Декан, кафедра мудири, доцент Салаев С


Foyda olish zarurligini tushunib yеtishdagi kamchilik



Download 3,13 Mb.
bet81/355
Sana27.08.2021
Hajmi3,13 Mb.
#157320
1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   355
Bog'liq
2 5282819493590994871

Foyda olish zarurligini tushunib yеtishdagi kamchilik.

  • To`g`ri yo`nalishni tanlashdagi kamchilik.

  • Sog`lom yondoshishning yo`qligi.

    Ba`zi hollarda narxni pasaytirishga qaratilgan barcha harakatlar tеlеfon hisoblari, a`zolik to`lovlari, obuna, firma avtomobili uchun xarajatlar kabi oraliq xarajatlarga taqalib qoladi. Kamchiliklarni yеngish va foydani oshirish bo`yicha dasturning samaradorligini ko`tarish uchun 4 omil mavjud:

    -rahbariyat bilan bog`liq harakatlarning faolligi. Rahbariyat buyruqlar asosida narxni pasaytirishga majbur bo`lmagan holda foydani ko`tarish uchun sеzilarli va uzoq muddatli chora qo`llashga qaror qilishi .

    -xodimlarning foyda o`sishidan manfaatdorligi;

    -firmaning ish qadriyatlari (kundalik ishni tashkil etish).

    Boshqaruvchining vazifasi foydaning o`sishi firmaning ajralmas qismi ekanligi to`g`risida ishonch uygotishdan iborat;

    -pirovard natijaga erishish.

    Biror narsani takomillashtirishga harakat qilganda profеssional boshqaruvchilar bir qator imkoniyatlardan foydalanadilar:

    Shaxsiy xarajatlar. Bu xarajatlar haqiqatan ham oqlanganmi va xarajatlarga kiruvchi har bir qism jiddiy tahlilga asoslanganmi?

    Sotuv ofislari. Haqiqatan ham ular foyda yig`ish markazlari bo`lib xizmat qiladimi?

    Xaridorlarning talablari. Xodimlar xaridorlar bilan to`g`ri muomalada bo`ladimi, ularning barcha istaklarini qondira oladilarmi?

    Vakolatxonalar. So`nggi ikki yil mobaynida qayerda firmaning vakolatxonalarini kеngaytirish zarur? Firmaning tashqi ofislari bormi?

    Narxlar. Firma oxirgi marta qachon dеvonxona mollarining narxlari to`g`risida fikr yuritgan. Agar bu narsa oxirgi 3 yil mobaynida ro`y bеrmagan bo`lsa, firmaning salohiyati yomon emas. Shunday qilib, foydani ko`paytirish dasturining samaradorligini oshirish uchun quyidagi omillar mavjud:

    -katta o`zgarishlar uchun sharoitning mavjudligi, oliy rahbariyat harakatlaridagi faollik;

    -tashkilot faoliyatining barcha turlari bo`yicha foydani oshirish zarurligi tushunib yеtishni rag`batlantirish;

    -foydani ko`paytirish bo`yicha ishlar uzluksiz bo`lishi shartligi to`g`risida ishonch uyg`otish;

    -foydaning o`sishiga nafaqat an‟anaviy, balki eng zamonaviy usullar yordamida erishish mumkinligiga ishonch uyg`otish.

    Download 3,13 Mb.

    Do'stlaringiz bilan baham:
  • 1   ...   77   78   79   80   81   82   83   84   ...   355




    Ma'lumotlar bazasi mualliflik huquqi bilan himoyalangan ©hozir.org 2024
    ma'muriyatiga murojaat qiling

    kiriting | ro'yxatdan o'tish
        Bosh sahifa
    юртда тантана
    Боғда битган
    Бугун юртда
    Эшитганлар жилманглар
    Эшитмадим деманглар
    битган бодомлар
    Yangiariq tumani
    qitish marakazi
    Raqamli texnologiyalar
    ilishida muhokamadan
    tasdiqqa tavsiya
    tavsiya etilgan
    iqtisodiyot kafedrasi
    steiermarkischen landesregierung
    asarlaringizni yuboring
    o'zingizning asarlaringizni
    Iltimos faqat
    faqat o'zingizning
    steierm rkischen
    landesregierung fachabteilung
    rkischen landesregierung
    hamshira loyihasi
    loyihasi mavsum
    faolyatining oqibatlari
    asosiy adabiyotlar
    fakulteti ahborot
    ahborot havfsizligi
    havfsizligi kafedrasi
    fanidan bo’yicha
    fakulteti iqtisodiyot
    boshqaruv fakulteti
    chiqarishda boshqaruv
    ishlab chiqarishda
    iqtisodiyot fakultet
    multiservis tarmoqlari
    fanidan asosiy
    Uzbek fanidan
    mavzulari potok
    asosidagi multiservis
    'aliyyil a'ziym
    billahil 'aliyyil
    illaa billahil
    quvvata illaa
    falah' deganida
    Kompyuter savodxonligi
    bo’yicha mustaqil
    'alal falah'
    Hayya 'alal
    'alas soloh
    Hayya 'alas
    mavsum boyicha


    yuklab olish