Формирование кадрового резерва организации. Кадровый резерв: формирование и управление Использование кадрового резерва

Спецподготовка отобранных кадров

На формировании списка ВКР не заканчивается. На практике часто требуется дальнейшая подготовка и даже обучение отобранных сотрудников. Для этого подбираются оптимальные методики, среди которых выделяют:

• 
  персональное обучение под кураторством действующего начальника;
  
• 
  стажировка в должности в компании-работодателе или стороннем бизнес-субъекте;
  
• 
  прохождение курсов переподготовки или в профильном учебном заведении;
  
• 
  производственная практика.
  

В зависимости от уровня охвата различают такие подготовительные программы:

• 
  общие – обучение управленческим навыкам, обновление теоретической базы;
  
• 
  специальная – обучение, создаваемое отдельно для каждой сферы деятельности, в которых функционируют работники;
  
• 
  персональная – обучение, рассчитанное на конкретного работника. учитывающее его особенности, имеющуюся теоретическую базу.
  

В рамках персональной подготовки сотруднику пр6едлагаются такие формы работы:

• 
  прохождение курсов повышения квалификации ;
  
• 
  получение допобразования;
  
• 
  посещение лекций, семинаров, вебинаров, тренингов, других обучающих мероприятий;
  
• 
  профессиональная стажировка.
  

Положение о формировании резерва кадров
В идеале, основные направления работы с каровым резервом должны регламентироваться специальным внутренним Положением.
Традиционно он включает такие разделы:

1. 
   Общий, где приводится перечень вопросов, регулируемых документом, а также перечисляются главные задачи работы с запасом, указывается, что такое резерв, суть работы с ним, решаемые посредством его формирования вопросы, источники отбора кадров в резерв.
   
2. 
   Порядок образования резерва – устанавливает методологию создания резерва сотрудников в бизнес-субъекте.
   
3. 
   Методическая организация работы по созданию резерва.