Financial management
Oybek Ahmadjonov
Ismoiljon Abdurahmonov
Muhammadjon Mamasodiqov
Jamshid Anvarov
Kokand University
Abstract:
Financial management is the management of the company's financial
and economic activities on the basis of modern methods. His role in the organization
is multifaceted and very important at this stage. Financial management is aimed at
managing the financial relations and the movement of financial resources that arise
between business entities in the process of movement of financial resources. The issue
of skillful management of these actions and relationships constitutes the content of
financial management. Financial management is the process of developing a financial
management objective and influencing finance using the methods and levers of a
financial mechanism to achieve that goal.
"Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842
December 2021 / Volume 2 Issue 12
www.openscience.uz
893
Keywords:
economic categories, financial resources, financial institutions, cash
flow, investment and financial analysis, marketing, accounting, profit
Moliyaviy
menejment
moliyaviy
resurslarni,
tashkilotning
moliyaviy
mexanizmini samarali boshqarishni ta'minlashga qaratilgan iqtisodiy kategoriya
sifatida. Moliyaviy menejmentning predmeti, mohiyati, mazmuni, funktsiyalari.
Moliyaviy menejmentning bir qator ta'riflari mavjud, xususan, moliyaviy
menejment quyidagicha tushuniladi:
•
xo‘jalik yurituvchi subyektning moliyaviy resurslarini shakllantirish,
taqsimlash va ulardan foydalanish hamda uning mablag‘larining samarali aylanishini
boshqarish tizimi;
•
moliyaviy resurslarni jalb qilish va ulardan foydalanish bo'yicha turli sub'ektlar
o'rtasidagi munosabatlar tizimi;
•
korxona moliyasini boshqarish fan va amaliyoti uning taktik va strategik
maqsadlariga erishishga qaratilgan;
•
daromadlarni (mablag'lar va resurslarni) shakllantirishda, xarajatlarni amalga
oshirishda (mablag'larni, resurslarni taqsimlash va qayta taqsimlash), samaradorlikni
nazorat qilishda ifodalangan pul munosabatlari (moliya) tizimini boshqarish;
•
nomli jarayonlar;
•
to‘lov balansini saqlash va kompaniyaning zarur likvidligini ta’minlash
maqsadida kompaniyaning aktivlari va majburiyatlarini boshqarish;
Yuqoridagi ta'riflar juda katta hajmga ega, chunki ular mablag' yig'ishni
boshqarish, sotishni kafolatlash, hisob-kitoblarni tezlashtirish, moliyaviy rejalashtirish,
inventarizatsiya va xarajatlarni boshqarish va korxonalarning moliyaviy menejerlari
shug'ullanadigan boshqa masalalarni o'z ichiga oladi. Moliyaviy menejment -
korxonaning moliyaviy holatini boshqarish bilan bevosita bog'liq (FSP). Korxonaning
moliyaviy holati - bu korxonaning iqtisodiy faoliyati uchun zarur bo'lgan moliyaviy
resurslarning mavjudligi, joylashishi va ishlatilishini aks ettiruvchi ko'rsatkichlar
tizimi bilan tavsiflangan uning iqtisodiy holati.
Moliyaviy menejment, birinchi navbatda, menejment fani va amaliyotining
quyidagi yo'nalishlarini o'z ichiga oladi:
-
moliyaviy va boshqaruv hisobi;
-
investitsiya va moliyaviy tahlil;
-
moliyaviy rejalashtirish (byudjetlashtirish);
-
Moliyaviy menejment quyidagi fanlar bilan bog'liq:
-
strategik boshqaruv;
-
marketing;
-
buxgalteriya hisobi;
-
xodimlarni boshqarish va boshqalar.
"Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842
December 2021 / Volume 2 Issue 12
www.openscience.uz
894
Moliyaviy menejmentning maqsadi quyidagilarga asoslangan oqilona moliyaviy
siyosat orqali mulkdorlarning farovonligini maksimal darajada oshirishdan iborat:
-
uzoq muddatli foydani maksimallashtirish;
-
firmaning bozor qiymatini maksimal darajada oshirish;
Moliyaviy boshqaruv vazifalari rejalashtirilgan tadbirlarni ta'minlash uchun zarur
bo'lgan moliyaviy resurslar miqdorini shakllantirishni ta'minlash
-
moliyaviy resurslardan eng samarali foydalanishni ta'minlash;
-
pul aylanmasini optimallashtirish;
-
xarajatlarni optimallashtirish;
-
kompaniya foydasini maksimal darajada oshirishni ta'minlash;
-
moliyaviy risk darajasini minimallashtirishni ta'minlash;
-
korxonaning doimiy moliyaviy balansini ta'minlash.
