Denov tadbirkorlik va pedagogika instituti Fan nomi: Biznesni boshqarish

Menejerning mahorati

• Menejerlarning faoliyatini bir tekislikka aslo joylashtirib bo`lmaydi va individdan keng turdagi ko`nikmalarni talab qiladi.Ayrim tadqiqotchilar tashkilot va bo`linmalarning rahbarlari uchun zarur bo`lgan mahorat va ko`nikmalarning uzun ro`yxatini tuzib chiqishgan,ammo bu uzun ro`yxatni 3 toifaga birlashtirish mumkin.
• Konsept ko`nikmalar;
• Xodimlar bilan ishlash ko`nikmalari;
• Texnik ko`nikmalar.

Top Management
Middle
Management
Supervisary or
Operational Management
Conceptual Skills
Human skills
Technical skills
Menejerlik mahorati piramidasi
Needs

Boshqaruv mahorati piramidasi

• Menejer sifatida rivojlanish yangi koʻnikmalar va hatti-harakatlarni oʻzlashtirish uchun doimiy, shaxsiy majburiyatlarni talab qiladi. Boshqaruv mahoratlari piramidasi muvaffaqiyatli rahbar boʻlib yetishish uchun qayerda, qachon va qanday yoʻl tutishi haqida koʻrsatmalar beradi. Menejerlik hozirgi tez oʻzgaruvchan, doimo oʻzgarib turadigan tashkilotlarda ancha qiyin. Boshqaruv qobiliyatlari har qanday yetakchilik lavozimiga xos boʻlsa-da, "menejer" yorligʻi ko'pincha tashkilot ishining asosiy qismi zimmasiga yuklatilgan jamoalar va operatsion faoliyat uchun javobgar shaxslarda boʻladi.
• Menejerlar oldingi qatorlarda, sahna ortida, mijozlarga qarashli rollarda va tashkilot boʻylab turli xil oʻrta va yuqori darajadagi lavozimlarda mavjud.

Menejerlarning asosiy vazifalari

• Guruhlar uchun tashkilotning operatsion va strategik rejalarini qoʻllab-quvvatlash boʻyicha aniq funksiyalar yoki vazifalarga erishish uchun har kuni koʻrsatma berish.
• Tashkilot xodimlarining kundalik ishlarini bajarishda siyosiy jarayonlar, ishlash va xulq-atvor standartlariga rioya qilishlarini ta'minlash.
• Jamoa a'zolari va jamoalarining rivojlanishiga murabbiylik, mulohazalar va maqsadlarni belgilash orqali yordam berish.
• Jamoa a'zolarini yollash, baholash, oʻqitish, qayta qurish va vaqti-vaqti bilan ishdan boʻshatishda ishtirok etish.
• Standart ish tartibiga binoan yuqori menejmentga guruh va individual koʻrsatkichlar bo'yicha mulohazalarni taqdim etish.
• Funksional muammolarni hal qilish va tashkilotni takomillashtirish uchun boshqa funksional guruhlardagi tengdoshlar bilan hamkorlik qilish.
• Strategiya va maqsadlarni ishlab chiqish tashabbuslarida boshqa guruhlar va yuqori menejment bilan shugʻullanish.