Ethan Frome

Oziq-ovqat do'konining tashkiliy tuzilishi. To'lovmehnat va ish haqi.

Tijorat uskunalarini lizingga berish loyihasi boshlangandan beri Kompaniya supermarketning tashkiliy tuzilmasini o'zgartirmoqchi.

Loyihani amalga oshirish davomida kompaniya do'kon ishchilariga ish haqi to'lash tizimiga alohida e'tibor berishni rejalashtirmoqda, chunki uning samaradorligi va moslashuvchanligi mijozlarga yuqori sifatli xizmat ko'rsatishning asosidir. Ishlab chiqilgan ish haqi tizimi texnik qayta jihozlash boshlanishidan oldin amalga oshiriladi, bu loyihani amalga oshirish davrida turli xil xatolarga yo'l qo'ymaslik imkonini beradi. Biroq, ushbu tizim Kompaniya tomonidan rekonstruktsiya qilinganidan keyin va rotatsiya va ishga qabul qilish faoliyati tugagandan so'ng do'kon ochilgandan keyingina to'liq foydalaniladi.

Mehnatga haq to'lash tizimining xususiyati shundaki, har bir xodim ish haqining qat'iy va o'zgaruvchan qismiga ega. O'zgaruvchan qism vaqti-vaqti bilan, yiliga kamida 3 marotaba qayta ko'rib chiqiladi, tegishli bo'lim yoki mahsulot guruhining haqiqiy olingan daromadlari (aylanmasi) va (yoki) do'konning aslida olingan foydasining foiz stavkasi qayta ko'rib chiqiladi. Ushbu yondashuv har bir xodimga o'ziga yuklatilgan vazifalarni bajarish samaradorligiga qarab ish haqi olish imkoniyatini beradi. Bundan tashqari, har bir tovar mutaxassisi va bo'lim boshlig'i hamda direktor uchun maxsus fond mavjud bo'ladi. Ushbu mablag'lar do'kon xodimlari o'rtasida taqsimlanadi, har bir xodimning ishi bo'yicha sharhlar soni va iste'molchilar tomonidan shikoyatlarning yo'qligi hisobga olinadi, qo'shimcha ravishda foyda hisobga olinadi, Supermarket tomonidan tegishli davr uchun qabul qilinganligi va uning rejalashtirilgan natijalar bilan o'zaro bog'liqligi. Direktor o'z jamg'armasini shakllantiradi, undan tovarshunoslarni mukofotlashi mumkin. O'z mablag'larini boshqaradigan tovar-ekspertlar, mukofot bo'limlari rahbarlari.

Bunday tizim har bir do'kon xodimining xizmatlarini inobatga olgan holda foyda taqsimotini eng samarali nazorat qilish va oziq-ovqat do'koni va butun Kompaniya ishini tashkil etishning eng muhim tamoyillaridan birini - har bir xodimning funktsiyalarini qat'iy belgilashni amalga oshirishga imkon beradi. Aynan shu narsa mehnat resurslaridan maqbul foydalanish uchun zarurdir.

Turli xil xodimlar uchun belgilangan qismning umumiy ish haqidagi ulushi ham har xil bo'lishi muhimdir. Shunday qilib, direktor va tovarshunoslar uchun belgilangan qism ish haqining 30-40 foizidan oshmaydi, yordamchi ishchilar uchun bu ko'rsatkich 85-90 foizni tashkil qiladi.

Quyida taklif qilingan ish haqi va kompensatsiya sxemasi bilan lavozimlarning ro'yxati keltirilgan:

Jadval 11.

Lavozim	Miqdor	Ruxsat etilgan ish haqi		Ish haqining o'zgaruvchan qismi
Direktor	1	1000	1000	Qabul qilingan foydadan%
Tovar mutaxassisi	4	800	3200	Bo'lim daromadining% va olingan foydaning% tugallangan bitimlar
Bo'lim boshlig'i	besh	700	3500	Bo'lim daromadining%
Sotuvchi	12	500	6000	olingan daromadning% tegishli mahsulot guruhi
Savdo bo'yicha maslahatchi	8	500	4000	Tegishli tovarlardan olingan daromadlarning% guruhlar
Katta kassir	2018-04-02 121 2	700	1400	Daromadning%
Kassir	o'n	600	6000	Daromadning%
Kassa boshqaruvchisi	4	600	2400	Daromadning%
Filial ishchilar	4	800	3200	Daromadning%