Фанни бo’лими

Тошкент тиббиёт академияси,5А510115 - Соғлиқни сақлашни бошқариш ва жамоат соғлиғини сақлаш (Жамоат саломатлиги ва соғ’лиқни сақлашни бошқариш) мутахассислигида ўқитиладиган “Менежмент назарияси ва амалиёти”фанидан тест саволлари

Фан боби	Фанни бo’лими	Qийинлик даражаси	Test topshirig’i	To’g’ri javob	Muqobil javob	Muqobil javob	Muqobil javob
	1	1	Menejment bu:	*ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir	ishlab chiqarish tizimini o’zgartirish	mavjud xom ashyodan to’g’ri foydalanish	moliyaviy va intellektual resurslar yig’indisi
	1	1	Menejment:	*mavjud xom ashyo, moddiy, moliyaviy va intellektual resurslardan ishlab chiqarishda unumli foydalanish	ishlab chiqarish tizimini to’g’ri tashkil etish	mavjud resurslardan samarasiz foydalanish	Jamoadagi insonlar faoliyatini tashkil etish
	1	1	Menejer bu:	*boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardir	oliy ma’lumotli shahs	bu boshqarivluvchi shahs	barcha tibbietda ishlovchi odamlar guruhi
	2	1	Boshqarish :	*o'z qo'l ostidagi xodimlarning muvaffaqiyatlarga erishishiga rahbarlik qilish	ishlab chiqarish tizimini to’g’ri tashkil etish	boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirayotgan odamlar toifasi — rahbardi	ko'zlangan maqsadga erishish yo’lida to’g’ri reja tuzish
	2	1	Muvaffaqiyat deganda:	*jamiyat tomonidan tan olingan eng yaxshi natijalarga erishish tushuniladi	ko'zlangan maqsadga erishish qobiliyati va mahorati demakdir	o'z qo'l ostidagi xodimlarning muvaffaqiyatlarga erishishiga rahbarlik qilish	boshqaruv faoliyatini malakali amalga oshirish
	2	1	Muvaffaqiyat quyidagi elementlarni qamrab oladi:	*faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash, uning jamiyat tomonidan tan olinishi, yaxshi natijaga erishish	mijozga to’g’ri tashhis qo’yish	odamlar bilan muloqatni to’g’ri tashkil etish	berilgan topshiriqni oz vaqtida bagarish
	2	1	Sog’liqni saqlashni boshqarishning o'ziga xos xususiyatlari:	*qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligini bashorat qilishning qiyinligi	tashqi sharoitlar, imkoniyat va tahdidlar tahlili	maqsadlarni belgilash	vazifalarni aniqlash
	2	1	An'anaviy menejment quyidagi bosqichlarni o'tadi:	*rejalashtirish, tashkil etish, motivlashtirish (qiziqtirish), nazorat	qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi	faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash	sog’liqni tiklashga qaratilgan hatti-harakatlar
	2	1	Rejalashtirish — bu:	*o'tmishni tahlil qilish, hozirni tushunish va kelajakni ko'ra bilishdir, ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar hozir va kelajakda to'g’ri ishlatilishining kafolatidir	o'tmishni tahlil qilish, hozirni tushunish	faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash, ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud	sog’liqning organizm funktsiyalariga mos holda tashkil etish
	3	1	Tashkilot bu:	*bu uning yordamida boshqariladigan yoki boshqaruvchi tizim tuzilmasi yaratiladigan va saqlanadigan jarayon, bu birgalikdagi mehnat jarayonida o'z o'rniga ega bo'lgan o'zaro munosabatlar, bu umumiy maqsadga ega bo'lgan odamlar guruhi	turli odamlar ishlaetgan ceh	maqsadlarni va vazifalarni rejalashtirish	ierarhik ko’rinishdagi odamlar guruhi
	3	1	Tashkilot quydagi majburiy talablarga javob berishi lozim:	*-o'zini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi; -kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi (ya'ni istalgan yakuniy vaziyat yoki natija); -barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan maqsadga erishish uchun atayin birgalikda ishlayotgan guruh a'zolarining mavjudligi	qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi	faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash va ularni bashorat qilishning qiyinligi	strategik va biznes rejaning mavjudligi
