|
A. konstruktiv rollar
fikr rahbarlari. Yuqorida aytib o'tilganidek, guruh muhokamasi
ierarxik integratsiya deb ataladigan jarayonlarni, ya'ni guruhni turli qarashlarga rioya qilgan norasmiy kichik guruhlarga ajratish jarayonini faollashtiradigan guruhlararo o'zaro munosabatlarga asoslangan qarama-qarshi nuqtai nazarlarni faollashtiradi
. Fokus - guruhlar usuli ost modellash uchun yaroqsiz-
bo'shashgan antagonistik bahs-munozaralar, ammo fikrlarning o'rtacha nomuvofiqligi
bahs-munozaralarning vositasidir. Munozara mavzusi bo'yicha asosiy nuqtai nazarlarning soni odatda kichik (
ishtirokchilar sonidan sezilarli darajada kam). Antagonizmni kamaytirish yuqorida tavsiflangan
guruhlarning shakllanish printsiplari bilan ham ta'minlanadi, bu ularning tarkibi nisbatan bir xilligini ta'minlaydi.
Shu kabi nuqtai nazarga ega bo'lgan ishtirokchilar o'zlarining
qo'shimchalarida teng bo'lmagan qobiliyatlarga ega, ya'ni bayonot, bahs-munozaralar, bahs-munozaralar va boshqalar.. Katta bo'lgan shaxslar-
articulatsiya qobiliyatlari tabiiy
ravishda o'zlarini o'xshash odamlar tomonidan asta-sekin xabardor bo'lgan odamlardan tashkil topgan shakllangan ierarxik norasmiy tuzilmalarning tepasiga suriladi
. Albatta, rahbarlar boshqa ishtirokchilarning nuqtai nazarini buzishi mumkinligi haqidagi qo'rquv kuchga
kiradi, ammo ularsiz guruh jarayoni sustlashadi, bu
faqat" stoxastik "sabablarga ko'ra ko'rsatilmaydigan "sekin" guruhlardan aniq ko'rinadi-
91
Elk faol rahbarlar. Faol guruh jarayoni,
uning barcha kamchiliklari bilan, jamiyatdagi jarayonlarni asta-sekinlik bilan modellashtirishga ishonish uchun yaxshi sabablar mavjud.
Moderatorning ittifoqchilari. Fikr rahbarlari, shuning uchun, gapirish, mazmunli rahbarlari
bo'lsa, moderatorlar ittifoqchilari
boshqalar to'g'ri yo'nalishda muhokama qaytib, ehtiros sovutish, muhokama tartibini saqlab qolish uchun, yordam va ba'zan juda muvaffaqiyatli protsessual raqamlar
bor bunday odamlar tez-tez qarshi, moderator rol o'ynab
moderatorning hokimiyatiga qarshi chiqishga moyil. Misol uchun, agar munozaralar juda
faol bo'lsa yoki muhokama qilinayotgan savoldan uzoqlashsa, moderatorning ittifoqdoshi uni to'g'ri
yo'nalishga olib kelishi mumkin: "u (ya'ni moderator) bilishni istaydi...». Ittifoqdosh, shuningdek
, rahbarlarni ko'rsatishi mumkin bo'lgan aniq takabburlik yoki dushmanlikni bartaraf etishga harakat
qiladi, bu munozarani muvozanatlashtiradi
va guruh polarizatsiya jarayonlari bilan bog'liq buzilishlarni kamaytiradi.
Ittifoqdosh moderatorning konstruktiv roli quyidagi epizod bilan tasvirlangan bo'lishi mumkin
bir ishtirokchi-shifokor
u erda qolish davrida Latviya vaziyat haqida gapirish uchun harakat bo'lgan jarrohlar bilan guruh intervyu.
Moderatorning bu ishtirokchini rad etishga urinishlaridan so'ng, uning yonida o'tirgan " ittifoqdosh "
qo'lini shifokor ishtirokchisining qo'liga qo'ydi va shunday dedi: "doktor, u ("ittifoqdosh" moderatorga boshini
qo'zg'atdi) bugungi kunda jarrohlik vositalari haqida gapirishni xohlaydi ... Bugungi kunda?».
Suhbatning dolzarbligi shu tarzda qayta tiklandi va ishtirokchilarning hech biri bu
sharh haqida g'azablanmadi [B3].
Moderatorning ittifoqdoshlariga tayanib
, o'z-o'zini tashkil etish asosida guruh muhokamalarini o'tkazish
, moderator tomonidan muhokama qilishni nazorat qilishni deyarli nolga kamaytirish mumkin bo'lgan fikr mavjud. D. Morgan
, guruh a'zolarining munozarani boshqarish huquqini qonuniylashtirish orqali ushbu jarayonni tashkil qilish imkoniyatini ko'rib chiqadi va quyidagi qoidani e'lon qiladi:
"agar siz munozarani asosiy yo'ldan ketayotganini tushunsangiz, guruhni mavzuga qaytarib qo'ying
. Agar kerak bo'lsa, biz aralashamiz, lekin guruhning o'zi kuzatishni afzal ko'ramiz
muhokama davomida". Ishtirokchilarga odatdagi muammolarni qanday hal qilishni ayting, masalan — " agar
guruh haqida hech narsa demasa, muhokamaning asosiy mavzusi nima ekanini eslang
. Biz ushbu mavzu bo'yicha imkon qadar ko'proq turli fikrlarni eshitishni istaymiz. Agar
siz ushbu tamoyilni e'lon qilsangiz, Morganning xabariga ko'ra, odatda, hech
kim hali gaplashmagan mavzuni aylantira olmaydi va keyin munozaralar
qayta tiklanadi [96].
Do'stlaringiz bilan baham: |
