Ететеуломов узбекистон республикаси

13.2. ТАШКИЛИЙ 
м а д а н и я т
 ТУРЛАРИ
Асосий (бош) маданият ва субмаданият.
=
Йирик фирмаларда, одатда, асосий, умумий мада- 
ниятдан ташкдри куплаб субмаданиятлар еки микро- 
маданиятлар мавжуд.
232

---

Асосий маданият
— бу ташкилот маданий бойлиги 
узагини ташкил кдяувчи, яъни нима купчилик томо­
нидан таксимланса, куллаб-кувватланса. Бу фирманинг 
фаркланувчи устуворлик ва камчилик белгисидир.
Бир вакгда компанияни турли булимларида Узи­
нинг ички микромаданияти бунёд булади, улар куйи­
даги омилларга бевосита боншкдир: булим жамоаси- 
нинг хусусияти, унинг ишининг, радбарлар ва ф
остидагиларни муносабатини Узига хослиги ва бопща- 
лар. Масалан, табиийки компаниянинг илмий-текши- 
риш марказида штаб булинмасига Караганда микрома- 
даният бутунлай бопщача, фирманинг савдо булими- 
даги микромаданият унинг ишлаб чщариш булинма- 
ларига к,араганда фарк, кдлади.
Ушбу маданиятларни якка шахсга хослигидан шу 
омил дарак берадики у ерда ишловчи одамДар ва бош­
карув хизматлари бир-биридан фарк килади. Масалан, 
Женерал Моторе фирмасининг хизматчилари Форд, 
Крайслер корпорациялари хизматчиларидан фарк кила- 
дилар; купчилик америкаликлар Америка электрон са- 
ноати корхоналарида мехнат килишни, худди шу Аме- 
рикада жойлашган тармок Япон бизнеси ташкилий ма­
данияти га кУннкиш кийинчилиш сабабли Япония кор- 
хоналарида ишлашдан афзал кУрадилар.
Ташкилий маданиятни аникловчи омиллар.
Фирмада ташкилий маданият куйидаги ташкилот 
тавсифларини бирлашиш ёки Узаро муносабатлари на­
тижасида бунёд булади ва тараккий топади.
1. Якка шахе ташаббуси: ва 5(укукга эгалик дара­
жаси ташюиот хизматчиларининг эркинлик ва мус- 
такиллик даражаси.
2. Ташкилотни йуналиши: фирма уз олдига кан­
дай стратегик максадлар куяди ва унга кандай во- 
ситалар зщеобига эришишни кузлайди.
3. Яхлитланиш: ташкилотни турли булинмалари уз 
фаолиятини кандай даражада мувофикдаштиради.
4. Менежмент томонидан кУллаб-кувватланиши. 
Менежерлар — ракбарлар Уз муносабатларини кул 
остидагилар билан амалга оширадилар; уларга кумак- 
лашадилар, куллайдилар ёки бопщарувда тоза маъ­
мурий усуллар ишлатадилар.
5. Назорат: хизматчилар фаолиятини 
йулга 
со- 
лишдаги коида ва кУрсатмалар сони, ушбу фаоли-
233

---

ятни тз^гридан-туьри кузатиш ва назорат кдлиш да- 
ражаси.
6. Тенглаштириш: хизматчилар узгариши фирма­
нинг бир бутун оила аъзоси деб сезишларини дара- 
жаси.
7. Рарбатлантириш тизими: хизматчиларга дак; 
тулаш ва рарбатлантириш кдндай усуллар билан ва 
кдндай хизматлари учун амалга оширилади? Ушбу 
ташкилотда хизмат зиммаси б^йлаб кутарилиш кдн­
дай амалга оширилади?
8. Алокд йуллари: хизматчилар орасидаги шу жум- 
ладаги рахбарни ва кул остидагилари билан муноса- 
батами кдндай усули ташкилотда кдбул кдлинган?
9. Бир компания корхоналарининг ишчилари узцца 
бир кдрашда унчалик сезилмас маданият хусусият- 
ларини Ватанимиз ва хорижий давлатларни хдр хил 
минтакдларида жойлашган корхоналарда к^риши 
мумкин.
Шу билан бирга шуни таъкидлаш керакки микро- 
маданият ташкилот учун умумий болтан бойликларни 
¥з
ичига олиши керак. Факдт микромаданиятни ва асо­
сий маданият билан буладиган муносабатгина уларни 
умумийлиги ва барча фирма жамоасини таъсири ^акдца 
гапириш мумкин.
Шу билан бир вак^да, бир булинма микромадания- 
ти барча компания ташкилоти маданиятига таъсир 
курсата бошлайди. Бу таъсир дам ижобий дам салбий 
булиши мумкин: микромаданият умумий ташкилий ма­
даниятни кучайтириши ёки уни пасайтириши мумкин. 
Ушбу долат куйидаги икки омилга к^плаб борливдир:
1) ушбу микромаданиятни мазмуни, яъни хусу- 
сияти.
2) фирма радбари томонидан уни кдбул кдлиб 
олиниши: уни ташкилотга таъсирини фойдали деб 
биладими ёки аксинча, бу фирма кридасини, уни 
аньанасини бузувчи биладими?
Очик, ва ёпщ маданиятлар.
Менежмент дакддаги адабиётда «очик,» ва «ёпик,» ту- 
шунчалари тез-тез учраб туради. Улар фирмада дукм 
сураётган ташкилий маданиятни асосий хусусиятини 
тавсифини беради. Бу ерда суз кдндай маданият энг куп 
самара бериши ва уни нимага борликдиги хдкдда боради.
234

---

Очик маданият ушбу фирмада менежментни куйи­
даги тавсйфлари билан ашщланади:
• кул остидагаларга ишониш:
• хизматчилар зофмати ва куллашига асосланган рад- 
барият;
• муносабатдаги очикдик;
• ахборотни тушунарлилиги;
• масалани гурухдар билан бирга ечилиши;
• хизматчилар томонидан якка шахе максадларини 
белгилаш ва юкори унумли мезщатга интилиш.
Тавсифлар руйхатидан куриниб турибдики бу каби 
бопщарув услуби ташкилотларда яхши микромузрт яра- 
тилади, бу эса унинг аъзолари орасида узаро зурмат ва 
узаро ишонч пайдо булишига кумаклашади.
Очик, турдаги ташкилий маданият (инглиз сузи