-
iqtisodiy salohiyatning barqaror o'sish sur'atlarini ta'minlash;
-
korxonaning kelgusi davrlar uchun potentsial moliyaviy imkoniyatlarini
baholash;
-
bankrotlikdan qochish (inqirozga qarshi boshqaruv);
-
tashkilotning joriy moliyaviy barqarorligini ta'minlash.
Moliyaviy menejment - moliyaviy faoliyatni shakllantirish, taqsimlash va ulardan
foydalanishda tashkilot faoliyatini optimallashtirishga qaratilgan rejalashtirish, tashkil
etish, rag'batlantirish va nazorat qilishning yaxlit jarayoni.
Moliyaviy boshqaruv tizimi
Moliyaviy menejment faoliyat sifatida ikki yo'nalishda amalga oshiriladi:
1)
xo'jalikda - bu erda moliyaviy resurslar va kapitalni boshqarish korxona ichida
ma'muriyat qarorlari asosida amalga oshiriladi;
2)
tashqi - bu erda moliyaviy resurslar va kapitalni boshqarish korxona va boshqa
xo'jalik yurituvchi sub'ektlar yoki davlat o'rtasida moliyaviy munosabatlarni o'rnatish
jarayonida amalga oshiriladi.
Boshqaruv - boshqaruv sub'ektining boshqariladigan ob'ektning muayyan
holatiga erishishga qaratilgan maqsadli faoliyati. Keng ma'noda moliyaviy
menejmentda boshqaruv ob'ekti korxonaning moliyaviy holati (FSP) sifatida tan
olinishi kerak, tk. korxonaning maqsadi moliyaning faqat bitta elementini
optimallashtirish emas, balki moliyaviy natijalar nuqtai nazaridan korxona holatini har
tomonlama optimallashtirishdir.
Moliyaviy boshqaruvni tashkiliy ta'minlash.
Moliyaviy menejmentni tashkiliy qo'llab-quvvatlash tizimi - bu uning moliyaviy
faoliyatining ayrim jihatlari bo'yicha boshqaruv qarorlarini ishlab chiqish va qabul
qilishni ta'minlaydigan va ushbu qarorlarning natijalari uchun javobgar bo'lgan
korxonaning ichki tarkibiy xizmatlari va bo'linmalarining o'zaro bog'langan majmui.
Korxonani boshqarishning tashkiliy tizimini shakllantirishning umumiy tamoyillari
"Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842
December 2021 / Volume 2 Issue 12
www.openscience.uz
895
boshqaruv markazlarini yaratishni nazarda tutadi. Korxonaning yagona tashkiliy
tuzilmasi doirasida moliyaviy menejment tizimini uning umumiy tizimi bilan
an’anaviy integratsiyalashuvi bilan bir qatorda, amalda “mas’uliyat markazlari”
negizida korxona moliyaviy faoliyatining ayrim tomonlarini boshqarish ham amalga
oshiriladi. ishlatilgan.
Mas'uliyat markazi (yoki Moliyaviy mas'uliyat markazi - CFD) - bu moliyaviy
faoliyatning ayrim tomonlarini to'liq nazorat qiladigan korxonaning tarkibiy bo'linmasi
bo'lib, uning rahbari ushbu jihatlar doirasida boshqaruv qarorlarini mustaqil ravishda
qabul qiladi va rejalashtirilgan (normativ) bajarilishi uchun to'liq javobgarlikni o'z
zimmasiga oladi. ) unga etkazilgan moliyaviy ko'rsatkichlar.
Moliyaviy menejmentda axborot: tushuncha va axborotga qo'yiladigan talablar,
buxgalteriya hisobi tamoyillari.
