Ergashxodjaeva Sh. Dj., Qosimova M. S


-rasm. SWOT tahlil matritsasi



Download 11,3 Mb.
Pdf ko'rish
bet101/287
Sana31.12.2021
Hajmi11,3 Mb.
#211658
1   ...   97   98   99   100   101   102   103   104   ...   287
Bog'liq
Открыть 1492-Текст статьи-4104-1-10-20200627 3

6.10-rasm. SWOT tahlil matritsasi
 
 
SWOT  tahlil  natijasida  kompaniyaning  kelgusidagi  faoliyati  yo‘nalishlari
xulosasini chiqarish mumkin.
Marketing  rejasi  asosiy  hujjat  bo‘lib,  kim,  nima  va  qaerda  hamda  qaysi  yo‘l
bilan aniq vazifani bajarish shart degan savollarga javoblarni ifodalaydi.
Taktik rejalashtirish yaqin muddatga assortiment, savdo, narx, reklama, moliya,
kadrlar va boshqalar bo‘yicha korxona siyosatini belgilaydi.
 
mahsulot  assortimentini  rejalashtirish  -  bo‘lajak  iste’molchilar  guruhini  va
ular  talabini  aniqlash,  mahsulotni  texnik  ko‘rsatkichlarini  va  iste’mol  qiymatlarini
muvofiqlashtirish,  uning  raqobatbardoshligini  baholash,  upakovka  (o‘ram)ni
rivojlantirish, tovar turlarini yangilash va boshqalarni o‘z ichiga oladi;
 
 
tovar  harakati  yo‘nalishlarini  va  sotishni  rejalashtirish  -  tovarlar  oqimi
yo‘llarini,  qancha  zahiraga  ehtiyoj  borligini,  transport  orqali  tashish,  qayta
upakovka(o‘ram)  qilish,  tovar  aylanma  va  sotishdan  keyingi  xizmat  qilish  kabilarni
aniqlashdan iborat;
 
 
reklama  va  sotishni  rag‘batlantirishni  rejalashtirish  -  reklama  vositalarini
tanlash,  sotuvchilarni  va  xaridorlarni  rag‘batlantirish  usullarini  aniqlash,  raqiblarga
ta’sir ko‘rsatish yo‘llarini baholash demakdir;
 
 
moliyaviy  ko‘rsatkichlarni  rejalashtirish  -  shu  jumladan,  marketing
xarajatlarini  aniqlash,  bahoni  belgilash  (talab,  xarajatlar,  raqobatchilar,  marketing
tadbirlaridan olinadigan daromadga asoslanib)ni tashkil etadi;
 
 
kadrlar bilan ta’minlashning rejasi - rahbariyat va mutaxassislarni joy-joyiga
qo‘yish,  kadrlar  tayyorlash  va  malakasini  oshirish,  maslahatchilarni  yollash,  boshqa
korxonalar tajribasini o‘rganishni o‘z ichiga oladi;
 
 
Marketing nazorati uch xil shaklda olib boriladi: strategik, yillik va rentabellikni
tekshirib  borishdan  iborat.  Strategik  nazorat  -  ma’lum  davr  mobaynida  korxona
marketing  faoliyatini  har  tomonlama  taftish  qilib,  uning  bozordagi  haqiqiy  holatiga
mos kelish-kelmasligini aniqlashdir.
Yillik  rejani  nazoratda  sotish  hajmi,  bozordagi  ulushi,  iste’molchilarning
tovarlarga  bo‘lgan  munosabati  va  boshqalar  tahlil  qilinadi.  Korxonaning  foyda  va
zararlari  balansi  orqali  va  foydaning  xarajatlariga  solishtirish  yo‘li  bilan  uning
rentabelligini nazorat qilinadi.
 

Download 11,3 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   97   98   99   100   101   102   103   104   ...   287




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish