|
Tarkibiy va iqtisodiy omillar. Jahon tajribasi shuni ko'rsatadiki, elektron tijorat ma'lum xususiyatlarga ega (ko'p sonli ishtirokchilar, parchalanish, bozor ishtirokchilarining hamkorlik qilishga tayyorligi bilan raqobatning yuqori darajasi, yuqori standartlashtirish darajasi) bo'lgan tarmoqlar va bozorlarda rivojlanish tendentsiyasiga ega va maksimal samara beradi. tovarlar).
Axborot va infratuzilma omillari. Ushbu mezonlar majmuasiga iqtisodiyotning firmalararo elektron tijoratni amalga oshirishga texnik tayyorlik darajasini tavsiflovchi parametrlar kiradi.
Boshqaruv omillari. Ushbu mezonlar guruhi korxonani boshqarishning mavjud modellarining muvofiqligini tavsiflaydi - “yangilikni o'zlashtirishga moyillik nuqtai nazaridan boshqaruv samaradorligi. boshqaruv texnikasi va korxonalarning uzoq muddatli rivojlanishiga sodiqlik ”. Elektron tijorat bilan bog'liq holda, u, boshqa narsalar qatorida, korxonada biznes jarayonlarini avtomatlashtirish bilan bog'liq holda ifodalanadi.
Sxema 1. Firmalararo elektron tijoratni rivojlantirishning asosiy omillari va tashkil etish shakllari
Ushbu omillarning har bir guruhi elektron tijoratni rivojlantirishda muhim rol o'ynaydi.
Tarkibiy va iqtisodiy omillar: yilda Birjalarning paydo bo'lish ehtimoli (yoki mumkin emasligi) quyidagi tarkibiy va iqtisodiy omillarning holatiga bog'liq:
bozorning parchalanishi va raqobat darajasi;
raqobatdosh bozor ishtirokchilarining hamkorlik qilishga tayyorligi;
mahsulotni standartlashtirish darajasi.
Ma'muriy va infratuzilmaviy omillar: yilda Muayyan texnologik imkoniyatlarsiz elektron tijoratni amalga oshirish mumkin emas. Bu nafaqat aloqa infratuzilmasi, balki moliyaviy oqimlarni, logistika, ishlab chiqarishni muvofiqlashtirish bo'yicha qarorlar qabul qilishni optimallashtiradigan integratsiyalashgan elektron korporativ boshqaruv tizimlari, chunki elektron tijoratning tranzaksiya xarajatlariga ta'sirining eng aniq sohalaridan biri bu bilan bog'liq. jarayonlarni takomillashtirish bilan, bu esa, o'z navbatida, ushbu jarayonlarni avtomatlashtirish va optimallashtirishga bog'liq. Firmalararo hamkorlikda elektron tijoratni rivojlantirishning asosiy infratuzilmaviy va boshqaruv omillari asosan oʻzaro bogʻliqligini tushunish muhimdir. Masalan, biznes-jarayonlarni avtomatlashtirish darajasi nafaqat kompaniyalarning elektron tijoratdan foydalanish imkoniyatlarini belgilaydi, balki korxonalarda boshqaruv darajasini ham ko'rsatadi.
Keling, korxonalarni boshqarishning murakkab tizimlari haqida batafsilroq to'xtalib o'tamiz. Taklif etilayotgan gipoteza shundan iboratki, ular tranzaksiya xarajatlarini elektron tijorat o'z rolini o'ynashni boshlaydigan darajaga kamaytirish mexanizmlaridan biridir.
Xususiyatlari tufayli elektron tizimlar menejment sohasidagi ilg'or ishlanmalarni hisobga olgan holda yaratilgan boshqaruv, ularni korxonada joriy etish butun chiziq boshqaruv jarayonlari (ko'ra ekspert baholashlari- 80% gacha ma'lum standartlarga muvofiq o'tkazila boshlaydi.
Bunday tizimlar, aslida, odatdagi kompaniyaning biznes jarayonlarining rasmiylashtirilgan ifodasidir. Ushbu mafkura tizim ishlab chiqaruvchilarining ko'pchiligi tomonidan yaratilgan: SAP, Oracle, Microsoft va boshqalar. 1960-yillarda allaqachon. rivojlangan mamlakatlarda ajratilgan umumiy xususiyatlar ishlab chiqarish korxonalarini rejalashtirish va ulardan foydalanish. Shu bilan birga, kompyuter texnikasining imkoniyatlariga yo'naltirilgan yangi rejalashtirish tizimlari paydo bo'ldi. Hozirgi vaqtda Amerika ishlab chiqarish va inventarlarni boshqarish jamiyati (APICS) quyidagi echimlar sinflarini ajratib turadi. avtomatlashtirilgan boshqaruv korxona tomonidan:
MRP (Material Requirements Planning) - ishlab chiqarishni boshqarish.
MRP II (Manufacturing Resource Planning) - moliyaviy rejalashtirish elementlari bilan ishlab chiqarishni boshqarish, shuningdek, qayta aloqa va modellashtirish.
ERP (Korxona resurslarini rejalashtirish) - integratsiyalashgan kompyuter tizimi korxonaning barcha sohalarini qamrab oladi: rejalashtirish (prognozlash), sotishni boshqarish, ishlab chiqarishni rejalashtirish, mahsulot tuzilmasini boshqarish (diskret ishlab chiqarishda), inventarizatsiyani boshqarish, materiallarga bo'lgan ehtiyojni rejalashtirish (MRP), ishlab chiqarish quvvatlarini rejalashtirish (CRP), ishlab chiqarishni boshqarish, xaridlarni boshqarish , moliyaviy menejment / buxgalteriya hisobi, moliyaviy tahlil.
Oxirgi 10-15 yil ichida yirik korxonalarning tubida resurslarni bo'linmalar o'rtasida taqsimlash tizimi sifatida elektron savdo maydonchalari paydo bo'ldi. Integratsiyalashgan boshqaruv tizimlarining keng tarqalishiga olib keladigan boshqaruv amaliyotini standartlashtirish tranzaksiya xarajatlariga sezilarli ta'sir ko'rsatadi, chunki kompaniyalar o'z kontragentlarining biznesi ma'lum bir standartga muvofiq boshqarilishiga amin bo'lishlari mumkin, bu xavfni sezilarli darajada kamaytiradi. shartnoma shartlarini qasddan bajarmaslik, etkazib berishda kechikishlar, muhim ma'lumotlarning kam baholanishi. P. Milgrom va J. Roberts tomonidan taklif qilingan tranzaksiya xarajatlari tasnifiga muvofiq, shuni ham aytishimiz mumkinki, kompaniyada elektron boshqaruv tizimining mavjudligi kontragent haqida ma'lumot olish uchun zarur bo'lgan xarajatlar nuqtai nazaridan motivatsion tranzaksiya xarajatlarini kamaytiradi. .
Ikkinchidan, ma'lumki, korxonalarni boshqarishning elektron tizimlarini joriy etish kompaniyani o'z egalari va top-menejerlari uchun ancha shaffof qilish imkonini beradi, bu esa ma'lum darajada asosiy va agent munosabatlaridagi axborot assimetriyasi muammosini hal qilishga imkon beradi. , bu yirik tashkilotlar uchun juda keskin.
Kompaniya boshqaruvini avtomatlashtirishga investitsiyalarning asosiy qismi 1990-yillarning oʻrtalariga toʻgʻri kelgan Yevropa va AQSh davlatlaridan farqli oʻlaroq, ularning katta qismi Rossiya ishlab chiqaruvchilari yaqinda bu yo'nalishda dastlabki qadamlarni tashlay boshladi. 2007 yil holatiga ko'ra, so'rovda qatnashgan kompaniyalarning atigi 23 foizi barqaror, yaxlit boshqaruv tizimlariga ega. Xuddi shu miqdordagi respondentlar bunga ehtiyoj sezmaydilar. Shu bilan birga, mahalliy menejerlarning ko'pchiligi asta-sekin o'z ehtiyojlarini anglab yetmoqda: respondentlarning 54 foizi ularning kompaniyasi yaqin kelajakda murakkab tizimni joriy qilishni rejalashtirayotganini aytdi.
Do'stlaringiz bilan baham: |
