Guruh talabasi abduraxmonov Shohrux Boshqaruv tamoyillari fanidan tayorlagan

Rejalashtirish boshqaruv funktsiyasi sifatida?
Boshqarish funktsiyasi-maxsus texnika va usullardan foydalangan holda rahbarning ishlashi uchun zarur bo'lgan boshqaruv faoliyatining yo'nalishi yoki turi. Asosiy funktsiyalar to'plamiga e'tibor boshqaruv sohasidagi mutaxassislarni muhokama qilish mavzusi bo'lib kelgan va saqlanib qolmoqda. Asosiy boshqaruv funktsiyalari ro'yxati turli tadqiqotchilar orasida o'zgarib turadi, ammo to'rtta boshqaruv funktsiyasi-rejalashtirish, tashkil etish, nazorat qilish va motivatsiya har doim turli xil variantlarda mavjud bo'lib, menejerlar tomonidan amalga oshirilishiga shubha yo'q. Birinchi marta boshqaruvning asosiy funktsiyalari frantsuz amaliyotchisi va nazariyachisi A. Fayol tomonidan shaxsiy muvaffaqiyatli boshqaruv tajribasi asosida shakllantirilgan. Keyinchalik, jarayon yondashuvining paydo bo'lishi bilan, bu asosiy funktsiyalar 1-bobda taqdim etilgan boshqaruv tsiklini hosil qildi (shakl 1).2.). Nazorat funktsiyalarining quyidagi asosiy ha-rakteristikasi ajralib turadi:
1) bir nazorat funktsiyasi doirasida amalga oshirilgan ishlarning mazmuni bir xilligi;
2) ushbu asarlarning maqsadli yo'nalishi;
3) bajariladigan vazifalarning alohida kompleksi.
Samarali boshqaruv uchun oqilona va aniq harakat rejasiga ega bo'lish kerak bo'lgan menejment sohasidagi har qanday tadqiqotchining fikri shubhasizdir. Shunga ko'ra, rejalashtirish funktsiyasi bilan har qanday harakatni amalga oshirishni boshlash kerak.
Rejalashtirish funktsiyasi tashkilotning maqsadlari va tashkilotning xodimlari ushbu maqsadlarga erishish uchun nima qilishlari kerakligi haqida qaror qabul qilishni o'z ichiga oladi. Rejalashtirish-nima qilish kerakligini va vaqt va makon bilan belgilanadigan usullarni aniqlaydigan rejani ishlab chiqish jarayoni.
Rejalashtirish vazifalari:
1) tashkilotning va uning barcha tarkibiy bo'linmalarining maqsadli rivojlanishini ta'minlash. Tashkilotning barcha qismlari bir yo'nalishda rivojlanmoqda;
2) oldinga yo'naltirilgan yo'nalish va rivojlanish muammolarini erta aniqlash.
3) tashkilotning tarkibiy bo'linmalari va xodimlarining faoliyatini muvofiqlashtirish.
4) "fakt-reja"tamoyili asosida rejalashtirilgan parametrlarning haqiqiy qiymatlarini taqqoslash;
5) ishchilarning mehnat faoliyatini rag'batlantirish.
6) tashkilot xodimlarini axborot bilan ta'minlash. Rejalar har bir ishtirokchi uchun maqsadlar, prognozlar, muqobillar, muddatlar, resurs va ma'muriy ish sharoitlari haqida muhim ma'lumotlarni o'z ichiga oladi.