D. A. Shodibekova, N. T. Pulatov, D. I. Shodibekov kichik biznes va menejment

Muvaffaqiyat garovi

-------------- ------ omad yoki omadsizlik uchun javobgarlikni o‘z

bo‘yniga olish

javo bgar

------ --------------- ishchilar, kliyentlar va b.lar b-n yaxshi muomalada bo‘lish

--- ------------- ----- barcha imkoniyatlarni ishga solib mehnat qilish

rejalashtirish, tashkil qilish, xamma ishlarni oxiriga

yetkazish

o‘z mulki va vaqti bilan tavakkal qilishga tayyor turish




a maqsadni to‘g‘ri qo‘yish va uni amalga oshirish yo‘lini ko‘ra

bilish

6.2-Rasm. Biznesda muvaffaqiyat garovi bo‘lgan tadbirkorlik xarakteristikasi

Manba: Джон Берджес.Дон Штайнхофф, Основы управления малым бизнесом. Перевод с англ. - М.: БИНОМ, 1997.51 бет

Ushbu variantlardan eng optimalini tanlash yirik buyurtmachilar soniga, kontrakt soniga, sotish va xizmat ko‘rsatish tadbirlari miqdoriga bog‘liqdir. Har bir bo‘lim kichik biznes korxonasining boshqa funksional bo‘limlari xodimlari bilan hamkorlikda faoliyat olib boradi. Bu hamkorlik yangi tovarlarni rejalashtirish, realizatsiya kanallarini muvofiqlashtirish, bahoni tahlil qilish ,strategik marketing rejalari tuzish bo‘yicha olib borilishi mumkin.

Kichik biznesda maqsadni to‘g‘ri qo‘yish va uni qanday amalga oshirish yo‘lini ko‘ra bilish asosiy narsa hisoblanadi. Ish boshlashdan ilgari quyidagilarga tayyor bo‘lishi kerak:

aniq va qisqa reja tuzish; mehnat jarayonining tashkil etilish samaradorligini ta’-minlashning usul va yo‘llari;azorat tekshiruv me’yorlarini ishlatish. Vazifalarni taqsimlashning mohiyati shundaki, rahbar o‘z qo‘l ostidagilarga ba’zi bir masalalarni yechishda to‘la harakat erkinligini berib qo‘yadi, ya’ni, o‘zining huquq-majburiyatining bir qismini ularga topshiradi, ammo to‘la javobgarlikni rahbarning o‘zi olib boradi. Vazifaning ma’lum qismini olgan ishlovchi mustaqil bir bo‘lim bo‘yicha mas’uliyatni o‘ziga oladi va rahbar oldida uning uchun javob beradi, bu esa, o‘z-o‘zidan, xodimlarni mehnatga ijodiy yondashishga safarbar qiluvchi omildir.