Convenience

Flexibility of Leader Style
Fiedler argued that, for any given individual, leader style
is essentially fixed and cannot be changed; leaders cannot change their behavior to fit
a particular situation because it is linked to their particular personality traits. Thus,
when a leader’s style and the situation do not match, Fiedler argued that the situation
should be changed to fit the leader’s style. When leader–member relations are good,
task structure low, and position power weak, the leader style that is most likely to be
effective is relationship oriented. If the leader is task oriented, a mismatch exists. Accord-
ing to Fiedler, the leader can make the elements of the situation more congruent by
structuring the task (by developing guidelines and procedures, for instance) and increas-
ing power (by requesting additional authority or by other means).
Fiedler’s LPC theory has been attacked on the grounds that it is not always supported
by research, that his findings are subject to other interpretations, that the LPC measure
lacks validity, and that his assumptions about the inflexibility of leader behavior are
unrealistic.
19
However, Fiedler’s theory was one of the first to adopt a situational
perspective on leadership. It has helped many managers recognize the important situa-
tional factors they must contend with, and it has fostered additional thinking about the
situational nature of leadership. Moreover, in recent years, Fiedler has attempted
to address some of the concerns about his theory by revising it and adding additional
elements such as cognitive resources.
Path-Goal Theory
The
path-goal theory
of leadership—associated most closely with Martin Evans and
Robert House—is a direct extension of the expectancy theory of motivation discussed
in Chapter 10.
20
Recall that the primary components of expectancy theory included the
likelihood of attaining various outcomes and the value associated with those outcomes.
The path-goal theory of leadership suggests that the primary functions of a leader are
to make valued or desired rewards available in the workplace and to clarify for the