Fundamentals of Management, 8th ed

Chapter 6: Organization Structure and Design

1 8 9

Copyright 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. Due to electronic rights, some third party content may be suppressed from the eBook and/or eChapter(s).

Editorial review has deemed that any suppressed content does not materially affect the overall learning experience. Cengage Learning reserves the right to remove additional content at any time if subsequent rights restrictions require it.

---

19

Jerry Useem, “In Corporate America It’s Cleanup Time,”

Fortune, September 16, 2002, pp. 62–70.

20

“Toyota Overhauls Management, Gives More Autonomy to

North America,” LA Times, March 7, 2013, p. 3B; “Toyota Shake-

Up to Speed Decisions,” USA Today, March 7, 2013, p. 1B.

21

“New Shell CEO Begins Shake-Up,” Wall Street Journal, May 28,

2009, p. B4.

22

“Yahoo CEO to Install Top-Down Management,” Wall Street

Journal, February 23, 2009, p. B1.

23

Kevin Crowston, “A Coordination Theory Approach to Organi-

zational Process Design,” Organization Science, March–April

1997, pp. 157–166.

24

James Thompson, Organizations in Action (New York: McGraw-

Hill, 1967). For a recent discussion, see Bart Victor and Richard

S. Blackburn, “Interdependence: An Alternative Conceptualiza-

tion,” Academy of Management Review, July 1987, pp. 486–498.

25

Jay R. Galbraith, Designing Complex Organizations (Reading,

Mass.: Addison-Wesley, 1973) and Organizational Design (Read-

ing, Mass.: Addison-Wesley, 1977).

26

Paul R. Lawrence and Jay W. Lorsch, “Differentiation and

Integration in Complex Organizations,” Administrative Science

Quarterly, March 1967, pp. 1–47.

27

Max Weber, Theory of Social and Economic Organizations, trans.

T. Parsons (New York: Free Press, 1947).

28

Paul Jarley, Jack Fiorito, and John Thomas Delany, “A Structural

Contingency Approach to Bureaucracy and Democracy in U.S.

National Unions,” Academy of Management Journal, 1997, Vol. 40,

No. 4, pp. 831–861.

29

See N. Anand and Richard L. Daft, “What Is the Right

Organization Design?” Organizational Dynamics, 2007, Vol. 36,

No 4, pp. 329–344, for a recent review.

30

Joan Woodward, Industrial Organization: Theory and Practice

(London: Oxford University Press, 1965).

31

Joan Woodward, Management and Technology, Problems of

Progress Industry, Series no. 3 (London: Her Majesty’s Stationery

Office, 1958).

32

For example, see Michael Russo and Niran Harrison, “Organiza-

tional Design and Environmental Performance: Clues from the

Electronics Industry,” Academy of Management Journal, 2005,

Vol. 48, No. 4, pp. 582–593. See also Sebastian Raisch and Julian

Birkinshaw, “Organizational Ambidexterity: Antecedents, Out-

comes, and Moderators,” Journal of Management, 2008, Vol. 34,

No.3, pp. 375–409.

33

Tom Burns and G. M. Stalker, The Management of Innovation

(London: Tavistock, 1961).

34

Paul R. Lawrence and Jay W. Lorsch, Organization and

Environment (Homewood, Ill.: Irwin, 1967).

35

Edward E. Lawler III, “Rethinking Organization Size,” Organiza-

tional Dynamics, Autumn 1997, pp. 24–33. See also Henrich R.

Greve, “A Behavioral Theory of Firm Growth: Sequential

Attention to Size and Performance Goals,” Academy of Manage-

ment Journal, 2008, Vol. 51, No. 3, pp. 476–494.

36

Derek S. Pugh and David J. Hickson, Organization Structure in Its

Context: The Aston Program I (Lexington, Mass.: D. C. Heath, 1976).

37

Can Wal-Mart Get Any Bigger?” Time, January 13, 2003, pp. 38–43.

38

“Marathon Oil to Split in Two,” New York Times, January 13,

2011.

39

Robert H. Miles and Associates, The Organizational Life Cycle

(San Francisco: Jossey-Bass, 1980). See also “Is Your Company

Too Big?” BusinessWeek, March 27, 1989, pp. 84–94.

40

Douglas Baker and John Cullen, “Administrative Reorganization

and Configurational Context: The Contingent Effects of Age,

Size, and Change in Size,” Academy of Management Journal,

1993, Vol. 36, No. 6, pp. 1251–1277. See also Kevin Crowston, “A

Coordination Theory Approach to Organizational Process

Design,” Organization Science, March–April 1997, pp. 157–168.

41

Oliver E. Williamson, Markets and Hierarchies (New York: Free

Press, 1975).

42

Williamson, Markets and Hierarchies.

43

“The Real Winner of GE’s CEO Bake-Off,” Bloomberg Busi-

nessweek, May 6–May 12, 2013, pp. 19–20.

44

Michael E. Porter, “From Competitive Advantage to Corporate

Strategy,” Harvard Business Review, May–June 1987, pp. 43–59.

45

Williamson, Markets and Hierarchies.

46

Jay B. Barney and William G. Ouchi (eds.), Organizational

Economics (San Francisco: Jossey-Bass, 1986); and Robert E.

Hoskisson, “Multidivisional Structure and Performance: The

Contingency of Diversification Strategy,” Academy of Manage-

ment Journal, December 1987, pp. 625–644. See also Bruce

Lamont, Robert Williams, and James Hoffman, “Performance

during ‘M-Form’ Reorganization and Recovery Time: The Effects

of Prior Strategy and Implementation Speed,” Academy of

Management Journal, 1994, Vol. 37, No. 1, pp. 153–166.

47

Stanley M. Davis and Paul R. Lawrence, Matrix (Reading, Mass.:

Addison-Wesley, 1977).

48

“Martha, Inc.,” BusinessWeek, January 17, 2000, pp. 63–72.

49

Davis and Lawrence, Matrix.

50

See Lawton Burns and Douglas Wholey, “Adoption and Abandon-

ment of Matrix Management Programs: Effects of Organizational

Characteristics and Interorganizational Networks,” Academy of

Management Journal, 1993, Vol. 36, No. 1, pp. 106–138.

51

See Michael Hammer and Steven Stanton, “How Process

Enterprises Really Work,” Harvard Business Review, November–

December 1999, pp. 108–118.

52

Raymond E. Miles, Charles C. Snow, John A. Mathews, Grant

Miles, and Henry J. Coleman, Jr., “Organizing in the Knowledge

Age: Anticipating the Cellular Form,” Academy of Management

Executive, November 1997, pp. 7–24.

53

John Mathieu, Travis M. Maynard, Tammy Rapp, and Lucy

Gibson, “Team Effectiveness 1997–2007: A Review of Recent

Advancements and a Glimpse into the Future,” Journal of

Management, 2008, Vol. 34, No. 3, p. 410–476.

54

“Management by Web,” BusinessWeek, August 28, 2000, pp. 84–96.

55

Peter Senge, The Fifth Discipline (New York: Free Press, 1993).

See also David Lei, John W. Slocum, and Robert A. Pitts,

“Designing Organizations for Competitive Advantage: The

Power of Unlearning and Learning,” Organizational Dynamics,

Winter 1999, pp. 24–35.

56

Amy C. Edmondson, “The Competitive Imperative of Learning,”

Harvard Business Review, July–August 2008, pp. 60–70.