|
9.3. Корхона фаолиятни молиялаштиришда молиявий
режалаштиришнинг ўрни
Молиявий режалаштиришдан кўзланган мақсад молиявий ресурслар-
нинг, капитал ва захираларнинг кутиладиган хажмларини молиявий
кўрсаткичлар катталикларини прогнозлаш асосида аниқлашдан иборат.
Молиявий режалаштиришнинг мухим жихати унинг стратегияси, яъни
хўжалик субъектларининг даромад (фойда) ва харажатлар марказларини
аниқлашдир. Хўжалик субъектининг даромад маркази унга максимал фойда
келтирувчи бўлинмаси хисобланади. Харажатлар марказига хўжалик
субъектининг кам рентабелли ёки умуман нотижорат бўлган, лекин умумий
ишлаб чиқариш жараёнида мухим роль уйновчи бўлинмалар хам киради.
Масалан, Ғарб давлатларидаги кўплаб фирмалар «саксонга йигирма»
коидасига риоя қиладилар, яъни 20% капитал сарфи 80% даромад келтириши
шарт. Демак, қолган 80% капитал қўйилма факат 20% фойда келтиради.
223
Корхоналарда молиявий режалар 5 йилга, бир йилга ёки чорак учун
тузилади. Шунга мос холда режалар истиқболли (стратегик, шу жумладан 5
йиллик), жорий ва оператив бўлади. Истиқболли молиявий режа
ривожланган ишлаб чиқаришнинг суръати ва нисбати каби мухим
кўрсаткичларини белгилайди.
Молиявий режалаштириш саноат корхонасини бошқаришнинг таркибий
қисми бўлиб, корхона пул маблағларни ташкил этиш, тақсимлаш, қайта
тақсимлаш ишлатиш жараёнини бошқаришдир.
Молиявий режалаштиришни асосий объекти - молиявий ресурслардир.
Улар жами ижтимоий махсулот ва корхона ялпи даромадининг манбаи
бўлиб, уларнинг таркибига саноат корхонасиининг пул жамғармалари,
амортизация ажратмалари, ташқи иқтисодий алоқалардан тушадиган
тушумлар, савдо ва хизмат кўрсатиш ҳамда ахолидан тушадиган даромадлар
киради. Молиявий ресурсларнинг ташкил топиши тақсимланиши ва
ишлатилиши кредит маблағларнинг харакати билан, ишлаш доираси бир-
биридан ажралишига қарамай (баъзан улар бир-бирини тўлдира олади ва
хаттоки пул маблағларини бир-бири билан алмаштира олади), ўзаро
боғланган. Шунинг учун сановат корхонаси томонидан қараб чиқилганда
молиявий режалаштириш ўз ичига кредитни режалаштиришни хам олади.
Молиявий режалаштиришнннг асосий мақсади бўлиб:
- молиявий ресурслар хажмининг ўсиши ва уларга бўлган эхтиёжлар
кўпайиши мослигини таъминлаш;
- ресурсларни ташкил топиши манбаларнн кўпайиши мослигини
таъминлаш;
- ресурсларни ташкил топиш манбаларини ва иш манбаларни сарфлашда
конкрет йўналишларини аниқлаш;
- халқ хўжалик соҳалари ва регионлар орасида уларнинг тақсимлани-
шини оптимал ва пропорционал равишда белгилаш майдонга чиқади.
Молиявий режалаштириш дастлабки ва жамланган бўлиб, молиявий
режаларни тузиш ва ижро этиш орқали амалга оширилади.Молиявий
224
менежерлар режанинг мезонларнни бир хил қилиб олишолмайди, чунки
мезонлар субъектив бўлиб, уларга маълум даражада ташқи шароитлар таъсир
этади. Аммо, режалаштириш хеч қачон тўлиқ хазфсизликда бўлишлигини
таъминламаш ва инқирознинг олдини олишга ундайди.
Молиявий менежер қуйидаги усулларни ўрганиши шарт:
1. Айланма капиталга таъсир этувчи омиллар: хом-ашё, материаллар-
нинг баҳоси, ишчиларнннг олиш, сотув бахоси, кредит шартлари, капитал-
нинг айланиши(пулнинг товарга ва қайта пулга айланиш даври);
2. Даромадга таъсир этадиган омиллар олдини олиш ва хозирги солиқ
қонунлари, хорижий валюта курси, рақобат капиталга, акционер капиталига,
кредитга таъсир этувчи омиллар инфляция ва хукумат сиёсати, фоизлар
ставкаси, тўлов баланси, капиталга умумий талаб, инвестицион сиёсат
(масалан: акционер капиталга карашли мулк).
Иқтисодий барқарорлик бўлмаган шароитда одатда режалаштириш
усуллари ҳам фойдали бўлмаслиги мумкин. Уларга ташқи шароитлар
таъсирининг етарли эмаслиги хосдир. Эгилувчан тизимли режалаштириш,
асосида, борган сари кўпроқ ташқи шартларнинг ривожланишга тааллуқли
хар хил таклифларга асосланган фаолият тадбирлари ишлатилади. Бозор
иқтисодиёти шароитида корхона ривожланишига имкон бўлган йўлларини
ўрганиб ва ишлаб чиқиш прогнозлаштириш зарур унинг асосий вазифаси -
келажак даврда молиявий ресурслар ҳажмни аниқлаш, уларнинг
манбаларини ифодалаб ва иложи борича самаралироқ ишлатиш йўлларини
белгиламокдир.
Прогнозлаш, молиявий сиёсатни амалга оширишлар пайдо бўлаётган
шароитларни яхшилаб урганиб ва куриб чиқишга имкон яратади, ички ва;
ташқи шароитларни инобатга олган ҳолда таҳлил қилиб, саноат корхона-
ларини молиялаштириш ва бозор шароитида фаолиятини мустахкамлашга
келажакда молиявий стратегияни аниқлашга имкон беради.
225
Бозор иқтисодиёти шароитида саноат корхоналари тараққиёти шароит-
ларини ташкил этишда бошланғич бўлиб -прогнозлаштириш (ёки истиқболни
белгилаш) майдонга чиқади. У ўз ичига, қуйидагиларни олади:
Do'stlaringiz bilan baham: |
