Элвин тоффлер

Малое внутри большего - это прекрасно 
Многие другие части социальных кодов Второй волны также очень сильно 
меняются с наступленем Третьей волны. Так, акцентирование на максимизации, которой 
охвачена вся Вторая волна цивилизации, также находится под ударом. Никогда ранее 
фраза 
"Большее есть большее" не могла быть заменена фразой: "Маленькое - это 
прекрасно". Это произошло только в 70-х годах, когда книги под таким названием смогли 
стать влиятельными, мировыми бестселлерами. 
Везде мы наблюдаем растущее понимание того, что существует предел хваленой 
масштабной экономике и что многие организации превысили этот предел. Корпорации 
сегодня активно исследуют пути уменьшения размеров своих работающих подразделений. 
Новые технологии и новый сервис резко уменьшают масштаб управления. Традиционные 
фабрики и офисы Второй волны с тысячами людей под одной крышей, будут очень 
редкими в высокотехнологичных странах будущего. 
В Австралии, когда я попросил президента автомобильной компании описать 
автомобильный завод будущего, он с абсолютным убеждением сказал: "Я никогда не стал 
бы снова строить такой же завод с семью тысячами человек под одной крышей. Я бы его 
разделил на небольшие части, по три или четыре сотни работников в каждой. Новые 
технологии сегодня делают это возможным". С тех пор я много слышал подобных 
высказываний от президентов и глав компаний, производящих пищевые и многие другие 
виды продукции. 
Сегодня мы начинаем реализовывать то, что можно назвать и не большим и не 
малым, а таким подходящим масштабом, который разумно сочетает и большое и малое. 
(Это было тем, что Е. Ф. Шумахер, автор "Маленькое - это прекрасно", знал лучше, чем 
некоторые из его наиболее жаждущих славы товарищей. Он однажды сказал друзьям, что 
если бы он жил в мире небольших организаций, он написал бы книгу "Большое - это 
прекрасно".) 
Мы также начинаем экспериментировать с новыми формами организации, 
которые комбинируют преимущества и большого и малого. Например, быстрое 
распространение франчайзинга (franchising) в США, Британии, Голландии и других 
странах часто является ответом на недостаток капитала или налоговые выверты и может 
критиковаться с разных сторон. Но он представляет метод быстрого создания небольших 
единиц и связи их вместе в большую систему, с различными степенями централизации и 
децентрализации. Это - попытка сочетать преимущества крупно- и маломасштабных 
организаций. 
Максимизация Второй волны уходит. Другие, более соответствующие 
действительности масштабы входят в нашу жизнь. 
Общество начинает также критически смотреть на специализацию и 
профессионализм Второй волны. Кодовая книга Второй волны возвела экспертов на 
высокий пьедестал. Одним из ее основных правил было "Специализируйтесь и будете 
иметь успех". Сегодня в каждой области, включая политику, мы видим базовые изменения 

---

в отношении положения экспертов. Ранее рассматриваемые как надежный источник 
беспристрастных суждений, специалисты свергнуты с пьедестала публичного одобрения. 
Их все чаще критикуют за преследование своих собственных интересов и за 
неспособность широко смотреть на мир. Мы видим все больше и больше попыток 
ограничить власть экспертов добавлением в структуры, принимающие решения, 
неспециалистов-дилетантов, например, в больницы и многие другие учреждения. 
Родители требуют права влиять на школьные решения, что сегодня перерастает в 
требования отстранения от этого профессиональных преподавателей. После изучения 
гражданской политической активности несколько лет назад, исследовательская группа в 
штате Вашингтон заключила в своем заявлении, которое суммировало новую позицию: 
"Вам не нужно быть экспертами для того, чтобы знать, что вы хотите!" 
Цивилизация Второй волны поощряла еще и другой принцип: концентрация. 
Концентрация денег, энергии, ресурсов и людей. Это вылилось в увеличение численности 
населения городов. Сегодня этот процесс также начал поворачивать в обратную сторону. 
Мы видим теперь увеличение географического разброса. В отношении энергии мы 
двигаемся от надежности в концентрировании депозитов устаревшего топлива к 
разнообразию более широко разбросанных форм энергии. Мы также наблюдаем, как 
растет число экспериментов, нацеленных на "деконцентрацию" переполненных школ, 
больниц и психических институтов(24). 
Коротко говоря, если пробежать кодовую книгу цивилизации Второй волны от 
стандартизации к синхронизации и далее к централизации, максимизации, специализации 
и концентрации, то будет видно, как пункт за пунктом старые основные правила, которые 
определяли нашу ежедневную жизнь и методы принятия социальных решений, находятся 
в процессе революционных преобразований и потрясений, вызванных Третьей волной.