Формирование кадрового резерва организации. Кадровый резерв: формирование и управление Использование кадрового резерва

Классифицируют кадровый резерв следующим образом:

1. 
   С учетом подхода к его формированию – внешний и внутренний.
   

Внутренний резерв набирается из членов коллектива бизнес-субъекта. В свою очередь, он делится на:

• 
  запас ключевых специалистов (высокопрофессиональных работников с уникальными знаниями и навыками, способными к руководству и профессиональному росту в горизонтальном векторе);
  
• 
  административный резерв – подчиненные, способные продемонстрировать рост в вертикальном направлении;
  
• 
  оперативный – подготовленные руководители, способные незамедлительно приступить к своим обязанностям;
  
• 
  стратегический – потенциальные руководители.
  

Внешний резерв формируют перспективные практиканты, выпустившиеся из профильных учебных заведений, подходящие соискатели, по разным причинам не попавшие на собеседование, работники сторонних компаний, показавшие блестящие результаты в ходе мониторинга их достижений и карьерного роста.
Преимущества первого вида:

• 
  лучшая осведомленность отобранной штатной единицы о деятельности компании, ее организационно-правовой формой, культурой;
  
• 
  налаженные социальные и рабочие связи между членами коллектива и попавшим в резерв подчиненным;
  
• 
  лояльность резервиста к компании-нанимателю.
  

Недостатком является ограниченная штатом хозсубъекта вариативность выбора подчиненных в резерв.
Широкие границы выбора характерны для второго вида резерва, то есть внешнего. Это является его неоспоримым преимуществом. Отрицательной чертой является длительная адаптация субъекта к условиям компании, значительные расходы на его отбор и оценивание.

1. 
   В зависимости от вида деятельности – резерв развития и функционирования.
   

Сотрудники, включенные в состав резерва развития, проходят подготовку, обусловленную наличием перспективных изменений в деятельности хозсубъекта (производственной диверсификацией, запуском новых товаров, внедрением инновационных технологий).
Функциональный запас составляют работники, которым вменена обязанность обеспечивать эффективное функционирование бизнес-субъекта в дальнейшем.

1. 
   В зависимости от времени привлечения к работе – группы А (основная) и В (стратегическая, участники которой будут привлечены к выполнению обязанностей в ближайшие 12-36 мес.).