Фанни бo’лими

9

2	Sotsiologik yondashuvning ikki tomoni	*bo'ysunish va bo'ysunishga rozilikka	manfaatdorlik resurslardan foydalanish	so'zlar, imo-ishoralar, mimika	so’rash interyu, anketa to’ldirish
	9	2	Xokimlikning asosiy shakllari:	*barcha javoblar to’g’ri	sottsiologik majburlashga asoslangan hokimlik,	mukofotlashga asoslangan hokimlik	etalon hokimlik, qonuniy yoki an'anaviy hokimlik, ekspert hokimlik
	9	2	Xokimlikka yondashuv turlari:	*huquqiy, iqtisodiy, ruhiy, sottsiologik	etalon, qonuniy, sottsiologik	ekspert, huquqiy,iqtisodiy,	iqtisodiy, ruhiy, sottsiologik
	9	2	Yo'lboshchilik bu:	*ko'yilgan vazifalarni boshqa odamlar bajarishiga erishish maqsadida, ular xulqiga ta'sir ko'rsatishga yo'naltirilgan jarayondir	tashkilotni o'z manfaatlaridan kelib chiqib boshqarish	rahbar va bo'ysunuvchi» orasidagi munosabatlar	barcha jamoa a'zolarining qaror qabul qilishda ishtirok etishi
	9	1	Rahbarning ish stili deganda tushiniladi:	*rahbarning hatti harakati o’z hodimlariga nisbatan muomalasi	adolat ishontirish	rahbar muloqati	rahbar hatti harakati
	9	2	Avtokratik, ya'ni yakkahokimlik uslubi:	*rahbar va bo'ysunuvchi» orasidagi munosabatlar aniq bo'ladi nazorat markazlashgan	barcha jamoa a'zolarining qaror qabul qilishda ishtirok etishi bo’ysunishini talab qiladi	хodimlarning vazifalari va ularning vakolatlarini berish	temir intizom va belgilangan qoidalarga so'zsiz bo'ysunishni talab qilishi
			Xarizmatik shahsning xususiyatlari:	*barcha javoblar to’g’ri	o’zidan nur toratish ta’sirchan qiefa	mustaqil xarakter yaxshi notiqlik qobiliyati	o’z shahsidan zavqlanish qobiliyati o’zini munosib dadil tutish
			Yo’lboschining ish uslubi necha xil:	*4	6	5	8
			Kuchli uslub (yo’lboschilik):	*ko’rsatma berish zaif o’zaro ta’sir yo’lboshchi murobbiy va ustoz	buyruq berish do’q qilish byurokrat	qo’rqitish jazolash avtokrat	yo’lboschi murobbiy ustoz
			Ishontirish uslubi (yo’lboschilik):	*ko’rsatma berish faol o’zoro ta’sir yo’lboschi murobbiy ustoz	odamlarni ishontirish orkali ko’rsatma berish	vazifalar maqsadlarni belgilash orqali ishontirish	yo’lboschi murobbiy zaif o’zaro ta’sir
			Xamkorlik uslubi (yo’lboschilik):	*tashabusni rag’batlantirish faol o’zaro ta’sir	murobbiy ustoz	ko’rsatma berish ustoz	zaif o’zaro ta’sir orqali hamkorlik
			Vakolatlarni berish:	* tashabusni rag’batlantirish zaif o’zaro ta’sir majburiyatlarni yuklash	kuchli faol ta’sir vakolat berish	zaif o’zaro ta’sir tashabbusni bo’g’ish	Vazifalarni taqsimlash
	9	1	Demokratik uslub:	*barcha jamoa a'zolarining qaror qabul qilishda ishtirok etishi mumkinligini anglatadi. Jamoada do'stona, o'zaro hamkorlik munosabatlariga keng o'rin beriladi	хodimlarning vazifalari va ularning vakolatlari, taqitlab berishni anglatadi	rahbar va bo'ysunuvchi orasidagi munosabatlar qatiy ko’rsatmalarga asoslanadi	аvtokratik uslubning bir ko'rinishi bo'lib, temir intizomni talab etadi
	9	2	Byurokratik uslub:	*ham avtokratik uslubning bir ko'rinishi bo'lib, temir intizom va belgilangan qoidalarga so'zsiz bo'ysunishni talab qilishi bilan farqlanadi	хodimlarning vazifalari va ularning vakolatlari ezma ravishda taqsimlanadi	кahbar va bo'ysunuvchi» orasidagi munosabatlar aniq bo'ladi	barcha jamoa a'zolarining qaror qabul qilishda ishtirok etishi mumkinligini anglatadi
	9	2	Alohida yondashish uslubi:	*rahbar har bir bo'ysunuvchining o'ziga xos xususiyatlarini e'tiborga olgan holda ta'sir ko'rsatadi	ham avtokratik uslubning bir ko'rinishi bo'lib, belgilangan qoidalarga so'zsiz bo'ysunishni talab qiladi	vazifalari va vakolatlarni rahbar o’zi belgilaydi	hech kim qaror qabul qilishda ishtirok etmaydi
	10	2	Rejalashtirish bu:	*sohaga yo'naltirilgan resurslardan aholini to'laroq qondirish maqsadida undan optimal foydalanishdir	maqsad va vazifalarga bo'ysunish	хodimlarning vazifalari va ularning vakolatlarini belgilash	biznes rejani tuzish
