Dilorom qosimova menejment nazariyasi


-bob.  MENEJMENT  USULLARI



Download 8,03 Mb.
Pdf ko'rish
bet78/364
Sana06.07.2021
Hajmi8,03 Mb.
#110165
1   ...   74   75   76   77   78   79   80   81   ...   364
Bog'liq
dZIlM1S1I0RyIt93d73AObnop07EAIUfBS6Aqp3s

7-bob.  MENEJMENT  USULLARI
7.1.  M enejm entning  iq tiso d iy   u sullari
7.2.  M en ejm en tn in g  tash k iliy-farm oyish   u suli
7.3.  M en ejm en tn in g  ijtim oiy-p sixologik   u sullari
M e n e jm e n t  u su lla rin i  iq tis o d iy o tn in g   m a ’lu m   a n iq   s o h a la rid a  
a m a l  q ilis h n in g   tu r li  y o 'lla r i  o r a s id a g i  u m u m iy   h o d is a   s ifa tid a  
a jra tis h   m u m k in .  M a s a la n ,  m e n e jm e n t  d a ra ja la ri  b o 'y ic h a   m e n e j­
m e n t  u su lla ri  (d a v la t  s e k to rin i  b o s h q a ris h   u su lla ri,  sex ,  k o rx o n a , 
b i r l a s h m a ,  m i n t a q a n i   b o s h q a r i s h   u s u l l a r i )   y o k i  t a r m o q l a r n i  
b o s h q a ris h   u su lla ri  (s a n o a t,  tr a n s p o r t,  q ish lo q   x o 'ja lig in i  b o sh q a- 
r is h p u s u lla r i)   h a q id a   s o 'z   y u r itis h   m u m k in .  S h u n in g d e k ,  tu r li 
s u b y e k tla r   to m o n id a n   q o 'lla n ila d ig a n   m e n e jm e n t  u s u lla rin i  a jr a tib  
k o 'r s a tis h   m u m k in .  D a v la t  b o sh q a ru v i  u su lla ri  ja m o a t  ta sh k ilo t- 
la rin i  b o s h q a ris h   u s u lla ri  y o k i  iq tis o d iy o tn in g   a y rim   s o h a la rid a  
q o 'lla n ila d ig a n   m e n e jm e n t  u su lla ri  (ish la b   c h iq a rish n i,  m o liy av iy  
so h a n i,  fan  va  m ao rifn i  b o s h q a ris h   u s u lla ri)n i  h a m   k o 'z d a   tu tis h  
lo zim .
B o sh q a ru v   tash k ilo tlari  tizim i  bilan  tu rli-tu m an lig i  bu  ta sh k ilo t­
la r  faoliyati  u su llarin i  a jra tis h   u c h u n   a so s  bo'lib  x iz m a t  qiladi.  Bu 
y e rd a   s o 'z   v azirlik la r,  a s s o ts a ts iy a la r ,  ak siy a d o rlik   ja m iy a ti,  d a v ­
lat  q o 'm ita la rin i  b o sh q a rish   u su llari  h aq id a  b o rm oqda.
V a  n ih o y a t,  tu rli  tu r k u m g a   k iru v c h i  is h lo v c h ila r  b o s h q a ru v  
fa o liy a tid a   m e n e je r la r,  d ire k to rla r,  b o 'lim la r  b o sh liq la ri  to m o n i­
d a n   q o 'lla n ila d ig a n   m e n e jm e n t  u su lla rin i  a jra tib   k o 'r s a tis h   m u m ­
kin.
D em ak ,  m e n e jm e n t  n a z a riy a si  v a  a m a liy o tid a   tu rli  m e n e jm e n t 
u su lla ri  m av ju d d ir.  U lar  m e n e jm e n t  u su lla rin in g   h a r  bir  g u ru h i  o 'z 
x u s u s iy a tla rig a   e g a   b o 'lg a n   tizim n i  tash k il  e tg a n .
M illiy  x o 'jalik n i  b o sh q a rish d a   q u y id ag i  u su lla rd a n   foydalanila- 
di:  iq tiso d iy ,  ta s h k iliy ,  ijtim o iy ,  p s ix o lo g ik   v a   h u q u q iy .  M e n e j­
m e n tn in g   bu  u su lla ri  o 'z a ro   uzviy  b o g 'liq d ir,  s h u   sab ab li  u la rn in g  
b ir o r ta s ig a   o rtiq c h a   a h a m iy a t  b e rish   b u tu n   ish la b   c h iq a ris h n in g  
m e ’y o rd a   borishi  b u zilish ig a  olib  keladi.
87


