Faoliyatning psixologik talqini

Mavzu:Biznesda xodimlarni boshqarish va ijodiy fikrlash

Tayyorladi: Qurbonova L.

Tekshirdi: Parpieva Malika.

Reja:

1. Kirish.

2. Biznesda xodimlarni boshqarishning bosqichlari.

3. Xodimlarni boshqarish madaniyati.

4. Korxona rahbari va xodimlar o‘rtasidagi munosabatlar.

5. Xulosa.

6. Foydalanilgan adabiyotlar ro‘yxati.

Xodimlarni boshqarish

• Biznesda oqilona ravishda xodimlarni boshqarish xizmatini shakllantirish va xizmat rahbari lavozimiga - samarali xodimlarni boshqarish tizimi uchun yuqori malakali mutaxassisni jalb qilish kerak. Xodimlarni boshqarish xizmati menejeri lavozimining joriy etilishi xodimlarni yuqori sifatli tanlash va ishga yollashni amalga oshirishga imkon beradi, bu albatta mehmonxona tomonidan ko'rsatiladigan xizmatlar sifatini oshirishi va kutilgan daromadni olishi kerak bo'ladi.

Xodimlarni boshqarish- tashkilot va loyihalarni samarali qurish va boshqarish uchun g'oyalar va uslublar majmuasidan foydalanadigan boshqaruvning eng muhim tarkibiy qismlaridan biri.

Xodimlarni boshqarish- tashkilot va loyihalarni samarali qurish va boshqarish uchun g'oyalar va uslublar majmuasidan foydalanadigan boshqaruvning eng muhim tarkibiy qismlaridan biri.

Xodimlarni boshqarish jarayoni quyidagi bosqichlarni o'z ichiga oladi:

1) kadrlarni tanlash;

2) kadrlarni moslashtirish;

3) xodimlarni baholash;

4) kadrlar tayyorlash va malakasini oshirish;

5) korporativ madaniyat;

6) xodimlarni rag'batlantirish;

Xodimlarni tanlash va boshqarish har qanday biznesni yuritishning asosiy vazifalaridan biri hisoblanadi.

Xodimlarni boshqarishda rahbar madaniyati.

Rahbar bir qator talablarga javob berishi kerak. Rahbarlik qilish degan so‘zga izohli lug‘atlarda boshqarish, maslahat berish, kuzatish, yo‘naltirish, ko‘rsatma berish degan turli ma‘lumotlar berilgan. Bundan ko‘rinib turibdiki, hozirgi kunda rahbarlar bajarishi kerak bo‘lgan talablar juda ko‘pdir.

Rahbar xususiyatlari

Boshqarish nafaqat ilmiy bilim, balki san‘atdir. Samarali boshqarish uchun avvalo o‘zini-o‘zi boshqara bilish kerak. Rahbar doimo xotirjam va o‘ziga ishongan bo‘lishi, tashabbuskorlik ko‘rsatish, tavakkalchi bo‘ishi kerak. Javobgarlik oldida mas’uliyatdan qochadigan kishi rahbar bo‘lolmaydi.

Xodimlar va ish beruvchi o‘rtasida kelib chiqadigan nizolar.

Xodimalr uchun oylik ish haqi va imtiyozlarni aniqlash

• Har bir xodimning bajargan ishi natijasiga va qo‘shgan hissasiga qarab ish haqi va imtiyozlar o'rnatish adolatli hisoblanadi. Bunda holisona va o‘zgaruvchan tizim ishlab chiqish va qo‘llash maqsadga muvofiq hisoblanadi.

Xodimlarni boshqarish xizmatidagi masalalar:

• Xodimlarni ijtimoiy himoyalash;
• Ilg‘or xodimalarni mukofotlash dasturlari;
• Ish sharotini yaxshilash, jamoada ijodiy psixologik muhitni hosil qilishni ta‘minlash .

Xulosa

• Xulosa qilib aytadigan bo’lsak , xodimlarni boshqarish rahbarlardan katta ma’naviy bilim talab qiladi.Rahbar va xodimning odobi ularning hamjamiyat bo’lib ishlashida katta rol o’ynaydi.Munosib rahbar bo’lish ko’p jihatdan qo’l ostidagilar bilan yaxshi munosabatda bo’lishni anglatadi.Agar xo’jayin ularni to’g’ri usulda boshqarsa , xodimlar ko’proq ishlaydi va yaxshi natija ko’rsatishadi.

Foydalanilgan adabiyotlar:

• 1. Yo‘ldoshev N.K, Nabokov V.I. "Menejment nazariyasi". Darslik. T.TDIU, 2014.-443-bet
• 2. Kucharov A.S. Menejment. O‘quv qo‘llanma. T...TDIU, 2009, 120-bet
• 3. Sharifxodjayev M.Menejment. Darslik.T.: O‘qituvchi, 2002. 464-bet
• 4. Yo‘ldoshev N.Q. Azlarova M.M.., Xodjamurotova G. Y.(O‘quv qo‘llanma) " Menejment va marketing asoslari" TDIU. 2012-y. -258 b.

E'tiboringiz uchun rahmat!