	10	1	Rejalarni ko'lami:	*respublika, viloyat, tuman va shahar sog’liqni saqlash regalari	strategik reja — uzoq muddatli (5—15 va undan ko'p yillarga mo'ljallangan)	Shahar tuman rejalari	biznes-reja — joriy (1 yillik) rejalarga bo'linadi
	10	1	Rejalarni muddatiga qarab turlari:	*strategik reja va biznes-reja	respublika, viloyat, tuman rejalari	uzoq muddatga mo'ljallangan rejalari	goriy reja kunlik reja
	10	1	Sog’liqni saqlashni rejalashtirishning asosiy printsiplari:	*barcha javoblar to’g’ri	davlatni iqtisodiy va ijtimoiy rivojlantirish rejasining direktiv xarakterga egaligi	хududiy rejalashtirishning shu hudud boshqa sohalari bo'yicha tuzilgan rejalari bilan mos kelishi	-davlatimizning shu borada olib borayotgan siyosatiga mos kelishi -rejalashtirish oldiga qo'yilgan maqsadning ilmiy asoslanganligi*
	10	1	Sog’liqni saqlashni rejalashtirish usullari:	*аnalitik, taqqoslash, balanslash, me'yorlashtirish, iqtisodiy, matematik va ekstrapolyatsiya usuli	analitik taqqoslash balanslash	аlohida yondashish uslubime'yorlashtirish, iqtisodiy, matematik va ekstrapolyatsiya usuli	byurokratik, me'yorlashtirish, iqtisodiy, matematik va ekstrapolyatsiya usuli
	10	1	Sog’liqni saqlashni rejalashtirishda quyidagi me'yoriy ko'rsatkichlar qo'llaniladi:	*barcha javoblar to’g’ri	vrachlar va o'rta tibbiyot xodimlarining me'yoriy yuklamalari;	bir soatda ko'rsatilishi lozim bo'lgan fizioterapevtik muolajalar;	aholi jon boshiga ajratiladigan kafolatlangan byudjet mablag’lari me'yorlari
	10	1	Sog’liqni saqlashni rejalashtirish olib boriladi:	*hukumat tomonidan qabul qilingan me'yoriy va huquqiy hujjatlar asosida	aholi jon boshiga ajratiladigan kafolatlangan byudjet mablag’lari asosida	bir soatda ko'rsatilishi lozim bo'lgan laborator muolajalar va boshqalar me’eri asosida	tibbiyot muassasalari faoliyatini belgilovchi me'yoriy ko'rsatkichlar asosida
	10	1	Tibbiyot muassasalari faoliyatini rejalashtirishda, asosan, necha ko'rsatkichlaridan foydalaniladi:	* barcha javoblar to’g’ri	davolash- profilaktika muassasasining quvvati o'rinlar soni, muassasa faoliyati (o'rin-kunlar soni, ambulator qatnovlar soni	vrachlarning xonadonlarga yordam kursatish yuklamasi bittavrachgatugrikelganbiryillik , birkunlik, birsoatlikkatnovlarsoni , tibbiyot xodimlari (vrachlar, o'rta tibbiyot xodimlari soni)	kasallanishlar strukturasi, xonadonlarga faol kilingan katnovlar soni,tibbiyot xodimlari (vrachlar, o'rta tibbiyot xodimlari soni),muassasa uchun ajratilgan moliyaviy mablag’, muassasa uchun ajratilgan moliyaviy mablag’
	10	1	Sog’liqni saqlash me'yorlari deganda:	*barcha javoblar to’g’ri	davolash-profilaktika yordami darajasi hamda tibbiyot muassasalari faoliyatini belgilovchi me'yoriy ko'rsatkichlar	tibbiyot xodimlarining va muassasaning moddiy-material resurslaridan foydalanish me'yorlari	aholi salomatligining miqdoriy ko'rsatkichlari
	10	1	Sog’liqni saqlash tizimining me'yoriy birliklari:	*barcha javoblar to’g’ri	aholining davolash-profilaktik yordamga bo'lgan ehtiyojini ta'minlash me'yorlari	dori-darmon va boglovchi (materiallar) vositalarga bo'lgan ehtiyojning me'yoriy ko'rsatkichlari, ish jarayonidagi mehnat me'yorlari	gigienik me'yorlari, sanitariya-epidemiologik me'yorlar
	10	2	Sog’liqni saqlashning asosiy mezonlariga quyidagilar kiradi:	*barcha javoblar to’g’ri	aholining ayrim mutaxassislarga bo'lgan ehtiyojlari mezoni, turli tibbiet muassasalari tibbiet xodimlariga bo’lgan shtat me’zoni	umuman, vrachlar va o'rta tibbiyot xodimlari sonini aniqlash bo'yicha hisoblash mezonlari (har 10000 aholiga hisoblanadi)	birlamchi tibbiy-sanitariya yordami muassasalarida (QVP, oilaviy poliklinika) 1 ta umumiy amaliyot vrachiga kelgan me’zonlarkeladi.Sog’liqni saqlash turli xil muassasalarini tashkil qilish mezonlari
