Формирование кадрового резерва организации. Кадровый резерв: формирование и управление Использование кадрового резерва

Управление кадровым резервом
Управление кадровым резервом означает применение в организации социально-управленческих технологий для формирования и использования кадрового резерва на основе комплексной системы и формализации.
Интегрировать применяемые социальные технологии в эффективно действующую систему работы с резервом кадров способны только социально-управленческие технологии, которые объединяют в единый комплекс технологии социальной диагностики процессов состояния кадровой работы, технологии скоординированного воздействия на эти процессы, технологии определения эффективности управленческого воздействия и прогнозирования ожидаемых последствий.
Управление кадровым резервом предполагает разработку и внедрение в практику работы организации технологий социологической диагностики, организационно-управленческого воздействия и оценки эффективности резервистов. Следует отметить, что управление кадровым резервом основано на принципе актуальности резерва, то есть потребность в замещении должностей должна быть реальна.
Включение в резерв производится на основе трех критериев:

• 
  наличие соответствующего образования;
  
• 
  проявление положительных профессиональных качеств в процессе работы;
  
• 
  успешное решение управленческих задач на своем уровне.
  

Согласно стандартной структуре, программа работы с кадровым резервом должна включать следующие элементы:

1. 
   Выявление и анализ потребности в создании кадрового резерва, с учетом характера и природы возникновения потребности;
   
2. 
   Регламентация требований к сотрудникам, включаемых в кадровый резерв;
   
3. 
   Оценка кандидатов в кадровый резерв;
   
4. 
   из числа включенных в кадровый резерв;
   
5. 
   Назначение резервистов на определенные должности в соответствии с потребностями организации в создании кадрового резерва.
   

Формализация работы с кадровым резервом включает три комплексных этапа:
I. Анализ потребности в резерве;
II. Формирование резерва;
III. Подготовка резервистов.
В соответствии с данными этапами управление с кадровым резервом будет соответствовать схеме.