Davronova madinaning innovatsion menejmentdan taqdimoti

Innovatsion potensial

• Innovatsion potentsialning asosini korxonaning ilmiy-texnik salohiyati tashkil etadi, shu jumladan: ilmiy-texnikaviy faoliyatning moddiy-texnik bazasi, ya'ni. ilmiy-tadqiqot ob'ektlari, jumladan, ilmiy asbob-uskunalar va qurilmalar, tajriba ustaxonalari va laboratoriyalari, hisoblash markazlari va boshqalar; ? ilmiy, texnik va muhandislik xodimlari; ? axborot komponenti - hisobotlar, nashrlar, ma'lumotlar banklari, normativ-texnik, konstruktorlik va texnologik hujjatlar, yangi mahsulot namunalari; ? tashkiliy va boshqaruv tuzilmasi, ya'ni. korxonada ilmiy-tadqiqot va tajriba-konstruktorlik ishlarini tashkil etish va boshqarish tizimi.

Innovatsiyalarni boshqarishning tashkiliy tuzilmalarining turlari, turlari.

• ilmiy, ilmiy-texnikaviy va innovatsion faoliyat sub'ektlari quyidagilardir: 1. Tadqiqotchilar. 2. Ilmiy tashkilot mutaxassislari (muhandis-texnik xodimlar 3. Fan sohasi xodimlari 4. Vaqtinchalik ilmiy jamoalar 5. Ilmiy tashkilotlar 6.). Innovatsion korxonalar 7. Tashkilotlar va jismoniy shaxslar 8. Kredit tashkilotlari va investitsiya institutlari 9. Innovatsion faoliyat sub'ektlariga moliyaviy lizing xizmatlarini ko'rsatadigan innovatsion infratuzilma tashkilotlari, 10. Uzbekiston Respublikasi davlat hokimiyati organlari

Innovatsion boshqaruv Darajalari

• Innovatsiyalarni boshqarishda ikki daraja mavjud. Birinchi daraja nazariyalar bilan ifodalanadi ijtimoiy boshqaruv innovatsion tizimlar va innovatsion rivojlanish strategiyalarini, ijtimoiy va tashkiliy oʻzgarishlarni, shuningdek, iqtisodiy tizimning ishlash mexanizmini tushuntiruvchi boshqa iqtisodiy va ijtimoiy-falsafiy tushunchalarni ishlab chiqishga eʼtibor qaratadi. Bu strategik innovatsiyalarni boshqarish. U tashkilotning o'sishi va rivojlanishi uchun strategiyalarni ishlab chiqishga qaratilgan.

Ikkinchi daraja innovatsion menejment innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishning amaliy nazariyasi bo‘lib, shuning uchun funksional amaliy xususiyatga ega va boshqaruvni takomillashtirish, innovatsion faoliyatni tahlil qilish, qo‘llash bo‘yicha amaliy yechimlarni ishlab chiqish uchun ilmiy-uslubiy asos bo‘lib xizmat qiladi. eng yangi texnikalar va xodimlarga ta'sir qilish usullari, texnik va texnologik tizimlar, mahsulot va moliyaviy oqimlar. Bu funktsional (operatsion) innovatsiyalarni boshqarish. U innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish, ishlab chiqarish va tijoratlashtirish jarayonlarini samarali boshqarishga qaratilgan. Innovatsiya menejerining vazifasi ishlab chiqarishning operatsion tizimining optimal ishlashini ta'minlash, funktsional quyi tizimlarni sinxronlashtirish, xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish va nazoratni amalga oshirishdan iborat.

• Ikkinchi daraja innovatsion menejment innovatsion faoliyatni tashkil etish va boshqarishning amaliy nazariyasi bo‘lib, shuning uchun funksional amaliy xususiyatga ega va boshqaruvni takomillashtirish, innovatsion faoliyatni tahlil qilish, qo‘llash bo‘yicha amaliy yechimlarni ishlab chiqish uchun ilmiy-uslubiy asos bo‘lib xizmat qiladi. eng yangi texnikalar va xodimlarga ta'sir qilish usullari, texnik va texnologik tizimlar, mahsulot va moliyaviy oqimlar. Bu funktsional (operatsion) innovatsiyalarni boshqarish. U innovatsiyalarni ishlab chiqish, joriy etish, ishlab chiqarish va tijoratlashtirish jarayonlarini samarali boshqarishga qaratilgan. Innovatsiya menejerining vazifasi ishlab chiqarishning operatsion tizimining optimal ishlashini ta'minlash, funktsional quyi tizimlarni sinxronlashtirish, xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish va nazoratni amalga oshirishdan iborat.