15-чизма
ГУРУХ
рахбари
Гурух
рахбари
Гурух
рахбари
Гурух
рахбари
Гурух
рахбари
Гурух
рахбари
Шуни эслатиш керакки, булинма рахбарининг мак,-
сади (шахсий ёки унинг жамоасининг) кенгрок; дои-
радаги мак;сад учун режалаштирилади, масалан, булим
учун, уни амалга ошиши эса булим натижалари ахами-
ятига кдраб режалаштирилади. Бу ташкилотда МВОни
биринчи хусусиятидир.
Мак,садлар буйлаб боищарувнинг яна иккита тав-
сиф белгисини келтириш мумкин:
1. Натижалар ва назоратни якдн алокдси.
2. Усулни сабабли томони.
МВО тарафдори Мак Грегор, мацсаддар буйича
162
боцщарув назоратини бетарафлигини таъминлайди, деб
Хисоблаган, чунки бу усул боцщарув рахбарларини бар-
часини уларнинг шахсий сифатига крраб эмас, балки
иш натижасига к,араб имкон яратади. Куйи звено рах,-
барининг фаолият натижаларини халол бахолаш мум
кин, агар у режа билан иш тутаётган булса, унда унинг
шахсий макрадлари (ёки унинг б^линмасининг мак,-
садлари) ва усуллари, услублари белгиланган булса,
улар хисобига у керакли натижага эришишга хеч к,ан-
дай шубха булмайди.
Шундай кдлиб, МВО усули шундай бопщарувни
кузда тутадики, унда хар бир куйи бушн рахбари Узи-
нинг ишига бевосита бошлиги билан биргаликда аник,
мак;садлар куяди. Бу каби ёндашувлар хар иккала-
си учун — иш бажарувчининг узига ва унинг бошли-
рига — бироз вак^г оралигида режани хак?щий бажари-
лиши курсаткичларини бахолашга имкон яратади. Мак;-
садли менежментни ишлатиш тарафдорларй бу усул
сабабли унинг омилининг ахамиятини яна бир бор
таъкидлаб утадилар. Хизматчилар узларининг мак,сад-
ларини ишлаб чикдши ижобий нук^аи назар хисобла
нади. Уларнинг яхши мехнат кдпишга, хизмат зимма-
сидан кщори кутарилишига имкон беради. Хизматчи-
ларнинг бу каби фаоллиги, табиийлиги, фирманинг
фойдаси хисобланади хамда мехнат жараёнининг са-
марасини оширади ва ишлаб чикдришга куплаб даро
мад келтиради.
МВО ни куриб чикдпган учта тавсифларига кушимча
кдпиб унинг бир неча сифатларини эсга олиш мумкин.
Макрадлар буйича бопщариш узининг бир бутун ти-
зим — ташкилий ёндашув деб билади. Бу унинг белги-
си сезиларли даражада фирманинг менежментини энг
кщори натижа имкониятларини узидаги ресурслардан
фойдаланиш хисобига аникдаб беради. Бу каби тизим-
ли-ташкилий ёндашувнинг энг мухим элементи — бу
ташкилот менежментининг дощкдт-эътиборини имконли
макрадларга туплашщир. Бу уз навбатида фирманинг
стартегик ва тактик режаларини самарали амалга оши-
шига, боцщарувнинг фойдали тизимини бунёд этили-
шига кумаклашади. МВО тарафдорларининг фикри
буйича, бу тизим фирмада якка ва жамоа фаолиятини
такомиллашувига олиб келади.
Мавзуда берилган макрадли менежмент тавсифи ти-
зимининг туда мохиятини к;амраб ололмайди, шунинг
163
s
учун махсус мавзуларда куриб чикдшан куйидаги ма-
салаларни мулодаза килиш таклиф этилади.
/
Do'stlaringiz bilan baham: |