	10	1	«Vrachlik lavozimi funktsiyasi»:	*bir yilga 1 ta vrach reja asosida qabul qilishi lozim bo'lgan qatnovlar soni (poliklinika qabulida, tibbiy ko'rikda va uydagi qabullar soni)	birlamchi tibbiy-sanitariya yordami muassasalarida 1 ta umumiy amaliyot vrachiga i to'g’ri keladi	bir yilga 10 ta vrach reja asosida qabul qilishi lozim bo'lgan qatnovlar soni	umuman, vrachlar va o'rta tibbiyot xodimlari sonini aniqlash bo'yicha hisoblash mezonlari
	10	2	«Vrachlik lavozimi funktsiyasi» nechta elementdan tashkil topgan:	*B — bitta vrachning poliklinika qabulida (profilaktik ko'rik) va uyda (1 soatda qabul qilishning me'yoriy yuklamasi) 1 ish soatidagi qatnovlar soni; S — grafik bo'yicha ambulatoriya qabulida, profilaktik ko'rikda, uyda ishlash uchun ajratilgan ish soatlari; G — bir yildagi ish kunlari soni	V — vrachlik lavozimiga bo'lgan ehtiyoj; L — bir yilda bitta aholiga me'yor bo'yicha to'g’ri kelgan qatnovlar soni; N — aholi soni; vrachlik lavozimi funktsiyasi.	F—kasalxonadagi o'rinlar funktsiyasi (bir yil davomida bitta o'rinda yotgan bemorlar soni); D — bir yilda o'rtacha o'rinlar ishlagan kunlar soni; P — bemorning o'rinlarda o'rtacha yotgan kunlari soni.	B — Kasalxonadagi o'rinlar funktsiyasi (o'rinlar almashinuvi) yil davomida bitta o'rin uchun belgilangan o'rin-kunlari soni S — grafik bo'yicha ambulatoriya qabulida, profilaktik ko'rikda, uyda ishlash uchun ajratilgan ish soatlari; G — bir yildagi ish kunlari soni
	10	2	Tashkilotning maqsadi:	*uning nimaga erishmoqchi ekanligini yoki oxirgi natijasini aks ettiradi	faoliyati, harakat dasturi hisoblanadi	tashkilotning vazifalarini bayon etish	tashkilotning odamlar extiyojini qondirishga intilish
	10	2	Reja bu nima:	*tashkilotning o'z oldiga qo'ygan maqsadiga erishish yo'li, faoliyati, harakat dasturi hisoblanadi	uning oxirgi natijasini aks ettiradi	tashkilotning o'z oldiga qo'ygan maqsadiga erishish yo'li va kelgusi rejalarni dasturlashtirish	maqsadini va unga erishish vositalarini o'zida mujassam etgan dastur tushuniladi
	11	2	«Strategiya» so'zi nimani anglatadi:	*yunoncha «strategos» so'zidan olingan bo'lib, «generalning san'ati» degan ma'noni anglatadi	inglizcha «strategos» so'zidan olingan bo'lib, «generalning san'ati» degan ma'noni anglatadi	grekcha «strategos» so'zidan olingan bo'lib, «siesat san'ati» degan ma'noni anglatadi	ispancha «strategos» so'zidan olingan bo'lib, xavsizlik san'ati» degan ma'noni anglatadi
	11	2	Strategiya bu:	*bu tashkilotning missiyasini ta'minlash va o'z maqsadiga erishish uchun tuzilgan keng qamrovli kompleks rejadir	global maqsadga erishish uchun alternativ yo'llarni hamda resurslarni aniqlash jarayoni	boshqarish faoliyatining bajariladigan ishlar andozaviy chizmalari va tartibini ishlab chiqil	tashkilotning maqsadini va unga erishish vositalarini o'zida mujassam etgan dastur tushuniladi
	11	1	Strategik rejalashtirish:	*global maqsadga erishish uchun alternativ yo'llarni hamda resurslarni aniqlash jarayoni	tashkilotning o'z oldiga qo'ygan maqsadiga erishish yo'lidagi harakatlari	boshqarish faoliyatining bajariladigan ishlar andozaviy chizmalari va tartibining ishlab chiqil	b.c.
	11	1	Strategik rejada belgilangan maqsad va vazifalarni o'z vaqtida amalga oshirishni baholash qanday savollar berish lozim:	* barcha javoblar tugri	rejani realizatsiya qilish uchun mavjud resurslar etarlimi?	qabul qilingan strategik reja muassasa resurslaridan unumli foydalanishni ta'minlaydimi?	qabul qilingan strategiya muassasaning imkoniyatlariga mosmi, imkoniyatlar va hof xatar inobatga olinganligi
	11	2	Biznes-rejalashtirish:	*tashkilot qisqa muddatga o'z oldiga qo'ygan maqsadiga imkon beruvchi dasturdir	tibbiy xizmat ko'rsatishning sifat va samaradorligini oshirishga yordam beruvchi dastur