Главная задача предприятия

Вспомогательные цеха обеспечивают нормальное функционирование процесса производства (инструментальный, ремонтный, модельный, энергетический и т.п.).
+Обслуживающие цеха заняты оказанием различных услуг производству (транспортное, складское хозяйство, санитарно-технические устройства, телефонная связь, заводские лаборатории).
Побочные цеха занимаются переработкой отходов и побочных продуктов основного производства.
Подсобные цеха осуществляют деятельность, не связанную с производственным профилем предприятия.
Крупные цеха состоят из производственных участков – это наименьшее административно - производственное подразделение, где коллектив рабочих выполняет однотипные технологические операции или различные операции по изготовлению однотипной продукции. Каждый участок представляет собой совокупность рабочих мест.
Рабочее место – это зона приложения труда одного или нескольких работников, определенная на основании трудовых и других действующих норм и оснащенная необходимыми средствами


3. Организационная структура управления предприятием – упорядоченная совокупность служб, управляющих его деятельностью, взаимосвязями и подчинением.
3. Производственная структура предприятия и факторы, ее определяющие
В самом общем виде организацию можно определить как размещение компонентов какой-либо системы во времени и в пространстве. В соответствии с этим организация производства – это размещение всех факторов (элементов) производственного процесса во времени и в пространстве.
Организация, как и любая другая система, подчиняется объективным законам. Время – одномерно, пространство – трехмерно, имеет длину, ширину и высоту, в совокупности эти четыре параметра и отражают размещение любой системы и составляющих ее компонентов в пространстве и времени, лежат в основе законов организации.
Законы организации можно сформулировать следующим образом.
Первый закон организации. Интенсивность взаимодействия двух систем (или их компонентов) зависит от его продолжительности:чем время взаимодействия меньше, тем это взаимодействие интенсивнее.
Практический вывод из этого закона – экономить время, не допускать нерационального использования времени в организации производственного процесса.