Dasturiy ta'minot ishlab chiqish tez qo'llanma

Loyihani baholash usullari
Biz hajmi, harakat, vaqt va xarajat kabi loyihani baholash bilan bog'liq turli parametrlarni muhokama qildik.
Loyiha menejeri ikkita keng e'tirof etilgan usuldan foydalanib, ro'yxatdagi omillarni baholashi mumkin –
Parchalanish Usuli
Bu usul turli tarkibi bir mahsulot sifatida dasturiy ta'minot foydalanishni o'z ichiga oladi.
Ikkita asosiy model mavjud –

• 
  Baholash kod satrlari dastur mahsulotidagi bir qator kod satrlari nomidan ishlab chiqariladi.
  
• 
  Baholash funktsional fikrlar dasturiy mahsulotdagi funktsional nuqtalar soni nomidan amalga oshiriladi.
  

Empirik baholash usuli
Ushbu usul empirik tarzda olingan formulalarni baholash uchun ishlatadi. Ushbu formulalar LOC yoki FP ga asoslangan.

• 
  Putnam Modeli
  

Ushbu model Norden chastotalarini taqsimlashga asoslangan Lawrence H. Putnam tomonidan ishlab chiqilgan (Rayleigh egri). Putnam modeli dasturiy ta'minot hajmi bilan zarur bo'lgan vaqt va kuch ko'rsatadi.

• 
  COCOMO
  

COCOMO buning ma'nosi qanday qilib COnstructive COst MOdel, ishlab chiqilgan Barry W. Boehm. Dasturiy mahsulotni uchta dasturiy toifaga ajratadi: organik, yarim kun va ko'milgan.
Ushbu model Norden chastotalarini taqsimlashga asoslangan Lawrence H. Putnam tomonidan ishlab chiqilgan (Rayleigh egri). Putnam modeli dasturiy ta'minot hajmi bilan zarur bo'lgan vaqt va kuch ko'rsatadi.
COCOMO buning ma'nosi qanday qilib COnstructive COst MOdel, ishlab chiqilgan Barry W. Boehm. Dasturiy mahsulotni uchta dasturiy toifaga ajratadi: organik, yarim kun va ko'milgan.
Loyihani rejalashtirish
Loyihada loyihani rejalashtirish belgilangan tartibda va har bir harakat uchun ajratilgan vaqt oralig'ida bajarilishi kerak bo'lgan barcha harakatlarning yo'l xaritasini nazarda tutadi. Loyiha menejerlari turli vazifalarni va loyihaning asosiy bosqichlarini aniqlashga moyil bo'lib, ular turli omillarni hisobga olgan holda ularni tashkil qilishadi. Ular ma'lum bir tarzda (vazifalarning o'zaro bog'liqligi sababli) va aniq belgilangan vaqtda bajarilishi kerak bo'lgan jadvaldagi tanqidiy yo'lda turgan vazifalarni izlaydilar. Tanqidiy yo'l tashqarisidagi vazifalarning joylashuvi loyihaning butun jadvaliga ta'sir qilish ehtimoli kamroq.
Loyiha jadvalini tuzish uchun sizga kerak:

• 
  Loyiha vazifalarini kichikroq, boshqariladigan shaklga aylantiring
  
• 
  Turli vazifalarni bilib oling va ularni bog'lang
  
• 
  Har bir vazifa uchun zarur bo'lgan vaqtni hisoblash
  
• 
  Vaqtni ish birliklariga bo'ling
  
• 
  Har bir vazifa uchun etarli ishchi birliklarni belgilang
  
• 
  Loyiha uchun zarur bo'lgan umumiy vaqtni boshidan oxirigacha hisoblang