H o z irg i  d a v rd a   b o z o r  iq tis o d iy o tin i  b o s h q a r is h n in g   iq tiso d iy  
u su lla ri  m u h im   a h a m iy a t  k a sb   e tm o q d a .
M e n e jm e n tn in g   iq tiso d iy   u su lla ri  k ish ila rg a   iq tiso d iy   m a n fa a t- 
la r  orqali  t a ’sir  k o 'rs a ta d i.
I q tis o d iy   u s u lla r n in g   m o h iy a ti  x o d im la r  v a   is h la b   c h iq a ris h  
ja m o a s ig a   u la r  m a n fa a tli  b o 'lis h in i  t a ’m in lo v c h i  iq tiso d iy   s h a ro it 
y a ra tish d a n   ib o ratd ir.  M e n e jm e n t  u su llari  tizim id a  iqtisodiy  u su lla r 
y e ta k c h i  o 'rin n i  eg allay d i.
Iq tiso d iy   u s u lla r  iq tiso d iy   t a ’sir  v o sita l^ ri  y ig ‘in d isid a n   (n a rx , 
k re d it,  b iz n e s-re ja ,  foyda,  so liq lar,  ish  h aq i,  iq tiso d iy   ra g 'b a tla n tiris h  
v a   h .k .) ,  y a ’ni  x o ‘ja lik   fa o liy a tig a   t a ’sir  e tis h n in g   h a r  b ir  ja m o a  
m o s  x o 'ja lik   b o ‘g ‘ini  b ilan   o 'z v iy   alo q a d a   a m a l  qilishini  t a ’m in lo v ch i 
ta d b irla rd a n   ib o ra td ir.
B o z o r  m e x a n iz m in in g   m u h im   v a z ifalarid an   biri  b iz n e s-re ja   va 
b o z o rn in g   u zv iy   b o g 'liq   b o 'lis h ig a   im k o n   y a ra tu v c h i  pul  v a   to v a r 
re s u rs la ri  to 'g 'r i  n is b a tin i  t a ’m in la sh d ir.
B o z o r  -   bu  to v a r-p u l  m u n o s a b a tla r in in g   d o im o   s a q la n u v c h i 
b a la n s id ir .  B o z o r   m u n o s a b a tla r i  s h a r o itid a   re ja li  iq tis o d iy o tg a  
n is b a ta n   q a t ’iy   m e n e jm e n t  tiz im i  o 'r n a tila d i.  B o z o r  ta m o y illa ri 
x o 'ja lik   ra h b a r la r id a n   ta s h a b b u s k o r lik ,  k o rx o n a   fa o liy a ti  m a sa la - 
lari  b o 'y ic h a   y u q o ri  n a tija la r g a   e ris h is h   m ^ q s a d id a   q a y ish q o q lik , 
ta v a k k a lc h ilik n i  ta la b   etad i.
B ozor  iqtisodiyoti  m a ’m uriy-buyruqbozlik  tizim iga  n isb atan   qara- 
m a-q arsh i  tizim   bo'lib,  bozo rd a  n a rx ,  soliq,  k red it  v o sita sid a   tartib - 
g a   so lish ,  e n g   a v v alo ,  ijtim o iy   m a q sa d d a   a m a lg a   o sh irilad i.  B o zo r 
iq tiso d iy o ti  s h a ro itid a   n a r x   v a   ish   h aq i  o 'z g a ris h in i  q a t ’iy  ta rtib g a  
s o lm a y ,  b a rq a ro rlik k a   e rish ib   b o 'lm a y d i.
S h u n d a y   qilib,  m e n e jm e n tn in g   iq tiso d iy   u su lla ri  ju d a   k e n g   im- 
k o n iy a tla rg a   e g a   b o 'lib ,  u la r   m o h iro n a   v a   o 'z   v a q tid a   ta sh k iliy - 
fa rm o y ish ,  ijtim o iy -p six o lo g ik   va  h u q u q iy   u su lla r  bilan  q o 's h ib   olib 
b o rilg an   ta q d ird a   y a x sh i  n a tija la rg a   e ris h is h   m u m k in .
K o rx o n alar,  a k siy a d o rlik   ja m iy a tla ri,  firm alard a  m u h im   m e n e j­
m e n t  u su lla rid a n   biri  -   b iz n e s-re ja lard ir.  U   iq tiso d iy   ja ra y o n la rn i 
u m u m m illiy   m a n fa a tla rn i  k o 'z la b ,  x o 'ja lik   a m a liy o tid a   o b y e k tiv   iqti-

Download 8,03 Mb.

Do'stlaringiz bilan baham:
1   ...   74   75   76   77   78   79   80   81   ...   364




Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
ma'muriyatiga murojaat qiling

kiriting | ro'yxatdan o'tish
    Bosh sahifa
юртда тантана
Боғда битган
Бугун юртда
Эшитганлар жилманглар
Эшитмадим деманглар
битган бодомлар
Yangiariq tumani
qitish marakazi
Raqamli texnologiyalar
ilishida muhokamadan
tasdiqqa tavsiya
tavsiya etilgan
iqtisodiyot kafedrasi
steiermarkischen landesregierung
asarlaringizni yuboring
o'zingizning asarlaringizni
Iltimos faqat
faqat o'zingizning
steierm rkischen
landesregierung fachabteilung
rkischen landesregierung
hamshira loyihasi
loyihasi mavsum
faolyatining oqibatlari
asosiy adabiyotlar
fakulteti ahborot
ahborot havfsizligi
havfsizligi kafedrasi
fanidan bo’yicha
fakulteti iqtisodiyot
boshqaruv fakulteti
chiqarishda boshqaruv
ishlab chiqarishda
iqtisodiyot fakultet
multiservis tarmoqlari
fanidan asosiy
Uzbek fanidan
mavzulari potok
asosidagi multiservis
'aliyyil a'ziym
billahil 'aliyyil
illaa billahil
quvvata illaa
falah' deganida
Kompyuter savodxonligi
bo’yicha mustaqil
'alal falah'
Hayya 'alal
'alas soloh
Hayya 'alas
mavsum boyicha


yuklab olish