Fundamentals of Management, 8th ed

358

Part 4: Leading

Copyright 2016 Cengage Learning. All Rights Reserved. May not be copied, scanned, or duplicated, in whole or in part. Due to electronic rights, some third party content may be suppressed from the eBook and/or eChapter(s).

Editorial review has deemed that any suppressed content does not materially affect the overall learning experience. Cengage Learning reserves the right to remove additional content at any time if subsequent rights restrictions require it.

---

20

Martin G. Evans, “The Effects of Supervisory Behavior on the

Path-Goal Relationship,” Organizational Behavior and Human

Performance, May 1970, pp. 277–298; and Robert J. House and

Terence R. Mitchell, “Path-Goal Theory of Leadership,” Journal

of Contemporary Business, Autumn 1974, pp. 81–98. See also

Yukl, Leadership in Organizations, p. 5.

21

For a recent review, see J. C. Wofford and Laurie Z. Liska, “Path-

Goal Theories of Leadership: A Meta-Analysis,” Journal of

Management, 1993, Vol. 19, No. 4, pp. 857–876.

22

See Victor H. Vroom and Philip H. Yetton, Leadership and

Decision Making (Pittsburgh, PA: University of Pittsburgh Press,

1973); and Victor H. Vroom and Arthur G. Jago, The New

Leadership (Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1988).

23

Victor Vroom, “Leadership and the Decision-Making Process,”

Organizational Dynamics, 2000, Vol. 28, No. 4, pp. 82–94.

24

Vroom and Jago, The New Leadership.

25

Vroom and Jago, The New Leadership.

26

See Madeline E. Heilman, Harvey A. Hornstein, Jack H. Cage,

and Judith K. Herschlag, “Reaction to Prescribed Leader

Behavior as a Function of Role Perspective: The Case of the

Vroom-Yetton Model,” Journal of Applied Psychology, February

1984, Vol. 69, No. 1, pp. 50–60; and R. H. George Field, “A Test

of the Vroom-Yetton Normative Model of Leadership,” Journal

of Applied Psychology, February 1982, Vol. 67, No. 5,

pp. 523–532.

27

George Graen and J. F. Cashman, “A Role-Making Model of

Leadership in Formal Organizations: A Developmental

Approach,” in J. G. Hunt and L. L. Larson (eds.), Leadership

Frontiers (Kent, OH: Kent State University Press, 1975),

pp. 143–165; and Fred Dansereau, George Graen, and W. J.

Haga, “A Vertical Dyad Linkage Approach to Leadership within

Formal Organizations: A Longitudinal Investigation of the Role-

Making Process,” Organizational Behavior and Human Perfor-

mance, 1975, Vol. 15, pp. 46–78.

28

See Kathryn Sherony and Stephen Green, “Coworker Exchange:

Relationships between Coworkers, Leader-Member Exchange,

and Work Attitudes,” Journal of Applied Psychology, 2002,

Vol. 87, No. 3, pp. 542–548.

29

See Bruce J. Avolio, Fred O. Walumbwa, and Todd J. Weber,

“Leadership: Current Theories, Research, and Future Directions,”

in Susan T. Fiske, Daniel L. Schacter, and Robert Sternberg (eds.),

Annual Review of Psychology 2009 (Palo Alto, CA: Annual

Reviews, 2009), pp. 421–450.

30

Steven Kerr and John M. Jermier, “Substitutes for Leadership:

Their Meaning and Measurement,” Organizational Behavior and

Human Performance, December 1978, Vol. 22, No. 3,

pp. 375–403.

31

See Charles C. Manz and Henry P. Sims, Jr., “Leading Workers to

Lead Themselves: The External Leadership of Self-Managing

Work Teams,” Administrative Science Quarterly, March 1987,

Vol. 32, No. 1, pp. 106–129. See also “Living without a Leader,”

Fortune, March 20, 2000, pp. 218–219.

32

See Robert J. House, “A 1976 Theory of Charismatic Leadership,”

in J. G. Hunt and L. L. Larson (eds.), Leadership: The Cutting

Edge (Carbondale: Southern Illinois University Press, 1977),

pp. 189–207. See also Jay A. Conger and Rabindra N. Kanungo,

“Toward a Behavioral Theory of Charismatic Leadership in

Organizational Settings,” Academy of Management Review,

October 1987, Vol. 12, No. 4, pp. 637–647.

33

Stratford P. Sherman, “Donald Trump Just Won’t Die,” Fortune,

August 13, 1990, pp. 75–79.

34

David A. Nadler and Michael L. Tushman, “Beyond the

Charismatic Leader: Leadership and Organizational Change,”

California Management Review, Winter 1990, Vol. 32, No. 2,

pp. 77–97.

35

Jane Howell and Boas Shamir, “The Role of Followers in the

Charismatic Leadership Process: Relationships and Their Con-

sequences,” Academy of Management Review, 2005, Vol. 30,

No. 1, pp. 96–112.

36

James MacGregor Burns, Leadership (New York: Harper & Row,

1978). See also A. N. Pieterse, D. van Knippenberg, M. Schippers,

and D. Stam, “Transformational and Transactional Leadership

and Innovative Behavior: The Role of Psychological Empower-

ment,” Journal of Organizational Behavior, May 2010, Vol. 32,

No. 4, pp. 609–623.

37

Robert Rubin, David Munz, and William Bommer, “Leading

from Within: The Effects of Emotion Recognition and Person-

ality on Transformational Leadership Behaviors,” Academy of

Management Journal, 2005, Vol. 48, No. 5, pp. 845–858.

38

Kenneth Labich, “The Seven Keys to Business Leadership”

Fortune, October 1988, pp. 97–104.

39

Jerry Useem, “Tape+Light Bulbs=?” Fortune, August 12, 2002,

pp. 127–132.

40

Dusya Vera and Mary Crossan, “Strategic Leadership and

Organizational Learning,” Academy of Management Review,

2004, Vol. 29, No. 2, pp. 222–240. See also Cynthia

A. Montgomery, “Putting Leadership Back into Strategy,”

Harvard Business Review, January 2008, pp. 54–63.

41

“CEO Cook Continues Redesign of Executive Ranks at Apple,”

USA Today, November 12, 2013, p. 3B.

42

“The Best Performing CEOs in the World,” Harvard Business

Review, January–February 2013.

43

“Which of These 9 Grossly Overpaid CEOs Are Worth It?”

seekingalpha.com, April 20, 2011; and “CEO Mike Jeffries

Overvalues His Own Brand and Loses His Cool,” About.com,

September 7, 2012.

44

Tamara Erickson, “The Leaders We Need Now,” Harvard

Business Review, May 2010, pp. 62–67.

45

See Kurt Dirks and Donald Ferrin, “Trust in Leadership,” Journal

of Applied Psychology, 2002, Vol. 87, No. 4, pp. 611–628. See also

Russell A. Eisenstat, Michael Beer, Nathanial Foote, Tobias

Fredberg, and Flemming Norrgren, “The Uncompromising

Leader,” Harvard Business Review, July–August 2008,

pp. 51–59; and Christopher Meyer and Julia Kirby, “Leadership

in the Age of Transparency,” Harvard Business Review, April

2010, pp. 38–46.

46

Jeffrey Pfeffer, Power in Organizations (Marshfield, MA: Pitman,

1981), p. 7. See also Gerald R. Ferris and Wayne A. Hochwarter,

“Organizational Politics,” in Sheldon Zedeck (ed.), Handbook of

Industrial and Organizational Psychology, Vol. 3: Maintaining,

Expanding, and Contracting the Organization (Washington, DC:

American Psychological Association, 2010), pp. 435–459.