	3	1	Tashkilot — bu :	*faoliyati umumiy maqsadga yoki maqsadlarga erishish uchun ongli ravishda muvofiqlashtirilgan odamlar guruhi	o'zini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi	kamida bitta ijtimoiy foydali maqsadning mavjudligi	barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan maqsadga erishish
	3	1	Tashkilotlar uchun umumiy bo'lgan xususiyatlar:	* resurslar, tashqi va ichki muhit, tashkilot tuzilishi, tashkilotning maqsadlari, vazifa, odamlar	tashkilotning maqsadlari, vazifa, odamlar	resurslar, tashqi va ichki muhit	yo’lining
	3	1	Har bir mehnat jamoasida o'zaro munosabatlarning turlari	*rasmiy va norasmiy	ikkitadan kam bo'lmagan odamlar munosabati	verbal va noverbal	me’eriy me’erlashtirilmagan
	3	1	Rasmiy guruh deb nimaga aytiladi	*tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo'yicha tuzilgan odamlar guruhi	ayrim maqsadlarga erishmoqchi bo’lgan odamlar gurihi	norasmiy odamlar gurihi	qarindosh-urug’lardan tashkil topgan gurih
	3	1	Norasmiy guruh:	*ma'lum maqsadlarga erishish uchun doimiy o'zaro harakatga kirishgan tabiiy ravishda tashkil etilgan odamlar guruhi	ikkitadan kam bo'lmagan odamning guruhi	Tashkilotda birgalikda ishlovchi odamlar guruhi	maqsadlariga erishish uchun rahbariyat xohishi bo'yicha tuzilgan odamlar guruhi
	3	1	Boshqarishni qanday tizimlari mavjud:	*boshqariladigan ob’ekt va boshqaruvchi sub’ekt birligini aks ettiradi	boshqariladigan rejalarning birligi	qarorlarning jamiyat ahamiyatiga ega ekanligi	faoliyat bilan bog’liq real maqsadni aniqlash
	3	1	Boshqarish sub'ekti	*boshqarish faoliyatini amalga oshiruvchi tashkilot yoki shaxs	erishish uchun doimiy o'zaro harakatga kirishgan tabiiy ravishda tashkil etilgan odamlar guruhi	uzini ushbu guruhning qismi deb hisoblovchi ikkitadan kam bo'lmagan odamning mavjudligi	sog’liqni saqlash vazirligidan boshlab, markaziy tuman shifoxonasigacha bo'lgan boshqaruv organlari
	3	1	Boshqaruv ob'ekti bu:	*tibbiy hizmat ko’satuvchi barcha tibbiet muassasalari	harakatga kirishgan tabiiy ravishda tashkil etilgan odamlar guruhi	boshqarish faoliyatini amalga oshiruvchi tashkilot yoki shaxs	tashkilot maqsadlariga erishish uchun rahbariyat
	4	1	Vakolatlarni yuklash:	xodimlarga turli vakolatlarni bo'lib berish	boshqaruv sub'ekti va ob'ektining o'zaro munosabatlari	Barcha vazifalarni rahbar tomonidan boshqarilishi	rahbariyat xohishi bo'yicha odamlarni bo’limlar bo’yicha taqsimlash
	4	1	Vakolat bu nima:	*bu biror shaxs, muassasa, tashkilot, davlat va shu kabilar nomidan ish qilish uchun berilgan huquq, vakillik huquqi	boshqaruv sub'ekti va ob'ektining o'zaro munosabatlari	boshqarish jarayonini to’g’ri tashkil etish	tashkilotga rahbariyat xohishi bo'yicha tuzilgan guruhlarning maqsadlari
	4	1	Vakolatlarni samarali yuklash usullari:	*qiziqtirish, samarali boshqaruv, o'sish — siljish	samaradorli boshqaruv uchun qiziqtirish	boshqariladigan ob'ekt va sub'ektning o’sishi	bu biror shaxs, muassasa, tashkilotni, davlat tomonidan boshqarish
	4	1	Samarali boshqaruv:	*mas'uliyatlarni qobiliyatliroq va iste'dodliroq xodimlarga berish	vazifalarni hal etish uchun odamlarni to’plash	natijaga erishish uchun tuzilgan boshqaruvning tarkibi	barcha uchun ahamiyatga ega bo'lgan vazifalarni tanlash
	4	1	Мarkazlashmagan boshqaruv nechta asosiy qisimdan tashkil topgan:	*asosan 4 qismdan tashkil topgan	asosan 5 qismdan tashkil topgan	asosan 2 qismdan tashkil topgan	asosan 6 qismdan tashkil topgan