Moliyaviy menejment boshqaruv faoliyati sifatida korxona va uning faoliyat
ko'rsatish muhiti to'g'risidagi turli xil ma'lumotlardan foydalanishga asoslanadi.
Moliyaviy menejmentni axborot bilan ta'minlashning asosini moliyaviy
xarakterga ega bo'lgan har qanday ma'lumot, xususan, moliyaviy va boshqaruv hisobi
ma'lumotlari, moliyaviy hisobotlar, moliya organlarining xabarlari, bank tizimi
institutlarining ma'lumotlarini ajratib ko'rsatish mumkin.
Axborot - bu tegishli sohadagi noaniqlikni kamaytiradigan ma'lumot. Moliyaviy
menejmentning axborot tizimi - bu kompaniya moliyaviy faoliyatining barcha
jabhalarida samarali boshqaruv qarorlarini tahlil qilish, rejalashtirish va tayyorlash
uchun zarur bo'lgan o'zaro bog'liq vositalar, usullar va xodimlar to'plami.
Hozirgi vaqtda axborotni boshqarish tizimi shaxsiy kompyuterlardan
foydalanishga asoslangan. Korxonalarning moliyaviy, texnik va boshqa talab va
imkoniyatlaridan kelib chiqqan holda, ularning doimiy takomillashib boradigan
axborot tizimi yaratiladi yoki taniqli moliyaviy boshqaruv kompaniyalarining dasturiy
mahsulotlari sotib olinadi va foydalaniladi.
Moliyaviy qarorlarni qabul qilishda foydalaniladigan ma'lumotlarga qo'yiladigan
talablar:
1)
foydalilik - asoslangan qarorlar qabul qilish uchun foydalanish mumkin;
2)
dolzarblik - tashkilotning atrof-muhit holatining har bir daqiqasida haqiqiy aks
etishi;
3)
o'z vaqtidalik - agar ma'lumot talab qilingan muddatdan kechroq olingan bo'lsa,
u endi qaror qabul qilishga ta'sir qila olmaydi;
4)
ishonchlilik (to'g'rilik va hisobga olish uchun aniqlik) - atrof-muhitning
ob'ektiv holatini etarlicha aniq takrorlash. Haqiqat ko'pincha ataylab buziladigan
raqobat shartlarini hisobga olgan holda, ushbu tamoyil ma'lumotlar manbalarining
ishonchliligini oshirishni va qalbakilashtirishlarning yo'qligini talab qiladi.
"Science and Education" Scientific Journal / ISSN 2181-0842
December 2021 / Volume 2 Issue 12
www.openscience.uz
896
Dezinformatsiyaga qarshi kurashning muhim vositasi - manbalarning ko'pligi va
olingan ma'lumotlarni izchillik uchun tahlil qilish;
5)
dolzarblik - keraksiz (keraksiz) ma'lumotlarning yo'qligi, ma'lumotlarni
belgilangan talablarga qat'iy muvofiq ravishda olish va keraksiz ma'lumotlar bilan
ishlashdan qochish. Axborotga bo'lgan bu talab ma'lumotlarga yo'naltirilganlik talabi -
ularning aniq maqsad va vazifalarga yo'naltirilishi bilan o'zaro bog'liqdir.
6)
to'liqlik (etarlilik) - barcha zarur ma'lumotlarni hisobga olgan holda, atrof-
muhitning holati va rivojlanishiga ta'sir qiluvchi yoki ta'sir qiluvchi barcha omillarni
ob'ektiv hisobga olish zarur;
7)
taqqoslanuvchanlik (mustahkamlik va axborot birligi) - o'xshash axborot
guruhlari, ikkilamchi va birlamchi ma'lumotlar uchun turli vaqt davrlari va turli
kuzatish ob'ektlari ma'lumotlarini solishtirish qobiliyati.
Shuni ta'kidlash kerakki, strategik tahlilda ma'lumotlarning to'g'riligiga bo'lgan
talab, moliyaviy (buxgalteriya va soliq) buxgalteriya hisobida qaysi o'rinni egallashi
bilan solishtirganda, fonga o'tadi. Ushbu manbalarda siz iqtisodiy va uslubiy
xarakterdagi foydali ma'lumotlarni topishingiz mumkin.
Do'stlaringiz bilan baham: |