|
Глава 6. Принимаем решения
Но наши предпочтения и выбор не случайны — они обу-
словлены систематическими и предсказуемыми предубеж-
дениями. Делать правильный выбор — значит знать свои
предубеждения и, в случае необходимости, противостоять
им. Настроенному на успех человеку следует помнить, что
он скорее будет взвешивать доводы «за», а не «против», не-
дооценит время, необходимое на выполнение задачи, и что
он вряд ли заметит, что реклама или продавец им манипу-
лируют. Тому, кто стремится не допускать ошибок, нужно
знать, что он может без необходимости ограничить соб-
ственные возможности, что ему будет трудно отказаться
от дела, доказавшего свою бесперспективность. Если вы
не знаете, каковы ваши предубеждения, вам никогда не из-
бавиться от них. Но мы рассказали вам о том, на что стоит
обратить внимание.
Глава 7
Настрой свой мир
В каком мире мы должны жить, и каковы должны быть наши
приоритеты? Кому надлежит стоять у власти, и до какой
степени народу следует принимать участие в управлении
государством? Какие группы людей лучше, если такие во-
обще существуют? Наши ответы на эти вопросы зависят от
многих факторов: от культурной среды, в которой мы вы-
росли, того, как нас воспитывали с самого детства, от на-
шего образования, религиозных убеждений и, конечно, лич-
ного опыта. Отчасти они будут связаны и с тем, считаем ли
мы, что мир наполнен благоприятными возможностями для
выигрыша или это место, в котором нас подстерегают неуда-
чи. Однако невозможно понять, как человечество создает
отношения между двумя людьми, этническими группами
или государствами, если не рассматривать этот вопрос через
призму мотивации, которая свойственна разным персонам.
Как управлять
Почему мы голосуем так, а не иначе; поддерживаем финан-
сово тех или иных кандидатов? Фактически (особенно
в США) мы считаем свои политические взгляды продуктом
идеологии
— отражением не только собственного мнения
о том, как все в мире работает, но и того, как устроить,
чтобы все работало лучше. Человек, который полагает, что
в хорошо организованном обществе социальные программы
должны финансироваться высокими налогами, а правовая
защита интересов исторически ущемленных групп
136 Часть I. Стремление к успеху и желание избежать неудачи
необходима, чтобы предоставить всем гражданам равный
доступ к благоприятным возможностям, скорее всего, от-
носит себя к демократам или либералам. Если же, по ваше-
му мнению, в хорошо организованном обществе налоги
должны быть невелики, государственное регулирование —
менее жестким, а личная ответственность — более высокой,
вероятно, вы причисляете себя к республиканцам или кон-
серваторам. Разве не странно, что и политические взгляды
человека, по крайней мере, отчасти формирует его домини-
рующая мотивация?
Настроенные на успех люди (как мы узнали из преды-
дущей главы) с большей готовностью поддерживают пере-
мены — они жаждут перемен. Для них естественно предпо-
читать реформы или прогрессивизм призывам к статус-кво
и консерватизму. (Мы не имеем в виду преданность тем или
иным политическим партиям США. Вспомните, что во вре-
мена своего правления реформы предлагали как республи-
канцы (например, реформа социального страхования),
так
и
демократы (например, реформа здравоохранения), при
этом обе партии известны яростной поддержкой статус-
кво. На самом деле стремление к успеху лишь со скром-
ной вероятностью делает человека сто ронником либералов
в политическом плане, а те, кто настроен постараться не со-
вершать ошибок, в обеих партиях представлены почти по-
ровну.)
53
Конечно, подобно хорошей работе или удачному
браку, умное правительство будет сохранять равновесие
взглядов, что превосходно показано в книге об Аврааме
Линкольне «Команда соперников»*.
В одном особенно интересном исследовании, прекрас-
но иллюстрирующем, как настрой на успех или стремление
избежать неудач формирует наши политические взгляды,
*
Дорис Гудвин. «Команда соперников: политический гений Авраама Линколь-
на» (Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln by Doris Kearns
Goodwin. Sep 26, 2006).
Прим. ред.
137
Do'stlaringiz bilan baham: |