	4	2	O'rta bosqichdagi rahbarlar (taktik bosqich)	*bosh vrachning tibbiy yordam turlari bo'yicha o'rinbosarlari va bosh hamshira	bo'lim mudirlari, bo'limning katta hamshiralari	bajaruvchilar, vrachlar hamshiralar	bo'lim mudirlari, vrachlar
	4	2	Quyi bosqichdagi rahbarlar (operativ bosqich):	*bo'lim mudirlari, bo'limning katta hamshiralari	bosh vrachning tibbiy yordam turlari bo'yicha o'rinbosarlari va bosh hamshira	bajaruvchilar, vrachlar, hamshiralar	bosh vrachning tibbiy yordam turlari bo'yicha o'rinbosarlari
			Eng quyi bosqichdagi rahbarlar :	*bajaruvchilar, vrachlar, hamshiralar	bo'lim mudirlari, bo'limning katta hamshiralari	bosh vrachning tibbiy yordam turlari bo'yicha o'rinbosarlari va bosh hamshira	katta hamshiralari, bosh hamshira
	4	2	Yaponiyada boshqaruv tizimi:	*markazlashmagan, unda har bir xizmatchi o'z-o'zini nazorat qiladi, u nafaqat bajaruvchi, balki ma'lum darajada sub'ekt hisoblanadi	barcha hodimlar bitta rahbarga bo’ysinadi	markazlashgan , unda har bir rahbar o’z o’zini nazorat qiladi	хodimlari boshqaruv organlari tomonidan boshqariladi
	5	1	Rejalashtirish jarayoni:	*boshqarish maqsadlarini va unga erishish vositalarini aniqlashdir	utmishni tahlil qilish, hozirni tushunish	ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslar	qarorlarning ahamiyatiga tadbiq etish uchun odamlarni tanlash
	5	1	Qiziqtirish bu nima:	*tashkilot maqsadini amalga oshirishga olib keluvchi faoliyatga ishchilar guruhni rag’batlantirish jarayoni	ko'zlangan natijalarga erishish uchun mavjud resurslardan foydalanish	iqtisodiy samaradorlikni oshirishda xodimlarni jalb etish	resurslar va odamlarni birga ishlashini to’g’ri tashkil etish
	5	1	Xodimlarni boshqarishda usullar qo'llaniladigan:	*ma'muriy-tashkiliy, iqtisodiy, ijtimoiy-ruhiy	ma'muriy, tashkiliy, ijtimoiy	ma'muriy-tiqtisodiy, siesiy	qurqitish, cho’chitish, jazo ko’rish
	5	1	Dastlabki tanlov nimadan boshlanadi:	*nomzodlar ro'yxatini ularning bo'sh lavozimlarga muvofiqligi nuqtai nazaridan tahlil qilishdan boshlanadi	nomzodlarni ro’yxatga olish	bo’sh lavozimlarni aniqlash	xodimlarni tarbiyalash
	5	1	Suhbat o'tkazish qanday odib boriladi:	*dastlabki tanlov natijasida tashkilotda yakka tartibda ishlashi mumkin bo'lgan nomzodlarning chegaralangan soni aniqlanadi	nomzodlar ro'yhatini ularning bo'sh lavozimlarga muvofiqligi nuqtai nazaridan tahlil qilishdan boshlanadi	iqtisodiy samaradorlikni oshirishda dastlabki tanlov natijasida tashkilotni xodimlar bilan to’ldirish	xodimlarni javobgarlikni his etishga tarbiyalash
	6	2	Yollash haqidagi qaror :	*dastlabki tadbirlar natijasining tahlili asosida rahbar fikriga ko'ra ushbu lavozim uchun ko'proq mos keladigan nomzodni tanlash	mavjud xodimlarni baholash sinovdvn utkazish	yukori malakali kadrni tanlash	хodimlarga ehtiyojlarni qoplash bo'yicha tadbirlar dasturini ishlab chiqish
			Ish haqi aniqlanadi:	*me’erlar, tarif tizimi, ish haqi shakllari, ish haqi tizimi erdamida	rahbarning istak xoxishiga ko’ra	me’erlar tizimiga ko’ra	tarif tizimiga ko’ra
			Ish haqi shakilari:	*ishbay, vaqtbay	ishbay mahsulotboy kunbay	ishlab chiqarilgan mahsulot soni bo’yicha, ishlab chiqarilgan mahsulot sifat bo’yicha	odambay, jon boshiga, oyiga
	6	2	Ishbay ish haqining shakli hisoblanadi:	*bunda ish haqi har bir mahsulot birligi yoki bajarilgan ish hajmiga hisoblanadi	bunga ish haqi tarif jadvali bo'yicha haqiqiy ishlangan vaqt uchun maosh ko'rinishida hisoblanadi	imtiyozlar jumlasiga ish haqiga nisbatan barcha qo'shimcha xizmatlar yoki to'lovlar	ish haqini aniqlash me'yorlar, tarif tizimi