Figures – Chapter 22


Odamlarni boshqarish Odamlarni boshqarish



Download 278,03 Kb.
bet8/15
Sana21.02.2022
Hajmi278,03 Kb.
#33640
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15
Bog'liq
2 5242395836926657852

Odamlarni boshqarish

Odamlarni boshqarish

  • Odamlar bu tashkilotning eng muhim aktivlari.
  • Menejerning vazifalari asosan odamlarga yo'naltirilgan. Agar odamlar haqida biron bir tushuncha bo'lmasa, boshqaruv muvaffaqiyatsiz bo'ladi.
  • Yomon odamlarni boshqarish loyihaning muvaffaqiyatsiz bo'lishiga muhim hissa qo'shadi.

Odamlarni boshqarish omillari

  • Muvofiqlik
    • Jamoa a'zolarining barchasiga nisbatan favorit yoki kamsitishsiz munosabatda bo'lish kerak.
  • Hurmat
    • Turli guruh a'zolari turli xil ko'nikmalarga ega va bu farqlarga e'tibor berish kerak.
  • Qo'shish
    • Jamoaning barcha a'zolarini jalb qiling va odamlarning fikrlari e'tiborga olinganligiga ishonch hosil qiling.
  • Halollik
    • Biror loyihada nima yaxshi va nima yomon ekanligi haqida doim halol bo'lishingiz kerak.

Odamlarni rag'batlantirish

  • Menejerning muhim roli loyihada ishlaydigan odamlarni rag'batlantirishdir.
  • Motivatsiya odamlarni samarali ishlashga undash uchun ish va ish muhitini tashkil qilishni anglatadi.
    • Agar odamlar motivatsiya qilinmasa, ular qilayotgan ishlariga qiziqmaydi. Ular sekin ishlaydi, xato qilish ehtimoli ko'proq va jamoaning yoki tashkilotning keng maqsadlariga hissa qo'shmaydi.
  • Motivatsiya - bu murakkab masala, ammo ularning motivatsiyaning har xil turlari ekanligi ko'rinadi:
    • Asosiy ehtiyojlar (masalan, ovqatlanish, uxlash va h.k.);
    • Shaxsiy ehtiyojlar (masalan, hurmat, o'ziga hurmat);
    • Ijtimoiy ehtiyojlar (masalan, guruh sifatida qabul qilinishi uchun).

Inson ehtiyojlari ierarxiyasi

Qoniqish kerak

  • Dasturiy ta'minotni ishlab chiqish guruhlarida asosiy fiziologik va xavfsizlik ehtiyojlari muammo emas.
  • Ijtimoiy
    • Kommunal ob'ektlarni taqdim eting;
    • Norasmiy aloqalarga, masalan, ruxsat berish ijtimoiy tarmoqlar orqali
  • Hurmat
    • Yutuqlarni tan olish;
    • Tegishli mukofotlar.
  • O'z-o'zini anglash
    • Trening - odamlar ko'proq ma'lumot olishni xohlashadi;
    • Mas'uliyat.

Download 278,03 Kb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   15




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish