Гендерная политика в россии и в мире

Дистанция власти в трудовых коллективах ординарных
и инновационных компаний 
 
Формы обращения непосредственного руководителя
к подчиненным 
Тип ситуации 
W 
Отношение 
W 
Воз-
раст 
Пред-
при-
ятие 
/пол 
Трудовая Hефор-
мальная 
Доволен 
Недово-
лен 
ОП 
2,9 
2,7 
- 
3,3 
4,5 
* 
ИП 
1,9 
1,4 
* 
1,9 
3,3 
** 
М 
U 
** 
** 
* 
** 
ОП 
4,1 
3,9 
- 
3,7 
4,3 
- 
ИП 
2,8 
2,5 
- 
2,3 
3,8 
** 
СР 
U 
** 
** 
** 
- 
ОП 
4,8 
4,1 
* 
3,9 
4,6 
* 
ИП 
3,8 
2,6 
- 
1,8 
3,5 
* 
СТ 
U 
** 
* 
** 
* 
В таблицах 1–3: М – молодой, СР – средний, СТ – старший воз-
расты; ОП – ординарное производственное, ИП – инновационное про-
изводственное предприятия; ТД – усталость от трудовой деятельности, 
ОУ – усталость от организационных условий, СС – состояние сердечно-
сосудистой системы, НС – состояние нервной системы; Статистическая 
значимость различий по критерию U – Манна-Уитни; W – Вилкоксона: 
* – p ≤ 0.05; ** – p ≤ 0.01, Т – тенденция, - – статистически значимые 
различия отсутствуют. 

---

106
Таким образом, можно видеть, что менеджеры в обеих 
компаниях используют сигналы подчиненным в виде сокраще-
ния/увеличения дистанции в зависимости от отношения к проис-
ходящему. Вместе с тем диапазон этих сигналов больше в инно-
вационных компаниях, хотя он и остается в интервале среднего 
уровня, поскольку в ординарных дистанция власти настолько ве-
лика, что поля для маневрирования остается немного.
Данные таблицы 2 свидетельствуют, что субъективное бла-
гополучие (СБ) как эмоциональный регулятор трудовой деятель-
ности в условиях инноваций статистически значимо выше в инно-
вационных компаниях по его важнейшим представленным здесь 
показателям: испытываемому стрессу, усталости от организацион-
ных отношений и самооценке состояния здоровья. Обращает на 
себя внимание, что от трудовой деятельности женщины-инженеры 
ординарных компаний устают меньше, чем от организационных 
условий попыток менеджмента ввести управленческие и техноло-
гические инновации. Данные усталости от домашней работы, по 
которым женщины, работающие в ординарных и инновационных 
компаниях, устают примерно одинаково в своих возрастных груп-
пах приведены здесь, чтобы показать значение организационных 
условий в формировании чувства усталости в разных ОК. 
Таблица 2