Fundamentals of Management, 8th ed

The Team Organization

Some organizations today are using the

team organization

, an approach to organization

design that relies almost exclusively on project-type teams, with little or no underlying

functional hierarchy. Within such an organization, people float from project to project

as necessitated by their skills and the demands of those projects. At Cypress Semicon-

ductor, T. J. Rodgers refuses to allow the organization to grow so large that it cannot

function this way. Whenever a unit or group starts getting too large, he simply splits it

into smaller units. Consequently, all units within the organization are small. This allows

them to change direction, explore new ideas, and try new methods without dealing with

a rigid bureaucratic organizational context. Although few organizations have actually

reached this level of adaptability, Apple Computer and Xerox are among those moving

toward it.

53