимаются
законодатели, международные экономические организации, ученые, налоговые
консультанты, коль скоро речь идет об интересах государств и отдельных
собственников компаний, то проблема управленческого трансфертного
ценообразования представлена в современных исследованиях достаточно ограничено.
Между тем, именно она представляется более сложной, поскольку при ее решении
подразделения компании выступают в качестве отдельных игроков, а руководство
компании имитирует государство, в задачи которого входит не только сохранение
здоровой конкуренции между подразделениями, но и сохранение общности таких
подразделений.
В первой главе исследования также рассмотрены накопленные в современной
науке с начала двадцатого века знания о методах формирования трансфертной цены.

---

8
Из множества алгоритмов выделены базовые методы, которые, как правило, лежат в
основе других возможных подходов.